資費(fèi)體系市場(chǎng)化是整頓電信市場(chǎng)的關(guān)鍵(轉(zhuǎn)貼)

 作者:陳景國(guó)    59



電信資費(fèi)體系是影響電信市場(chǎng)秩序的重要因素,資費(fèi)體系的市場(chǎng)化是電信資費(fèi)改革的必然方向,由此才能確立一個(gè)有效的市場(chǎng)形成和調(diào)節(jié)機(jī)制。現(xiàn)在中國(guó)電信市場(chǎng)上愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)尤其是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商間的價(jià)格戰(zhàn),已經(jīng)使建立一個(gè)市場(chǎng)化的資費(fèi)體系變得越發(fā)迫切。解決價(jià)格戰(zhàn),首先就要嚴(yán)肅國(guó)家資費(fèi)政策的權(quán)威性,同時(shí),要盡快實(shí)現(xiàn)電信資費(fèi)體系的市場(chǎng)化改造。

6月26日,在信息產(chǎn)業(yè)部整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序電視電話工作會(huì)議上,電信管理局魯陽(yáng)副局長(zhǎng)指出,信息產(chǎn)業(yè)部將加強(qiáng)互聯(lián)互通質(zhì)量監(jiān)督管理,同時(shí),針對(duì)當(dāng)前電信市場(chǎng)的資費(fèi)情況,信息產(chǎn)業(yè)部今年還將重點(diǎn)治理某些電信企業(yè)無(wú)視國(guó)家資費(fèi)管理程序規(guī)定、擅自調(diào)整或變相調(diào)整資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。

眾所周知,引發(fā)當(dāng)前電信市場(chǎng)尤其是移動(dòng)通信領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)的原因,很大程度上是由于某些運(yùn)營(yíng)商無(wú)視國(guó)家資費(fèi)政策的權(quán)威性以及當(dāng)前還沒(méi)有市場(chǎng)化的電信資費(fèi)體系。而資費(fèi)體系作為基礎(chǔ)的調(diào)控手段是整頓電信市場(chǎng)環(huán)境的前提條件,因而,盡快實(shí)現(xiàn)電信資費(fèi)體系的市場(chǎng)化改造是規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況的電信資費(fèi)體系是建立一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的前提條件。

電信資費(fèi)體系是國(guó)家宏觀調(diào)控電信業(yè)發(fā)展的重要政策,也是使普遍服務(wù)制度得以貫徹實(shí)施的重要保障。同時(shí),有效的電信資費(fèi)體系還是廣大電信用戶公平使用電信業(yè)務(wù)的集中體現(xiàn),是建立一個(gè)健康、公平、有序的電信市場(chǎng)環(huán)境的前提條件,是關(guān)系電信業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。它可以在基礎(chǔ)上維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,保持并刺激有效需求的持續(xù)增長(zhǎng)。因此,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)電信資費(fèi)的定價(jià)始終保持著高度的謹(jǐn)慎態(tài)度。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》修訂后的《政府價(jià)格決策聽證辦法》的第三條規(guī)定,一些基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的服務(wù)價(jià)格必須先經(jīng)聽證、征求意見(jiàn)后方可確定。否則就是“擅自定價(jià)”和“非法定價(jià)”。這些基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)資費(fèi),即目前由政府定價(jià)和政府指導(dǎo)定價(jià)的電信資費(fèi),主要就包括固定本地電話基本資費(fèi)、移動(dòng)電話基本資費(fèi)的調(diào)整等。

而在當(dāng)前,導(dǎo)致電信市場(chǎng)上價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏的一個(gè)重要原因就是電信資費(fèi)體系落后于市場(chǎng)的發(fā)展,并因價(jià)格戰(zhàn)而導(dǎo)致各種不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為的層出不窮,擾亂了市場(chǎng)秩序?,F(xiàn)在,兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)形形色色的準(zhǔn)單向收費(fèi),造成“生米煮成熟飯”之實(shí)。然而,沒(méi)有國(guó)家的統(tǒng)一部署和調(diào)控,有的單向收費(fèi)被煮成了“夾生飯”。

據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》報(bào)道,南京移動(dòng)公司日前僅僅通過(guò)短消息“打個(gè)招呼”就突然停止了對(duì)集團(tuán)用戶的單向收費(fèi)。對(duì)此,移動(dòng)方面提供的解釋概括起來(lái)有兩點(diǎn):一是先前南京移動(dòng)推出的集團(tuán)內(nèi)單向收費(fèi)只是“試用”,現(xiàn)在決定取消也是正常的業(yè)務(wù)舉措;二是取消集團(tuán)內(nèi)單向收費(fèi),是為了和新推出的“15元隨身聽”不沖突。消費(fèi)者則認(rèn)為,不管出于什么原因,移動(dòng)公司對(duì)用戶的資費(fèi)承諾,不能如此不嚴(yán)肅。

這類情況嚴(yán)重破壞了良好的市場(chǎng)環(huán)境,直接危及到整個(gè)電信業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,所以說(shuō),有效的電信資費(fèi)體系是建立一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的前提條件。

有效整頓和規(guī)范當(dāng)前電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立一個(gè)市場(chǎng)化的資費(fèi)體系是已迫在眉睫。

無(wú)疑,電信資費(fèi)體系是調(diào)整電信運(yùn)營(yíng)商之間、運(yùn)營(yíng)商與電信用戶之間、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)之間關(guān)系的重要杠桿。當(dāng)前,我國(guó)電信市場(chǎng)存在著不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商的“博弈”心態(tài)使然。而究其真正原因,還是現(xiàn)行電信資費(fèi)落后于市場(chǎng)的發(fā)展,受到市場(chǎng)挑戰(zhàn)。因而要整頓和規(guī)范好當(dāng)前的市場(chǎng),電信資費(fèi)體系市場(chǎng)化勢(shì)在必行。而且,也只有資費(fèi)體系市場(chǎng)化才能從根本上解決市場(chǎng)秩序問(wèn)題。

我們看到,在當(dāng)前的電信市場(chǎng)上,很多運(yùn)營(yíng)商都在選擇價(jià)格戰(zhàn),以降價(jià)來(lái)奪取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),使國(guó)家確立的電信資費(fèi)體系實(shí)際上已處于半失效的狀態(tài),這與電信資費(fèi)體系嚴(yán)重滯后有很大程度上的聯(lián)系。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院楊培芳也認(rèn)為,如果打價(jià)格戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)商還有利潤(rùn),就證明政府定價(jià)太高,應(yīng)該調(diào)低移動(dòng)電話資費(fèi),真正讓利給消費(fèi)者。如果任由運(yùn)營(yíng)商出于競(jìng)爭(zhēng)的需要任意調(diào)整價(jià)格,帶來(lái)的只能是市場(chǎng)的無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)在,中國(guó)電話用戶和電信網(wǎng)總規(guī)模已經(jīng)躍居全球第一,電信行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)正在顯現(xiàn)。而且隨著技術(shù)的進(jìn)步,都使得電信服務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本大大降低,電信業(yè)務(wù)尤其是移動(dòng)通信已經(jīng)具備了巨大的利潤(rùn)空間,這無(wú)形之中就為運(yùn)營(yíng)商實(shí)施降價(jià)策略創(chuàng)造了條件。電信資費(fèi)體系已經(jīng)明顯不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。而資費(fèi)體系的市場(chǎng)化是電信資費(fèi)改革的必然方向,由此,才能確立一個(gè)有效的市場(chǎng)形成和調(diào)節(jié)機(jī)制。

整頓當(dāng)前電信市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn),首先就要嚴(yán)肅國(guó)家資費(fèi)政策的權(quán)威性,同時(shí),要盡快實(shí)現(xiàn)電信資費(fèi)體系的市場(chǎng)化改造。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事,市場(chǎng)上惡性價(jià)格戰(zhàn)日漸激烈,意味著電信資費(fèi)體系改革已迫在眉睫?!翱床灰?jiàn)的手”修正滯后政策顯然要付出龐大而沒(méi)必要的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)成本,因此,監(jiān)管部門統(tǒng)一部署,加快資費(fèi)體系的市場(chǎng)化改造。

首先要嚴(yán)肅資費(fèi)體系的法律權(quán)威,堅(jiān)決杜絕運(yùn)營(yíng)商出于競(jìng)爭(zhēng)需要的擅自降價(jià)。這要求監(jiān)管部門要解決基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資費(fèi)的高限和低限問(wèn)題,完善價(jià)格聽證制度,以扼制市場(chǎng)盲目降價(jià)行為,營(yíng)造和維護(hù)電信業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,確保產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

其次,要加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的電信資費(fèi)體系。目前,我國(guó)電信市場(chǎng)從整體上正從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng),政府對(duì)電信資費(fèi)的管制方式必須發(fā)生相應(yīng)的變化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,逐步放松對(duì)電信資費(fèi)的管制,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。當(dāng)然,市場(chǎng)化的資費(fèi)體系絕對(duì)不是完全依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)。完全依靠市場(chǎng)自發(fā)來(lái)調(diào)節(jié)的資費(fèi)體系有悖電信市場(chǎng)的基本發(fā)展規(guī)律。電信業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展軌跡也證明了這一點(diǎn),只有在適度監(jiān)管下電信業(yè)才能保持健康持續(xù)的發(fā)展,資費(fèi)市場(chǎng)化的過(guò)程中,電信監(jiān)管始終不能缺位。否則,將嚴(yán)重削弱電信資費(fèi)體系的調(diào)控能力,并將全方位地危害電信業(yè)的發(fā)展?!吨腥A人民共和國(guó)電信條例》第二十四條就明確規(guī)定:電信資費(fèi)分為市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)。基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)資費(fèi)實(shí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)或者市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià);增值電信業(yè)務(wù)資費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的電信業(yè)務(wù),電信資費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。

總之,電信資費(fèi)體系的市場(chǎng)化改造是當(dāng)前整頓和規(guī)范電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要杠桿,但是完全市場(chǎng)化調(diào)節(jié)只會(huì)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入盲目。因此,我們要通過(guò)有效的途徑切實(shí)推進(jìn)電信自費(fèi)體系的市場(chǎng)化改造。

 資費(fèi),體系,市場(chǎng)化,整頓,電信

擴(kuò)展閱讀

與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財(cái)力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報(bào)不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存

  作者:董栗序詳情


  地板銷售渠道特點(diǎn)決定了地板終端銷售的重要性,每個(gè)商家都在比拼終端的銷售能力,很多地板銷售企業(yè)試圖運(yùn)用各種促銷手段來(lái)推進(jìn)地板的銷售。地板銷售企業(yè)各種促銷活動(dòng)層出不窮,這方唱罷我登臺(tái),促銷的“噱頭”也

  作者:崔學(xué)良詳情


前言:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的電信合作營(yíng)銷是一種可以將營(yíng)銷效果充分放大的營(yíng)銷方法,電信企業(yè)在進(jìn)行合作營(yíng)銷時(shí)不妨多做一些這樣的思考:我有哪些優(yōu)勢(shì)?有哪些不足?我可以找誰(shuí)來(lái)一起合作?我可以帶給對(duì)方什么?對(duì)方可以帶給我什

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有