2021年微商、社交電商發(fā)展趨勢(shì)和出路在于私域流量、社群運(yùn)營(yíng)

 作者：楊建允    128

    從2013年開(kāi)始，以社交為基礎(chǔ)的社交電商模式迎來(lái)蓬勃發(fā)展，一批一批的社交電商平臺(tái)起來(lái)，又一批一批的倒下去，整個(gè)社交電商環(huán)境很混沌，就像航行在黑暗大海里的巨輪，前方?jīng)]有光，缺少燈塔企業(yè)的指引。


    到了2020年，在疫情的催化下，大批的零售企業(yè)轉(zhuǎn)型線上，依托微信生態(tài)做起了私域電商，社交電商這個(gè)賽道越來(lái)越熱鬧的同時(shí)，浪潮也變的愈加洶涌。


    很多社交電商平臺(tái)從一路狂奔到半路失速跑錯(cuò)道兒，或倒閉、或轉(zhuǎn)型、或銷(xiāo)聲匿跡，恰恰是社交電商這個(gè)賽道，從一路喧囂到紛紛離場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照：無(wú)可奈何花落去，只留下一地雞毛。


    大浪淘沙，社交電商行業(yè)的更新迭代


   社交電商的問(wèn)題究竟出在哪里？


    社交電商是依靠社交關(guān)系而從事的電商行為，但大家好像把目光都聚焦在獲客上，對(duì)“社交關(guān)系”更多的是利用，而非正常的電商精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，維護(hù)留存客戶。


    很多社交電商平臺(tái)瘋狂的割韭菜，損害代理商，只關(guān)注規(guī)模的增長(zhǎng)和融資的金額，完全不顧供應(yīng)鏈的建設(shè)，不顧產(chǎn)品品質(zhì)、不顧底層動(dòng)銷(xiāo)、不顧用戶體驗(yàn)，更別談什么服務(wù)，這樣的方式似乎成了一些社交電商平臺(tái)的通用玩法。


    在社交電商這個(gè)角斗場(chǎng)中，向來(lái)都是優(yōu)勝劣汰，那些目的不純，不遵循市場(chǎng)規(guī)律，蒙眼狂奔的裸泳者最終都會(huì)被市場(chǎng)淘汰。


    只有那些能夠結(jié)合新興模式，不斷更新代代，有供應(yīng)鏈積累，以動(dòng)銷(xiāo)為核心的平臺(tái)，才能在行業(yè)的逐步升級(jí)中留下來(lái)，被消費(fèi)者真正的接受。


    社交電商行業(yè)洗牌期的來(lái)臨，才是真正告別了1.0時(shí)期的野蠻生長(zhǎng)與兵荒馬亂。


    西北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局第一人楊建允提醒:微商、社交電商企業(yè)要堅(jiān)持兩條腿走路，一條腿發(fā)展人力，可以在借助公域流量平臺(tái)引流，進(jìn)行私域流量建設(shè)，做私域電商;另一條腿賣(mài)產(chǎn)品，調(diào)整策略，模式合規(guī)，用心進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)。要堅(jiān)持以賣(mài)貨為核心的初心，要切實(shí)解決動(dòng)銷(xiāo)問(wèn)題，才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才能走的更遠(yuǎn)，做的長(zhǎng)久。 


楊建允
楊建允 楊建允，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，西北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局第一人，8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)，5年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合布局。中國(guó)社交新零售服務(wù)平臺(tái)專(zhuān)家組成員。
 2021,社交,電商,發(fā)展,趨勢(shì)

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