歐陽(yáng)嚴(yán)明__中外企業(yè)文化模式精選__通用電氣公司——不惜巨資培訓(xùn)人才

 作者:歐陽(yáng)嚴(yán)明    90

每年春天,在一個(gè)神秘的“C會(huì)議”上,杰克·韋爾奇和高級(jí)人才資源負(fù)責(zé)人比爾·科納蒂要花大量時(shí)間審閱公司內(nèi)部管理人員的簡(jiǎn)歷,看看有無(wú)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)通用公司的管理人才。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向他們推薦精挑細(xì)選的幾名員工,由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)員將學(xué)習(xí)“成功需要什么”,教他們的人是公司內(nèi)部的現(xiàn)任管理人員。第二個(gè)計(jì)劃是為有希望成為一般經(jīng)理人的員工舉辦的,學(xué)員分組解決些棘手的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,然后向公司經(jīng)理委員會(huì)匯報(bào),還有一個(gè)課程是為有希望成為高級(jí)經(jīng)理的雇員舉辦的,他們研討公司面對(duì)的重大問(wèn)題,然后在公司高層會(huì)議上匯報(bào)。通用電氣公司認(rèn)為,給予高級(jí)管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)留住人才,通用只有8%的人才流失率就是一個(gè)證明。

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  在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運(yùn)營(yíng)和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個(gè)區(qū)域開(kāi)發(fā)多個(gè)經(jīng)銷商,形成對(duì)經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個(gè)經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒(méi)有商量,這種模式的

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