潘文富

 

老員工是公司起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的功臣，但又是公司再發(fā)展時(shí)的障礙。

因?yàn)檎嬲芨瞎景l(fā)展步伐的老員工極少，哪怕老板和老員工相處的像親兄弟一樣，哪怕老員工曾經(jīng)對(duì)老板有過(guò)救命之恩，但畢竟是所處的角度不一樣，思維方式不一樣，承擔(dān)壓力更不一樣，所以，對(duì)當(dāng)前狀態(tài)的看法不一樣，執(zhí)行力不一樣。

事實(shí)上，市場(chǎng)環(huán)境在變，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在逐年加劇，公司運(yùn)營(yíng)成本的遞增速度往往已經(jīng)超過(guò)業(yè)績(jī)的遞增速度。即便是拼命把業(yè)績(jī)做出來(lái)了，利潤(rùn)也好不到哪里去，增量不增利的情況太普遍了。外部的客觀環(huán)境不是哪一個(gè)老板所能改變了，那就只有從內(nèi)部入手，提升內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效能，提升效率，降低成本，保持創(chuàng)新，加強(qiáng)執(zhí)行?？墒牵谕獠繎n患當(dāng)頭的背景下，這內(nèi)部老員工又不給力，思維老化，也不肯學(xué)習(xí)進(jìn)步，更別提有什么創(chuàng)新了，對(duì)其他員工（尤其是新進(jìn)員工）的創(chuàng)新提議還會(huì)是各種打壓，甚至對(duì)老板所頒布的各種舉措也會(huì)明里暗里的進(jìn)行反對(duì)。心思更多放在怎么偷懶甚至是作案上，工作嘛，怎么舒服怎么來(lái)，全然不顧老板當(dāng)前所承擔(dān)的壓力。

老員工的表現(xiàn)，老板也看在眼里，為了顧及老員工的面子，當(dāng)眾批評(píng)就不搞了，往往是單獨(dú)談話做工作，甚至是把酒敘舊，各種交心各種引導(dǎo)，老員工當(dāng)場(chǎng)表態(tài)也挺好的，但是，轉(zhuǎn)頭該怎么干還是怎么干。

不說(shuō)別的，光認(rèn)錯(cuò)都不肯。工作上出現(xiàn)問(wèn)題，一律都是別人的問(wèn)題，公司的機(jī)制問(wèn)題，歷史遺留問(wèn)題，老板的決策問(wèn)題，其他部門和同事的執(zhí)行問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題，客戶的問(wèn)題，反正我肯定沒(méi)問(wèn)題。

這老員工死活覺(jué)得自己沒(méi)有錯(cuò)，自然不需要學(xué)習(xí)，也不需要改進(jìn)，甚至將外部市場(chǎng)環(huán)境變化，也作為自己無(wú)錯(cuò)化的一個(gè)推卸方向。既然沒(méi)錯(cuò)，那就維持現(xiàn)狀好了，至于老板日子過(guò)不下去了，那是老板的事情。

為什么老員工不認(rèn)錯(cuò)？

1．國(guó)人骨頭里就沒(méi)有認(rèn)錯(cuò)這回事，士可殺不可認(rèn)錯(cuò)。

2．我沒(méi)有錯(cuò)接下來(lái)自然就是我永遠(yuǎn)正確，誰(shuí)說(shuō)我錯(cuò)就跳起來(lái)吵，堅(jiān)決反對(duì)，一旦認(rèn)錯(cuò)就是我輸了

3．“我沒(méi)有錯(cuò)”，這個(gè)觀點(diǎn)一旦固化下來(lái)，任何人都不能反對(duì)，老板也不能例外，所以，老板提出新的思想，新的做法，就是對(duì)我過(guò)去思想和做法的否定，這沒(méi)法接受，若是老板直接指出我的錯(cuò)誤，那更是不行！

4．老板對(duì)老員工往往要客氣一些，對(duì)一些小錯(cuò)也不會(huì)太追究。多次以后，這就讓老員工形成了習(xí)慣，覺(jué)得自己有點(diǎn)錯(cuò)也不要緊，以自己的資格，是不應(yīng)該被指責(zé)的。

5．人際往來(lái)有個(gè)雙積累效應(yīng)，即是兩個(gè)人在一起相處的時(shí)候，一方面積累感情，一方面積累抱怨。換句話說(shuō)，有多少年的感情，也就同步有多少年的抱怨。老板這些年來(lái)對(duì)老員工不薄，這份感情老員工是記在心里的，可這些年以來(lái)，老板對(duì)老員工的各種指責(zé)、批評(píng)、罰款、不給面子等等，所產(chǎn)生的抱怨，老員工也積累在心里，而且，稍有不爽，便會(huì)在幾秒鐘之內(nèi)把若干年積累的抱怨統(tǒng)統(tǒng)都翻出來(lái)。

6．之所以不接受老板的批評(píng)，與公司的發(fā)展對(duì)著干，是因?yàn)槔蠁T工心里有怨氣?；叵胱约哼@些年給公司做出的諸多貢獻(xiàn)，并且親眼看到公司的發(fā)展，老板個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，再對(duì)照自己這些年來(lái)的收入增長(zhǎng)情況，覺(jué)得太懸殊了，太不公平了，自己吃太多虧了，覺(jué)得老板是對(duì)不起自己的，自然也就是有怨氣，心里有這口怨氣堵著，怎么會(huì)再幫助公司發(fā)展呢？

7．老員工雖然做了這么長(zhǎng)時(shí)間，中途肯定有機(jī)會(huì)跳槽或是自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然也是因?yàn)榉N種原因未成。不過(guò)，老員工必然會(huì)做些假定，若是當(dāng)時(shí)跳出去了，現(xiàn)在該是什么職務(wù)，什么待遇了，若是當(dāng)年自己直接開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在又該發(fā)展的如何如何了，后悔啊~~~~。當(dāng)然了，這也會(huì)形成消極情緒，看著當(dāng)前的工作就來(lái)氣。

8．公司里沒(méi)有認(rèn)錯(cuò)的氛圍，不是我一個(gè)人不認(rèn)錯(cuò)，大家都不認(rèn)錯(cuò)，出事了都在推卸責(zé)任，憑什么我來(lái)認(rèn)？再說(shuō)了，老板也不認(rèn)錯(cuò)，非要強(qiáng)調(diào)是員工的問(wèn)題，老板都是帶頭不認(rèn)錯(cuò)，我站出來(lái)帶頭認(rèn)錯(cuò)？腦子瓦特了？

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：