信步九華山,悟出工業(yè)企業(yè)文化新戰(zhàn)略
作者:葉敦明 19
周末,一家人去了九華山。趁著老人家的身體還可以,也算是了一個(gè)心愿。我們住在西天寺里,離九華街很近,但隔了一段坡度較大的山路,蒼松挺立,別有一番幽靜。兩天里,跟著比丘尼和其他燒香客一起吃齋飯,體驗(yàn)了一下少年時(shí)期的生活水平,簡(jiǎn)單干凈的客房,除了床和一個(gè)小桌子,沒(méi)有電視機(jī)。吃過(guò)晚飯之后,在月光下散步,一絲絲涼意,冷靜了頭腦。四周的高大松樹,圍成了一圈淡藍(lán)色的天穹,遠(yuǎn)處的百歲宮只露出了點(diǎn)點(diǎn)燈光,月亮不算太圓太亮,周邊的星星看的清楚。感覺(jué)寺廟、大山和天空之間突然聯(lián)系了起來(lái),這些自然之物,在夜晚心靜的時(shí)刻,向你訴說(shuō)著自然的偉大、高深莫測(cè)。
山下的九華街,是九華鎮(zhèn)的市中心,各色店鋪和賓館,熙熙攘攘的人群,購(gòu)物的,閑逛的,喝了點(diǎn)小酒暈乎乎漫游的。佛教早已世俗化了,周邊的居民的主業(yè)也是佛文化旅游了。只有在寺廟的一剎那,才能跟司空見(jiàn)慣的世俗暫時(shí)隔開,一出了寺門,就投身于滾滾紅塵了。
那為什么還有這么人遠(yuǎn)道而來(lái)呢?城市不缺燒香的地方,氣場(chǎng)卻不強(qiáng),無(wú)法提供佛教的真實(shí)體驗(yàn)氛圍。佛教歷經(jīng)二千多年,與世俗生活結(jié)合得自然融洽,惠澤的主要對(duì)象已經(jīng)變成了普羅大眾了。佛教,也從小眾影響力,變成了大眾影響力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、商業(yè)風(fēng)行的當(dāng)代,佛教找到了自己的立足之地:讓成功者冷靜下來(lái),更上一層樓;讓平庸者充滿夢(mèng)想,謀取一席之地;讓失意者重拾信心,人在自然在。
佛教通俗化了,成為了大眾的心靈雞湯。佛教文化,從汗牛充棟的經(jīng)卷中飄逸而出,讓希冀的人們汲取心靈所需的養(yǎng)分。佛教理念的傳播,深入研究了大眾思維習(xí)慣,讓人容易接受、樂(lè)于執(zhí)行。有些企業(yè)家意識(shí)到了,他們經(jīng)常與高僧論道,不談生意,卻悟出生意之道。理念到了,生意就到了。吃透了人心,企業(yè)內(nèi)部管理就會(huì)眾志成城,外部營(yíng)銷就能充分滿足客戶需求。
對(duì)于佛教,我完全是一個(gè)門外漢,此處不談佛教的真諦,只是參考一下佛教理念的滲透方法,以資企業(yè)文化的挖掘、建立和深入傳播。
1、企業(yè)家品牌的偶像作用
九華山是以地藏王道場(chǎng)出名的。地藏王菩薩,是來(lái)自韓國(guó)慶州一個(gè)王族家庭的金喬覺(jué)。這個(gè)新羅小國(guó)的外來(lái)和尚,提出了“地獄不空,誓不成佛”的堅(jiān)定佛語(yǔ),99歲圓寂后肉身不壞,因其生前篤信地藏菩薩,而且傳說(shuō)其容貌酷似地藏瑞相,人們便認(rèn)定他是地藏菩薩轉(zhuǎn)世。其后,九華山又有幾位高僧圓寂后肉身不壞,成就了九華山地藏道場(chǎng)的真實(shí)可信的無(wú)邊法力??梢哉f(shuō),偶像的獨(dú)特法力和無(wú)可替代的精神感召力,奠定了九華山的名氣。
高明的企業(yè)家,也早就開始注重自己的包裝和宣傳了。歐美就不用說(shuō)了,單就是聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、搜狐的張朝陽(yáng)、阿里巴巴的馬云、萬(wàn)科的王石、蒙牛的牛根生,他們以自己獨(dú)特的個(gè)人魅力,吸引了大眾的關(guān)注力,為商業(yè)經(jīng)營(yíng)披上了理想的外衣,讓企業(yè)變得更富有人性,讓消費(fèi)者像追星一樣追逐企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
功成身就的柳傳志,幾年前就已退居“二線”,掌管聯(lián)想控股,并在投資領(lǐng)域又為聯(lián)想打下一片新江山。但在聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)業(yè)績(jī)重大滑坡的危難之際,柳傳志冒著“晚節(jié)不?!钡娘L(fēng)險(xiǎn)、力排家人和朋友的強(qiáng)烈異議,毅然出山,重掌聯(lián)想大船的舵盤。在短時(shí)間內(nèi),他重塑了聯(lián)想的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì),把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)回了持續(xù)增長(zhǎng)的航線,還積極推出了三網(wǎng)合一的樂(lè)phone,搶在蘋果之前成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
也許柳傳志還不能跟稻盛和夫比肩,但有一點(diǎn)是相同的:在事業(yè)的晚期創(chuàng)造了第二次輝煌。在這其中,他們的個(gè)人品牌價(jià)值得到了淋漓盡致的發(fā)揮。一個(gè)應(yīng)該安靜地享受晚年幸福生活的企業(yè)家,再一次選擇了與企業(yè)共呼吸同命運(yùn),這也為他們的企業(yè)家品牌增添了更多人性的光輝。
2、利他主義聚集眾多追隨者
利己是人的本性,是商業(yè)社會(huì)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。利己的動(dòng)機(jī)不在利他,但合理的利己動(dòng)機(jī)卻帶來(lái)了利他的結(jié)果。個(gè)中的玄機(jī),是利己和利他的先后順序。佛教追求利他,為蕓蕓眾生謀求福音,博得大家的信賴,自己也樂(lè)得香火旺盛。
企業(yè)本質(zhì)上是獲取利潤(rùn),為股東追求投資回報(bào)。好的企業(yè),開始應(yīng)用內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷的雙重營(yíng)銷手段了。要想贏得客戶的認(rèn)可,先要獲得員工的認(rèn)同。把企業(yè)當(dāng)成更多人實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想、完成個(gè)人心愿的社會(huì)舞臺(tái),從利他主義出發(fā),發(fā)揮利己主義的無(wú)窮熱情,--讓眾人在追隨企業(yè)的同時(shí),也能追隨本心。
在民營(yíng)企業(yè)家中,史玉柱是最受爭(zhēng)議的,在他事業(yè)最為低潮的時(shí)候,是他往日的部下出錢“養(yǎng)活他”,在他腦白金初出茅廬最需要的資金的時(shí)候,還是往日的經(jīng)銷商和朋友伸出了援手。這一切歸功于他欠債還錢的錚錚信用和其眾多的追隨者。史玉柱轟然倒下之后二次崛起的神奇,詮釋了“我為人人、人人為我”的企業(yè)家胸懷和利他主義的經(jīng)營(yíng)方式的成功之道。
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