楓源機械精益管理第2期項目啟動

 作者：姜上泉    108

2020年5月30日，佛山楓源機械精益管理第2期項目正式啟動，沒有轟轟烈烈的誓師造勢，只有腳踏實地的目標宣言。財智菁英江西公司的2位咨詢導師出席了項目啟動會，并繼續(xù)為楓源機械的管理升級保駕護航、傳道授業(yè)。


2019年楓源機械第1期精益管理項目，通過實施精益管理的系列改善，創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績：①.人均產(chǎn)值：由原來的80萬/年，提升到110萬/年；②.訂單準交率：由原來的81.75%，提升到95%；③.倉庫庫存金額：由原來的800萬，下降到500萬（同等產(chǎn)值）；④.新品研發(fā)項目：產(chǎn)值增加2000萬；⑤.客戶投訴次數(shù)：由原來的27次/月，下降到6次/月。


楓源機械2019年精益管理推進中，整合建立了PMC部，使生產(chǎn)計劃職能真正發(fā)揮了核心作用；成立了稽核辦，通過《執(zhí)行力戰(zhàn)報》機制確保公司流程的落實，提升了行動力；并建立完善了數(shù)據(jù)體系、改善體系、績效考核體系，使公司管理運作逐步進入到正常軌道。


成長型企業(yè)精益管理的導入，不能按照大型企業(yè)集團精益管理導入的方式，一開始就直接導入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理工具與改善工具，成長型企業(yè)普遍存在的問題是“人難管，事難控”。


人的問題主要集中在招聘不到好的人才，即使招聘到了又無法留?。焕习?、管理者天天充當“救火隊員”，大家工作很辛苦，結(jié)果卻不如意。


事的問題主要是“效率與訂單準交率低、不良率與客訴高、庫存和成本損耗高”；針對這些基礎(chǔ)管理缺失的問題，成長型企業(yè)精益管理的導入需要打通組織、流程、 標準、績效、人才的障礙，方能讓精益管理的改善工具落到實處。2019年第一期精益管理項目財智菁英的咨詢老師在楓源機械梳理了這些問題，2020年第二期精益管理項目將導入系列改善工具，必定為楓源機械創(chuàng)造更好的經(jīng)營績效。

姜上泉
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