最需要咨詢式培訓(xùn)的企業(yè)類型

 作者:葉敦明    24

咨詢式培訓(xùn),在于經(jīng)營思維與行動的雙改變。單純的咨詢,改變的主要是高層的經(jīng)營思維,然后通過組織、流程與制度的變革,帶動整個企業(yè)面貌的煥然一新。咨詢服務(wù),讓企業(yè)一部分心動起來,然后再讓所有人行動起來;而培訓(xùn)服務(wù),則是讓中層行動起來,然后形成習(xí)慣,繼而變成經(jīng)營思維。葉敦明認(rèn)為:咨詢診斷,也許是西醫(yī)式的快刀斬亂麻;而咨詢方案的執(zhí)行,則更多是中醫(yī)式的調(diào)和與辯證。一快一慢之間,給很多企業(yè)造成了思維與行動的不連貫甚至脫節(jié)。培訓(xùn)落地,形式遠(yuǎn)甚至實質(zhì),它所營造的特定氛圍、特定環(huán)境、特定矛盾,所給與的特定工具、特定方法,時效性與局限性都很強(qiáng),一個特別的故事,是很難具有普及性與延展性的。唯有咨詢式培訓(xùn),解決經(jīng)營思維與組織行為的時間差,讓新思維直接促進(jìn)新行為。

咨詢式培訓(xùn),也并不是什么靈丹妙藥,它也有自己適合的企業(yè)類型。目前來看,有五個類型的企業(yè)最需要咨詢式培訓(xùn),因為,他們的內(nèi)在經(jīng)營方式與外在競爭環(huán)境,都迫切需要經(jīng)營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動,穩(wěn)定有余、速度不夠;若是先行動、再思維,往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳,在問題里打圈圈的企業(yè),勞心費(fèi)力且沒有未來。

第一種類型,師徒傳遞型。公司規(guī)模不大,經(jīng)驗傳遞方便,中高層扮演著領(lǐng)導(dǎo)與師傅的雙重角色。有的企業(yè),老板最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”,因為工藝、質(zhì)量占據(jù)了產(chǎn)品銷售與企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)。企業(yè)所在大環(huán)境與小環(huán)境,革新的速度較慢,師徒之間的經(jīng)驗傳遞,就能很好地解決經(jīng)營問題??墒?,葉敦明認(rèn)為,這種處在溫水煮蛙的企業(yè),恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見,網(wǎng)絡(luò)化、智能化的今天與明天,經(jīng)驗好比是層皮,唯有層層脫皮的蛇才能長大。咨詢式培訓(xùn),就是要為師徒傳遞型企業(yè)找到自己的新經(jīng)營方向,讓經(jīng)驗化為成長的養(yǎng)分,而不是負(fù)擔(dān)。

第二種類型,學(xué)習(xí)紊亂癥。孔子他老人家,總是滿臉誠意地說著:學(xué)而時習(xí)乎,不也快哉!可總有些企業(yè)患上了貪食癥,只要是新鮮的,別人在學(xué)的,他們總是奮不顧身第投入到一場新的學(xué)習(xí)運(yùn)動。忙于學(xué)習(xí)新東西,很少有時間反思、反省,他們變成了“學(xué)而不習(xí)者”,成了知識的胖子、智慧的瘦子。咨詢式培訓(xùn),就是讓這幫學(xué)習(xí)狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者,學(xué)位所用、用為所得,才是孔子希望的學(xué)而時習(xí)者。

第三種類型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。外在的經(jīng)營機(jī)會與威脅,有了新改變,企業(yè)就必須以新思維、新戰(zhàn)略應(yīng)對。新思維并不難得到,但若是留戀與過往形成的舒適區(qū),對挑戰(zhàn)與變革心生恐懼或厭惡的化,組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。咨詢式培訓(xùn),面向組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來,立足組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過渡期,將剛性的新戰(zhàn)略與柔性的新思想融為一體,讓組織成員有方向、有目標(biāo)、有思想、有方法地?fù)肀ё兓奈磥怼?/p>

第四種類型,高速擴(kuò)張期。發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè),容易患上自大癥,仿佛他們的未來的成功已經(jīng)布局于過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉淀,更需要核心能力、資源與機(jī)會匹配的可行性復(fù)制。葉敦明覺得,咨詢式培訓(xùn),就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革,善于在高速奔跑中調(diào)整自己姿態(tài)的企業(yè),好比獵豹與獅子,稱霸草原的夢想定會成為現(xiàn)實的。

第五種類型,平淡經(jīng)營期。與高速成長期的紅光滿面相映照,企業(yè)的瓶頸期或這平淡經(jīng)營期,總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足,企業(yè)戰(zhàn)略像一把鈍刀,組織經(jīng)營像是一輛老破車,死水微瀾的煎熬,令多少企業(yè)人在黑暗中苦行。咨詢式培訓(xùn),讓企業(yè)在看似無路的地方舞出自己的風(fēng)采,尤其是在渠道和服務(wù)差異化策略方面,充分利用僅有在資源去贏得特定客戶的青睞,這正是:鈍刀換快刀,換道贏王道。

這五類企業(yè),都可以借助咨詢式培訓(xùn)提升自己的經(jīng)營水平。只是,在實施咨詢式培訓(xùn)時,須謹(jǐn)記一下三件事。第一,咨詢式培訓(xùn),在于改變?nèi)伺c經(jīng)營環(huán)境的雙管齊下。第二,咨詢式培訓(xùn),是優(yōu)勝者的加油站,是有潛力員工的訓(xùn)練營,但絕不是不作為員工的休假地。第三,藥品、保健品、營養(yǎng)品、食品,咨詢式培訓(xùn)屬于哪個品呢?這牽涉到企業(yè)對待咨詢式培訓(xùn)的態(tài)度問題,必須要拿得起、放得下。而咨詢式培訓(xùn),只是企業(yè)的外購活水,只能解您的一時之渴。善于利用咨詢式培訓(xùn)的企業(yè),一定是善找水源、善調(diào)水行、善于弄潮的水手。

葉敦明
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