善用法律，做個成功的老板

 作者：彭琰    83


在經理培訓班上的演講提綱


一、老板是從宏觀理論到微觀技巧的策劃者和指揮者


管　 → 人的經營 = 家 + 科技創(chuàng)新人 + 生產人 + 營銷人 + 總務管理人　　　　


理　 → 資本經營 = 資本的聚集　+　有形資本 + 無形資本（品牌 + 商號 + 人）　　


層　 →　產品經營 = 原材料經營 + 生產經營 + 包裝經營 + 銷售經營 （信息管理＋產品組合管理＋價格管理國際營銷管理）


二、善用法律做個好老板


企業(yè)主體 → 思想＋企業(yè)定位＋文化范式＋戰(zhàn)略構想＋產權結構＋治理組織、治理結構＋制度規(guī)則（ 產權制度＋組織制度＋管理制度 ）


劍橋學派經濟學家馬歇爾說：企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現和消除市場的不均衡性，創(chuàng)造交易機會和效用，給生產過程指出方向，使生產要素組織化的人。


三、成熟和成功的老板有賭博的精神而不要有賭博的游戲


成功的老板思想博大，思考問題立足于對自然、社會和人性成熟、獨到的理解之上，他的直觀感覺力日臻達到“完美境地”。因此他對控制范圍內的事物保持十足把握。老板的成熟和成功的過程就是修煉其感覺達到敏銳、準確、快速和富有強力的過程。


成功的老板是有機會、有能力創(chuàng)造企業(yè)整體構架、每個層面的功能構架、層面內部各單元的協(xié)調構架，他能創(chuàng)造未來；能控制未來；也能抵抗并非理想的未來。


四、企業(yè)家與老板的區(qū)別


企業(yè)家是職業(yè)經理階層，他必須支付高級腦力勞動的投入和先期較多的人力資本的投入。老板既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經營者。而企業(yè)家是企業(yè)的經營者，是高級執(zhí)行人員。老板可以同時成功經營數家企業(yè)而企業(yè)家受法律約束，在確定時期只能供職于一家企業(yè)。成熟成功的老板立足于未來，既創(chuàng)造有形，也創(chuàng)造無形；而企業(yè)家則較多地著眼于現在，只創(chuàng)造有形。

彭琰
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