阿里巴巴的崛起，是無數中小工業(yè)企業(yè)的福音，以小博大的創(chuàng)業(yè)路從此打通了。近日在西湖舉行的第七屆國際網商大會，也讓人們感受到了電子商務日趨成熟，他們的經營手段相當多地結合了電子商務的便捷和傳統(tǒng)經營的扎實。而馬云的閉幕演講更是將會議推到了一個彌散著成功創(chuàng)業(yè)之后的反省高潮。他對信和仰的解釋，從心靈上震撼了企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)家，感恩之心、敬畏之心，真誠而深刻地道出了當代創(chuàng)業(yè)領袖的赤子之心。

　　中小企業(yè)的核心能力限定于加工、研發(fā)、質量等幾個環(huán)節(jié)，無法整合上下游資源，從而把自己扮演成全能冠軍的角色。然而，中小企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)，又是整個價值鏈中相當重要的一環(huán)，正是他們的專業(yè)化，才能讓行業(yè)領導者企業(yè)更具競爭力和擴張力。而正處于快速發(fā)展期的中小企業(yè)，不再滿足于行業(yè)內固有的交易環(huán)境，企圖把更多的產品價值讓渡予終端客戶，渠道的矛盾就立即發(fā)生了。

　　國內之前的一些網站，包括慧聰等知名B2B交易平臺，絕大多數只是信息發(fā)布平臺，對供應商的審查、交易環(huán)節(jié)的監(jiān)督、買賣雙方公平交易的推進、供應商素質的提升，都只是點到即止、貢獻甚少。馬云等推動的淘寶大學、云計劃、生意經、誠信通、支付寶、網商大會，無疑給原本只想多點小生意糊口的“被迫”創(chuàng)業(yè)者，點燃起企業(yè)經營的雄心。電子商務從此就不再是簡簡單單的信息發(fā)布平臺，而是從客戶需求、購買決策、交易公證、售后服務等多個角度，為買賣雙方提供超越虛擬平臺的真實的“面對面”接觸效果。

　　3年前的上市傳奇，至今仍令多少B2B業(yè)內人士心潮澎湃，中國從此有了自己的國際化B2B交易平臺，特別是對于那些以出口為主的加工型企業(yè)，感覺一只手已經摸到了真真切切的國際市場客戶了。以馬云為代表的創(chuàng)業(yè)團隊，如今成了阿里巴巴的集體高管，依然領航阿里巴巴號巨輪乘風破浪，直掛云帆濟滄海的B2B大夢想一刻不曾停息。

　　然而，這桿民族B2B大旗，而今有些飄揚不定了，市場風光的背后隱隱透出了動蕩不安的危機。是誰，讓阿里巴巴和馬云心神不定呢？

　　1、企業(yè)與風投，蜜月期后的紛爭

　　五年前以10億美金和中國雅虎作為陪嫁，換取了未上市阿里巴巴的39%股份和董事會成員的權利，今天看來是賺大發(fā)了：150億美金的市值。對于如今處于下坡路的雅虎而言，這就是一根救命稻草。

　　但是雅虎新CEO巴茨卻對目前的狀況不滿意，指責馬云沒有經營好中國雅虎，有些雞蛋里挑骨頭的味道。的確，在雅虎相冊等業(yè)務的處理上，阿里巴巴顯得草率了一些，然而，如今的雅虎也是馬失前蹄，失去了核心的搜索技術，是不是也應該對阿里巴巴的這個小錯誤寬容一些呢?香港雅虎高調宣布進入廣東市場搶占B2B客戶市場，似乎要拉開架勢與阿里巴巴面對面開戰(zhàn)了，這顯然有些不盡情意，畢竟，雅虎已經得到了阿里巴巴這顆長勢喜人的風投碩果，為何又要去用刀子去威脅果子的成長呢。

　　依我看，美國雅虎最好的選擇就是要求阿里巴巴高估未上市的淘寶網和支付寶等核心資產，然后選擇全身而退或者成為絕對小股東，把換來的巨額現(xiàn)金用于雅虎的復活。巴茨應該明白，企圖通過打壓阿里巴巴來救濟雅虎的手段是不明智的。

　　2、馬云缺席阿里巴巴是個偽命題?

　　巴茨曾經揚言自己要進入到阿里巴巴董事會，雖然他們聲明自己只是戰(zhàn)略投資，但強勢入駐董事會的姿態(tài)讓人不免懷疑雅虎試圖控制阿里巴巴，要從幕后的投資家轉身為實業(yè)經營家了。不過，一腳踢開馬云等高管隊伍，全面接手阿里巴巴的經營管理，目前看來還屬于虛張聲勢，巴茨另有所謀卻是不爭的事實，估計最差的情況就是挑起矛盾斗爭、轉移美國雅虎股東的視線，看來巴茨也會中國人聲東擊西的迷蹤拳了。

　　在本屆網商大會上，馬云說他就是此刻消失了也無怨無悔，而且他一再說阿里巴巴今天的成功主要是團隊的功勞。他打趣地說，從前都是他拍桌子說就這么干，而今他則拍桌子說就照你們說的辦。馬云，從一個創(chuàng)業(yè)英雄，成功地轉身為股東和精神領袖了。這是一種境界，一種無為無不為的哲學修為。那么在這里，我們不妨大膽假設：沒有馬云的阿里巴巴會怎么樣?

　　也許，目前的衛(wèi)哲等高管還是稍顯稚嫩，難以擔當抗旗者大任，群龍無首的局面，雖能讓美國雅虎一嘗掌舵者的虛榮，但無法保證阿里巴巴經營密碼的持續(xù)傳承。這些投資家不僅會讓自己即將到手的巨額利益雞飛蛋打，還會有可能葬送阿里巴巴的領導者地位。也許，很多被馬云代表的草根文化感染的網商們，好不容易有了自己的精神領袖，期待著自己事業(yè)的二次重生，卻會因為馬云的缺席而再次陷入到無目的胡亂經營的過去，謀取眼頭利的老毛病再次復發(fā)。也許，失去了馬云，阿里巴巴只有200億現(xiàn)金和現(xiàn)有的存量資產，而剛過萌芽期的中國電子商務可能因此而倒退好幾年，因為馬云已經不是一個個人的概念，而是被看成是開放式電子商務的鼓吹者和實干家，是中小企業(yè)進入大市場的低成本經營渠道的希望所在。

　　有很多令人悲觀的也許，但不能忘了，企業(yè)與風投的關系變化發(fā)展的，對立的實質是利益的矛盾，只要企業(yè)業(yè)績出色，風投自然會與企業(yè)站在一起、親密無間。目前來看，阿里巴巴管理團隊運作順暢，企業(yè)業(yè)績良好，雅虎雖然展現(xiàn)出的面孔讓阿里巴巴高管們感到不舒服，但并未造成直接威脅，因為此時股東如果拋棄了馬云，那就等于是拋棄了他們的衣食父母。

　　而且，我認為，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云并不一定要堅守在企業(yè)經營的第一線，他也有權利選擇只做一個股東，而且完全可以成為阿里巴巴的精神領袖等代言人角色。所以，無論是被“奪權”還是主動隱退，馬云失去的頂多是對阿里巴巴的直接控制權，但不會缺席阿里巴巴，他將永遠是這桿民族高科技產業(yè)大旗強有力的護旗手。

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