導(dǎo)讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢(xún)師說(shuō)他有多厲害時(shí)，我總會(huì)問(wèn)他一句話，您一年的收入是多少？

往往這個(gè)時(shí)候，很多人便懂得沉默了。

故事一

我第一次聽(tīng)到精益咨詢(xún)師是咨詢(xún)界的農(nóng)民工這一句話是從深圳北到福州南的動(dòng)車(chē)上，我與幾個(gè)從三星集團(tuán)出來(lái)的精益咨詢(xún)師聊天時(shí)他們不經(jīng)意間說(shuō)出了這句話。

當(dāng)時(shí)，聽(tīng)了這句話覺(jué)得很不能理解，我問(wèn)道：“精益改善大師許文治老先生（大野耐一弟子）與佐佐木元老先生1天咨詢(xún)輔導(dǎo)費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元以上，中聯(lián)重科聘請(qǐng)一位專(zhuān)職精益推行負(fù)責(zé)人年薪達(dá)300萬(wàn)元以上，這還算農(nóng)民工的收入？”

他們笑了笑，反問(wèn)我：“這樣收入的精益咨詢(xún)師又有多少人呢？”

這些年，不少在外企或民企走出來(lái)的IE工程師、精益工程師紛紛走上精益咨詢(xún)師或精益培訓(xùn)師的道路，他們的收入狀況確實(shí)不容樂(lè)觀，不管他們跟你擺呼時(shí)說(shuō)自己有多么能干。

我曾經(jīng)與西門(mén)子、GE的幾位高管聊天，他們毫不客氣地對(duì)我說(shuō)：“你們很多咨詢(xún)師的能力和素質(zhì)，還比不上我們的中層管理人員”。

這一句話，我認(rèn)了，這些年，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)界亂象叢生，很多在企業(yè)混不好的人跑到咨詢(xún)培訓(xùn)界來(lái)混，結(jié)果是混淆視聽(tīng)、混淆是非。

故事二

一家合作多年的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找到我，說(shuō)是要和當(dāng)?shù)卣献?，邀?qǐng)一些企業(yè)老總搞個(gè)論壇，想讓我?guī)兔φ菊九_(tái)，我答應(yīng)了她的要求。

但她緊接著說(shuō)，論壇宣傳資料不能印精益生產(chǎn)，論壇上也不要講精益生產(chǎn)。我問(wèn)她對(duì)精益生產(chǎn)了解多少，她告訴我，她只在乎企業(yè)老總想聽(tīng)什么，如果打著精益生產(chǎn)的旗號(hào)邀約，結(jié)果老板會(huì)派生產(chǎn)副總來(lái)參加，生產(chǎn)副總找個(gè)不來(lái)的理由，派個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理或車(chē)間主任來(lái)參加，那么，這場(chǎng)活動(dòng)便失去了初心。

我聽(tīng)后啞然。

記得幾年前，三菱重工一位總監(jiān)告誡我要做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，他在喝酒聊天時(shí)說(shuō)，一個(gè)咨詢(xún)師，低端的產(chǎn)品做到中國(guó)第一，收入又能怎樣？

這一句話，使我有些不爽。

后來(lái)不久，我去比亞迪總部見(jiàn)一位高管，他原來(lái)在中航工業(yè)任職，后來(lái)被獵聘到比亞迪集團(tuán)，我們認(rèn)識(shí)多年，很少談及專(zhuān)業(yè)，但這次當(dāng)我提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，他說(shuō)，國(guó)內(nèi)的很多大型企業(yè)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)已經(jīng)做過(guò)幾撥了，不管他們做得好不好，至少他們都知道精益生產(chǎn)是怎么回事，一個(gè)大眾化的產(chǎn)品，價(jià)格肯定高不了。大眾化咨詢(xún)產(chǎn)品容易做標(biāo)準(zhǔn)化，容易復(fù)制，組建團(tuán)隊(duì)做，還是能做大的，但是，如果是咨詢(xún)師個(gè)人來(lái)做，就很難獲得高收入。

他的這一番話，無(wú)疑是有些道理的。

前些天，一位70后精益培訓(xùn)師跑到我辦公室，說(shuō)他一年有200天以上的課量，他說(shuō)這一句話時(shí)顯得有些得意。我笑著說(shuō)，一年講200天以上的課，是蠻辛苦的差事，你講一年的課酬，只是有些老師幾場(chǎng)課的收入。

這一句話，他聽(tīng)了好像有些不爽。

故事三

當(dāng)今世界信息傳遞迅速，獲取知識(shí)的途徑很廣，很多人總是說(shuō)這個(gè)我知道，那個(gè)我聽(tīng)說(shuō)過(guò)，可是他真的實(shí)踐過(guò)嗎？

前年在深圳，我邀請(qǐng)30多位精益咨詢(xún)師、精益工程師聚餐聊天，其中有些精益工程師來(lái)自一些著名的大企業(yè)集團(tuán)，沒(méi)想到他們一見(jiàn)面，就有人刻意“暴露”自己的“專(zhuān)業(yè)”，并快速攻擊別人的不專(zhuān)業(yè)，其中還有一個(gè)人大言不慚地說(shuō)：“如果我開(kāi)咨詢(xún)公司，保障快速簽下幾十個(gè)精益咨詢(xún)項(xiàng)目”。

我笑著問(wèn)他，憑什么？

他說(shuō)，憑他在精益領(lǐng)域的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

我再笑著問(wèn)他，以前簽過(guò)項(xiàng)目單嗎？

他說(shuō)沒(méi)簽過(guò)。

當(dāng)然，這只是一個(gè)笑話。

……

去年在福建，我們?cè)谝患抑群芨叩钠髽I(yè)做輔導(dǎo)時(shí)，他們的精益工程師在公眾場(chǎng)合說(shuō)道，如果他去開(kāi)管理咨詢(xún)公司，會(huì)打敗中國(guó)90%的管理咨詢(xún)公司。

當(dāng)然，這只是一個(gè)更大的笑話。

毋庸置言，精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的作用和貢獻(xiàn)，無(wú)數(shù)成功的案例足以說(shuō)明精益生產(chǎn)的價(jià)值，但我們不能神化精益生產(chǎn)，它無(wú)法包治百病，它畢竟只是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一套改善系統(tǒng)。

我們今天說(shuō)精益咨詢(xún)師，咨詢(xún)界的農(nóng)民工？不是鄙視精益咨詢(xún)師，更不是鄙視農(nóng)民工。我自己曾經(jīng)就是一名精益咨詢(xún)師，也曾經(jīng)是一位地地道道的農(nóng)民工。

這些年，和很多精益咨詢(xún)師打過(guò)交道，也面試過(guò)很多精益咨詢(xún)師和精益工程師，我從來(lái)不懷疑他們其中的某些人在精益領(lǐng)域的造詣，但是，要做好一精益咨詢(xún)項(xiàng)目，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)的精益咨詢(xún)項(xiàng)目，精益的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是項(xiàng)目成功的一個(gè)要素而已，還有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、全員參與度、項(xiàng)目管控力等諸多要素值得我們研究和實(shí)踐。

一個(gè)高收入的精益咨詢(xún)師，絕不僅僅就是懂得幾個(gè)精益專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，做過(guò)幾個(gè)中小型企業(yè)的精益項(xiàng)目那么簡(jiǎn)單……

說(shuō)明：《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。

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