2019年11月15－17日，500億級企業(yè)建滔集團(tuán)在廣東省清遠(yuǎn)市建滔裕花園五星級大酒店再次啟動(dòng)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天總經(jīng)理集訓(xùn)；這是繼2019年10月姜上泉導(dǎo)師在建滔集團(tuán)華東總經(jīng)理集訓(xùn)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》后，在華南啟動(dòng)的又一場高管集訓(xùn)。建滔集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理（化工、覆銅板、線路板、房地產(chǎn)、酒店、地暖、磁電、集團(tuán)總部）40多人參加了訓(xùn)練。

 

本次建滔集團(tuán)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》華南總經(jīng)理集訓(xùn)，除了剖析如何從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”各個(gè)環(huán)節(jié)做好增效與降本外，鑒于接近年尾，姜上泉導(dǎo)師還重點(diǎn)剖析了如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃，開好月度經(jīng)營例會(huì)，做好每月經(jīng)營業(yè)績質(zhì)詢。

 

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營分析會(huì)的主要作用是通過對公司以及各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成與去年同期、本年上期的對比分析，以及對工作完成情況與工作計(jì)劃的對比分析，清晰地掌握企業(yè)與各部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去的一年（月）當(dāng)中，哪些地方做得好，哪些地方存在問題，引導(dǎo)和協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)對公司和本部門的“目標(biāo)、現(xiàn)狀、障礙、資源、措施”進(jìn)行深入思考并不斷改善。

 

3天訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師就降本增效系統(tǒng)10大模塊之“戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、目標(biāo)盈利系統(tǒng)”的實(shí)施做了闡述，并重點(diǎn)剖析了“營銷創(chuàng)收增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、財(cái)務(wù)降本增效”。

 

為了使總經(jīng)理集訓(xùn)達(dá)到成果最大化，3天集訓(xùn)的第1天訓(xùn)練，總經(jīng)理們團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)做出了《降本增效管理會(huì)計(jì)科目表》，第2天訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)做出了《降本增效目標(biāo)分解表》，并在3天訓(xùn)練結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)做出了《課后90天落地行動(dòng)計(jì)劃》。

 

建滔集團(tuán)對這兩次總經(jīng)理集訓(xùn)高度重視，10月華東總經(jīng)理集訓(xùn)時(shí)，全國政協(xié)委員、建滔集團(tuán)董事局主席張國榮還親臨訓(xùn)練現(xiàn)場詳細(xì)了解訓(xùn)練實(shí)施情況。

 

建滔集團(tuán)目前擁有4家主板上市公司， 2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤70.7億港元。

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