管理者的誤區(qū)-從新員工入職培訓看員工留不住

 作者：李君明    266

前一篇文章我們剛剛談到招聘難，也就是我們國內(nèi)常談的：“招不來”，其實人才培養(yǎng)是人下系統(tǒng)，只是招聘不來，也只是個起點的問題，我們今天從新員工入職培訓的角度談一談，國內(nèi)企業(yè)常講的第二句話：“留不住”，其實這個問題，和前面的問題是相輔相成的，如果只是第一個階段做好，招聘做到位，但，員工能夠留下來，才是目的；那為什么員工不樂意留呢，筆者多年的培訓中看到和聽到的情況基本上是對員工入職的重視度不夠，尤其是新員工入職基本上沒有想著的培訓，即使有的也很簡單，我們講的更多的一句話是：“在實踐中去成長”，也正是這一點真正害人害已呀。

首先，員工因為企業(yè)對入職的不重視，產(chǎn)生“被騙”的感覺，剛畢業(yè)的大學生經(jīng)過幾輪的入職與離職，便對社會對人生產(chǎn)生悲觀厭世的心理，甚至把很多孩子好好的人生就這樣斷送啦！

其實，從管理人員的角度，因為沒有基礎的培訓，尤其是員工職業(yè)生涯的梳理，往往造成對員工錯誤的定位，把不合適的人放到不合適的崗位上，加大管理難度，久而久之，管理人員也會對管理本身產(chǎn)生輕視與抵觸，最終造成下屬離職率偏高，影響自己未來的職業(yè)發(fā)展。

第三、從企業(yè)的角度，企業(yè)因為不重視員工入職培訓，導致員工在信息不透明的狀態(tài)下去工作，出差率高，效率低下，既浪費資源，甚至嚴重影響企業(yè)的形象與品牌。

通過上面的三個方面，企業(yè)招聘難，如果說是人力資源工作效率的問題，但招聘入職不重視，造成留不住，其影響從個人、公司和社會都很將會嚴重。


李君明
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