２００５年初，紅塔集團以科技創(chuàng)新為先導，以內(nèi)提質(zhì)量、外樹形象，提升競爭力為目的的第三輪技術(shù)改造基本完成，至此，紅塔集團在制絲工藝技術(shù)，卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面均躍升至同業(yè)最先進水平。

　　未來煙草巨頭之間的競爭是品牌的競爭，而品質(zhì)是品牌的重要構(gòu)成之一。２００４年年初，紅塔開始了發(fā)展歷程中第三輪大規(guī)模技術(shù)改造。紅塔集團此次改造將實現(xiàn)新的“卷煙工藝規(guī)范”中提出的三個轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)由控制指標向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由人工控制經(jīng)驗決策向自動控制科學決策轉(zhuǎn)變。保證整個制絲加工過程的穩(wěn)定性和可靠性，從而更好地提升卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

　　全面改造原有制絲加工工藝是集團第三輪技改的核心組成部分，目的在于“提質(zhì)創(chuàng)新、精細化加工”，全面提升卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，打造具有紅塔特色的“中式卷煙”。在制絲線改造實施中，紅塔實施了一系列改造工作：增加一倍數(shù)量的儲葉儲絲柜，生產(chǎn)調(diào)度更靈活，各牌號轉(zhuǎn)換更方便；改造加料加香主機系統(tǒng)，過程控制更準確；改造烘絲機，提高烘絲過程穩(wěn)定性；更換異物剔除器，產(chǎn)品更純潔更干凈；改造在線計量設(shè)備，在線物流更穩(wěn)定計量精度更高；改造監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，大大提高了控制精度和信息采集分析能力。每一個環(huán)節(jié)的改造都為“精細化加工”提供了有力保障。

　?。玻埃埃茨辏保苍拢保叭?，紅塔集團生產(chǎn)二部１２噸制絲線改造完畢，經(jīng)調(diào)試全線投入生產(chǎn)，當天生產(chǎn)出兩批煙絲。集團專家評析后認為：煙絲的香氣質(zhì)、層次感、煙氣透發(fā)性都有了較大改善。

　　在卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面，紅塔率先引進國際最先進的６臺（套）高速卷接包設(shè)備，這些設(shè)備引進后，紅塔集團的卷煙裝備又一次處于世界領(lǐng)先水平。物流系統(tǒng)的改造主要集中在智能化的物流小車、激光制導小車、條輸送系統(tǒng)、集中裝封箱系統(tǒng)、自動堆拆碼系統(tǒng)、穿梭小車等項目上。

　　據(jù)悉，紅塔企業(yè)發(fā)展史上的首次大規(guī)模技改從上個世紀８０年代到９０年代初，玉煙在全省煙草企業(yè)中首次引進國際先進設(shè)備，極大地提高了卷煙產(chǎn)量和質(zhì)量，令玉煙在當時全國煙草低水平競爭的情況下，立于全國煙草不敗之地。第二次技改是關(guān)索壩新廠的建設(shè)，使得玉煙率先在全國煙草行業(yè)中在花園式工廠中進行生產(chǎn)成為現(xiàn)實。專家認為，第三次技改在提高紅塔卷煙的品質(zhì)方面將發(fā)揮長遠效應，使紅塔真正成為一個先進、現(xiàn)代、高技術(shù)的領(lǐng)先煙草企業(yè)。

　?。玻埃埃茨?，紅塔集團實現(xiàn)全面恢復性增長：品種結(jié)構(gòu)提高，單箱稅利增加，單箱成本降低。卷煙生產(chǎn)順利完成計劃任務１６２．５萬箱，實現(xiàn)稅利１４５億元，比２００３年凈增１７億元，單箱綜合稅利接近歷史最高水平，達８８００元，單箱成本減少１９６元。

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