2005年，中國家電業(yè)注定是不平凡的一年。無論是整個行業(yè)的經(jīng)理人與企業(yè)，都是充滿失敗與榮光、歡呼與淚水、躁動與野心、紛爭與口水、爭議與悲情變換最多的一年。這一年，真是悲喜交加，榮辱參半，盡逢多事之秋。又到了年末歲尾，就讓我們一起來回顧和盤點2005年度家電業(yè)的熱點事件及06年度未來發(fā)展趨勢。 

　　熱點一、連鎖家電“圈地運動”。 

　　05年，以國美、蘇寧為首的家電連鎖企業(yè)，開始在全國開展了一場圈地運動高潮。各家家電連鎖門店累計增長到950家。以河南市場為例：04年度國美、通利為主的連鎖店在河南不到30家，而目前，僅鄭州及郊縣市場包括國美、蘇寧、五星、永樂、八方等連鎖賣場就達到30幾家。地市級二級市場也大舉進入。以幸福樹、日日順為主的連鎖家電企業(yè)也鎖定三、四級市場瘋狂開店。預(yù)計06年度大型家電連鎖企業(yè)擴張的步子將進一步加大，將會繼續(xù)向二三級市場擴張，全國門店總量將會突破1500家。連鎖企業(yè)的擴張一方面帶來了生產(chǎn)企業(yè)銷售成本的加劇，又增加了生產(chǎn)企業(yè)資金回收的風險。家電企業(yè)的圈地運動，并沒有給生產(chǎn)企業(yè)帶來銷量的大副增長，反而，單店銷售成本增加，銷售業(yè)績下滑。企業(yè)虧損壓力加大。居省內(nèi)某家電分公司負責人透露：連鎖家電跑馬圈地進行開店，成本都追加給了廠商。僅05年的進場費、促銷費、節(jié)日費、廣告分攤費、展臺制作費、促銷管理費等名目繁多的費用，使廠商已不堪重負，虧損嚴重。同時，樣機總和數(shù)量增加，資金周轉(zhuǎn)下降，應(yīng)收帳款增加、授信風險管理難度加大。同時，由于商家店面集中，造成惡性競爭，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)頻率高。單店成本量本利不平衡。由此引發(fā)的廠商矛盾不斷。出現(xiàn)了格力自建銷售專賣店、TCL自建幸福樹連鎖等廠家尋找戰(zhàn)略平衡的支點。 

　　熱點二、收購與重組。 

　　05年，是家電企業(yè)收購與重組最熱鬧的一年。TCL在04年末，05年初最先開收購法國家電巨頭湯母迅，成立TTE公司。一路高歌猛進，雖然受收購阿爾卡特手機所累，虧損嚴重。但在彩電行業(yè)無論是從銷量和技術(shù)方面，都走在了國際企業(yè)的行列。與三星、索尼并列進入第一彩電企業(yè)陣營。截止到11月低TCL彩電年產(chǎn)量已突破2000萬臺。從規(guī)模上成為世界行業(yè)老大。于是，家電業(yè)也都開展大規(guī)模的收購與重組行動。影響較大的有長虹收購美菱、海信重組科龍、永樂收購河南通利、五星兼并青島雅太，國美并購江蘇金太陽、深圳易好家、武漢中商、同時還傳出海爾計劃兼并韓國大宇電子。無論是國際還是國內(nèi)，收購與重組都是各大公司進行產(chǎn)業(yè)整合的重大戰(zhàn)略。不久，又傳出TCL出售旗下優(yōu)良資產(chǎn)國際電工，以14億高價出售非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，表明在兼并重組過程中，突出主業(yè)、強化行業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)集中度，將是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)重組與收購對企業(yè)在行業(yè)地位影響也在發(fā)生變化。全國連鎖企業(yè)的擴張與收購，加劇了地方品牌連鎖的生存環(huán)境惡化、消亡。大企業(yè)之間的行業(yè)重組也會導(dǎo)致行業(yè)的重新洗牌和競爭。科龍、美菱的被兼并，使冰洗行業(yè)四大家族，海爾、新飛、科龍、美菱的行業(yè)地位發(fā)生改變。將使TCL、海信、榮士達等二線品牌的市場占有率提高。冰洗行業(yè)重新洗牌的機會加大。 

　　熱點三、國際化風險與標準之爭。 

　　05年，也是中國企業(yè)國際化遇到問題的一年。TCL國際化遭遇虧損陷阱。海爾國際化海外建廠遭遇挑戰(zhàn)、聯(lián)想收購IBM整合遭遇文化沖突。人們談?wù)撟疃嗟氖侵袊髽I(yè)國際化的風險。但沒有風險就不可能成長。就象TCL總裁李東生說的那樣，國際化的學費早晚都要交的。不管如何，我們都要面臨企業(yè)的國際化競爭。無論是虧損還是失敗，我們都要有勇氣去面對。06年，我們相信，象TCL、海爾國際化企業(yè)的先行者一定會收獲寶貴的經(jīng)驗和實踐。也一定能取得預(yù)期的成績。目前，國內(nèi)一些企業(yè)也都在積極通過兼并和重組來開展國際化的實現(xiàn)。

　　熱點四、就是行業(yè)的標準之爭。 

　　先是蝶機EVD的標準之爭，后又是彩電行業(yè)的數(shù)字電視標準之爭。兩個行業(yè)的標準之爭，凸顯國家信息產(chǎn)業(yè)部行政主管部門的行政不作為。在彩電行業(yè)，國家遲遲不推出數(shù)字電視標準之際，中央電視臺單獨自己推出了自己認證的所謂行業(yè)標準。受到了以TCL、康佳、創(chuàng)維等代表的家電企業(yè)巨頭的強烈反對。一面是，央視面臨每年向國外機構(gòu)上繳百億費用的標準費，一面是，國家標準一直沒有出臺，巨大的數(shù)字電視商機白白浪費。圍繞標準之爭的口水戰(zhàn)當然不可避免。 

　　熱點五、平板跳水與彩電價格戰(zhàn)。 

　　05年，是平板電視的啟蒙年和崛起年。平板電視的快速崛起是讓業(yè)界始料不及的。從全球銷售數(shù)量上看，05年平板電視銷售量不到15%，但從銷售金額上，平板電視銷售份額已超過CRT電視，達到55%的市場。在中國市場，平板電視在城市一級市場的銷售量也在大副攀升。平板彩電從04年末的價位，平均下降50%。每月平板價格都會下降。節(jié)假日的下降已成了一種趨勢。預(yù)計06年，平板市場將日趨成熟和價格持續(xù)走低。液晶電視將代替等離子、硅晶背投等，成為平板主流。國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的液晶彩電與國外彩電將更具性價比優(yōu)勢。世界彩電市場向三大陣營轉(zhuǎn)化。以國內(nèi)國際調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)清晰地顯示，全球彩電企業(yè)正在形成“金字塔”結(jié)構(gòu)，企業(yè)數(shù)量少，但都是規(guī)模巨大的跨國企業(yè)。從“全球彩電總銷量”及“平板產(chǎn)能”兩項指標看，全球彩電已經(jīng)形成“三大陣營”：“塔尖”部分以三星、索尼、TCL、飛利浦、LG為第一陣營，全球彩電總銷量均保持在1000萬臺以上，以液晶電視為主的平板電視產(chǎn)能在600萬臺以上；“塔身”部分以長虹、三洋、創(chuàng)維、JVC、康佳、樂華、海信等為主，形成第二陣營，年銷量在300-800萬臺之間，平板電視產(chǎn)能約為100萬臺左右；“塔底”部分則是大量二三線品牌和新進入品牌，其銷量及產(chǎn)能力都居于弱勢地位，是第三陣營。06年CRT傳統(tǒng)彩電受原材料影響，下降空間有限，平板電視價格戰(zhàn)仍有可能爆發(fā)。彩電價格戰(zhàn)將在高端部分展開爭奪。液晶電視將出現(xiàn)強者愈強、弱者愈弱的結(jié)局。　　 

　　熱點六、悲情人物及其行業(yè)洗牌。 

　　05年，家電行業(yè)另一熱點要算行業(yè)重要人物的出事和對行業(yè)洗牌的影響。我們不僅看到了企業(yè)并購的生死，而且我們也應(yīng)關(guān)注行業(yè)重要影響人物的命運和影響。從空調(diào)、冰洗行業(yè)看，05年可謂是多事之秋?？讫埗麻L顧雛軍身陷牢獄，科龍被海信收購，資本狂人鈴鐺入獄對白電行業(yè)格局造成太多的懸念。科龍還能否起死回生，對業(yè)界來說還是未知數(shù)。冰洗行業(yè)長久以來的格局將打破，行業(yè)洗牌面臨變局。二線強勢品牌如TCL、海信以及國際品牌伊萊克斯都會從中實現(xiàn)銷售增量的機會。同時，科龍的倒閉，還加劇了空調(diào)行業(yè)的影響和洗牌。05年空調(diào)行業(yè)倒閉達50%，受原材料上漲的影響，06年空調(diào)行業(yè)品牌淘汰將加快步伐。未來能生存下來的企業(yè)不會超過15家。行業(yè)集中度將進一步增強?？照{(diào)行業(yè)明年市場繼續(xù)洗牌和淘汰不可避免。前不久又傳出南京施威特集團兼并的小天鵝、小鴨洗衣機面臨資金困難。洗衣機行業(yè)也面臨市場變數(shù)。小家電市場由于進入門欄低，目前品牌混雜，形成強勢品牌的TCL、美的、格力也都面臨行業(yè)不集中的尷尬，不能實現(xiàn)贏利。諸如創(chuàng)維的黃宏生事件、長虹的倪運峰等。05年，家電業(yè)有太多的經(jīng)理人悲然離去，又給太多的企業(yè)留下行業(yè)的遺憾和影響。 

　　回顧05年，太多的事件讓我們不能忘卻，展望06年，家電行業(yè)又孕育著新的希望。我們看到一些企業(yè)倒下的同時，也看到了新的企業(yè)的成長。我們祝福06年家電業(yè)能有好的發(fā)展和健康成長。

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