不論成交價是多少，聯(lián)想用“現(xiàn)金+換股”的方式收購IBM的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)板上釘釘了。

　　這次收購后，IBM退出了已經(jīng)淪為傳統(tǒng)PC制造業(yè)，實現(xiàn)了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是其戰(zhàn)略調(diào)整的一個重大舉措。

　　但對聯(lián)想來說，影響則要大得多。聯(lián)想獲得了國際影響力的生產(chǎn)能力，部分獲得了品牌，并沒有付出太多的資金（通過引入IBM作為戰(zhàn)略投資人消化一部分現(xiàn)金壓力）。聯(lián)想已經(jīng)成為國際企業(yè)。

　　現(xiàn)在擺在聯(lián)想面前的問題是：

　　一、聯(lián)想的整合能力。

　　收購成功，并不表示已經(jīng)完成了收購，真正的難題是業(yè)務(wù)的整合，生產(chǎn)、渠道、品牌、客戶等都需要做出大量調(diào)整，成功過程中還有許多問題需要解決。

　　二、聯(lián)想國際業(yè)務(wù)的管理能力。

　　進入世界，是聯(lián)想的夢想，但聯(lián)想的管理能力能否跟上，如果仍象一個大型國有企業(yè)去運作，決策周期長，信息傳遞失真多，如果再加上中國企業(yè)文化不能被國外的企業(yè)接受，如果這樣，國際業(yè)務(wù)成功的幾率幾乎沒有。聯(lián)想能不能邁過國際化這個坎，現(xiàn)在是最關(guān)鍵的時期。

　　三、聯(lián)想國際化動作一個接一個，但如何真正成為立足國際的知名企業(yè)。

　　加入奧運會TOP計劃，收購IBM業(yè)務(wù)，都是大手筆，加上戰(zhàn)略性地將服務(wù)轉(zhuǎn)移到亞信?？梢哉f戰(zhàn)略調(diào)整動靜非常大，但如何能真正起到作用，讓聯(lián)想從一個中國名牌企業(yè)成為一個世界級的IT巨頭，聯(lián)想還有許多工作要做。尤其在國際化方面，聯(lián)想能否利用這些資源，在中國以外的市場取得應(yīng)有的份額，可以說是國際化成功的關(guān)鍵。

　　四、聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整的意圖最終是什么。

　　雖然聯(lián)想最近幾個戰(zhàn)略調(diào)整動作都很大，但并不能讓人看到一個明確的戰(zhàn)略意圖來。業(yè)務(wù)在調(diào)整收縮，但目前回縮的領(lǐng)域是一個利潤率并不高的領(lǐng)域，未來走向何方，從哪個新興的領(lǐng)域獲得足夠的利潤，對廣大觀眾來說，仍是一個疑問。不知聯(lián)想的管理層想好了沒有。

　　后記

　　聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略上，我是看好的，但戰(zhàn)略制定對了，只是完成了第一步，如何真正實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也就是說戰(zhàn)略的執(zhí)行力以及戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)力如何，將真正決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移能否成功。

　　聯(lián)想通過收購已經(jīng)進入世界500強，這種做法會不會成為一個時尚。下一個會是誰，TCL、華為、上海（或北京）汽車？

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