干部學(xué)法律的緊迫時刻到了！

 作者：彭琰    193


  習(xí)總書記在黨校干部班指示：“干部......要帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境”。

   習(xí)總這種到位的對法律功能的描述，表達了官員及所有體制內(nèi)干部都有責任有義務(wù)將法律置于自身的周圍。顯然，那些將美女和金錢纏繞身邊周圍的干部將是違法亂紀和大逆不道的。習(xí)總這段話也給法律的功能添加了新意，這表達在幾個方面：

1、法律環(huán)境應(yīng)貫穿于社會的各個環(huán)節(jié)和角落！營造法律無處不在的國風，這是法治中國的基本狀態(tài)要求，而干部則更要在任何事情上都要用法律思維、依法律行為，只有照著法律辦事工作的人才可能算作稱職。

2、法律能夠解決任何難事！這是由法律的神圣性、至高無上性、嚴肅嚴謹性的本質(zhì)特征所決定的，因而，只要用法律的思想、用法律的原則、用法律的精神，任何困難事情都可迎刃而解。這就是習(xí)總說的“遇事找法律”的含義。

3、解決問題用法和化解矛盾靠法！意味著，法律不是死板的，而是活性的，具有生命性的。只有法律知識積累多、運用法律的經(jīng)驗多，http:///碰上各種復(fù)雜情況的案例多，用法律解決問題效果好的人，才能活學(xué)活用法律，也只有活學(xué)活用了法律，才能真正解決難題。


   干部永遠處在各種矛盾關(guān)系的平衡之地，處在各種難題的解決之中，處在各色當事人的訴求回應(yīng)之需，還處在須使各民眾和社會利益都最大化的責任之務(wù)。所以，作為任何級別的干部都應(yīng)該是解決問題的高手，活用法律的專家，化解矛盾糾紛的大俠，社會與民眾可以寄予期望的孝子。否則，將是陷入重重矛盾煙霧之中瞎撞的蒼蠅。一個干部，如果沒有及時有效地解決問題和矛盾，那么就很大程度上加重了矛盾的級別，使問題擴大化，干部的社會責任就在于此。

  干部要想活用法律，就必須認真刻苦地學(xué)習(xí)法律，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，只有將法律知識和其它學(xué)科知識有機的結(jié)合起來，才能變成解決問題的工具。所以，干部包括所有國有參股企業(yè)的管理層，身上擔負的是社會與民眾的責任，只有勤勉的學(xué)習(xí)與工作的義務(wù)，而絕沒有養(yǎng)二奶、逛歌廳、泡酒吧的權(quán)利，也根本不能有這個時間和情趣。

   習(xí)總的這段指示是逼迫干部學(xué)習(xí)法律，這與深度反腐是相輔相成的。干部們，也到了學(xué)習(xí)法律的緊迫時刻了！

彭琰
 干部,學(xué)法,律的,緊迫,時刻

擴展閱讀

“我們是把中國（企業(yè)）作為長期發(fā)展的合作伙伴看待的，為什么認為日韓企業(yè)是單以利潤為導(dǎo)向？現(xiàn)代期望在中國達到100萬輛的銷量，如果不是從中長期的發(fā)展考慮就不會有這樣的計劃！”現(xiàn)代。起亞汽車中國整車事業(yè)部

  作者：劉濤詳情

沒有人會想到2003年的中國居然遭遇到了quot;SARSquot;這場百年不遇的病災(zāi)，也沒有企業(yè)會想到2003年竟然孕藏著如此巨大的危險與機遇。quot;非典型肺炎quot;像一支無形的雙刃劍，考驗

  作者：趙剛詳情

“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”，正如網(wǎng)友評論，這是憲政語言的表述。它以籠子為喻，很形象地道出了權(quán)力必須受到限制這一近世以來政治文明的真諦。還是多年以前劉軍寧先生就很精簡地把憲政解釋為“限政”，如果這種

  作者：邵建詳情

聚焦商業(yè)成功的干部管理：打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力 二十大最為關(guān)注的“中國式現(xiàn)代化”話題之一經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)是人才的高質(zhì)量發(fā)

  作者：曹揚詳情

2018年騰訊員工大會如期召開。今年，騰訊度過了20歲周年生日，我們也見證了騰訊歷史上第三次組織變革，明年，就是馬化騰的本命年。在管理方面，馬化騰負責開場，張小龍負責圈粉，騰訊的4位大佬男神此次提出了

  作者：杭州時代光華詳情

談及管理學(xué)，除了彼得.德魯克先生外，還要提及明茨赫格先生，因為他提出了管理角色的概念，讓大家知道除了管理學(xué)中的技術(shù)問題，如溝通、激勵、授權(quán)之外還有管理角色這個概念，即作為管理者在日常工作中，隨著管理者

  作者：殷海江詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有