執(zhí)行力,中國式管理大躍進(jìn)

 作者:葉敦明    32

執(zhí)行力,企業(yè)管理的新一代關(guān)鍵詞,提及率高的驚人,無數(shù)企業(yè)的改善方向,都會(huì)不約而同地指向執(zhí)行力,似乎有了執(zhí)行力,就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生競爭力。葉敦明認(rèn)為,執(zhí)行力有一個(gè)假定,就是戰(zhàn)略與組織落定之后,剩下的就是做。

而夢中的執(zhí)行力,成功率恐怕跟中彩票一般。結(jié)果不好,企業(yè)經(jīng)營者又是如何歸結(jié)原因的呢?執(zhí)行不力!很少有企業(yè)家認(rèn)為自己的戰(zhàn)略有問題,也不認(rèn)為自己企業(yè)的組織流程能玩出多大花頭,一切的一切,都要回歸到執(zhí)行力這個(gè)最為“樸素”的經(jīng)營要素上。執(zhí)行力,仿佛成了洗盡鉛華的美人,是每個(gè)企業(yè)家的終極追求。不信靠執(zhí)行力,就是對(duì)企業(yè)的背叛。經(jīng)營極端思維,也促成了中國是管理思維與實(shí)踐的大躍進(jìn)。

執(zhí)行力,直接等于企業(yè)業(yè)績嗎?如果是,那么,資金這個(gè)同樣稀缺的資源,可以自動(dòng)在企業(yè)中產(chǎn)生利潤嗎?這兩個(gè)問題,認(rèn)真思考與深度反思的企業(yè)家,還真的不多。企業(yè)家,要是經(jīng)營哲學(xué)家,人云亦云的從眾,企業(yè)成功就只能隨波逐流,下一個(gè)??空旧星也恢?,又怎能對(duì)企業(yè)的命運(yùn)有多少期待呢?于是,期盼短期內(nèi)的爆發(fā)增長,成了一種經(jīng)營習(xí)慣與路徑依賴。管理大躍進(jìn),人文基礎(chǔ)牢固的很,加上政策環(huán)境的推波助瀾,非理性的經(jīng)營沖動(dòng),搖身一變?yōu)橹髁鹘?jīng)營價(jià)值觀。

實(shí)業(yè)家,其經(jīng)營價(jià)值與社會(huì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)該如何呢?實(shí)業(yè)家,是社會(huì)要素的最重要整合者,環(huán)境、資本、人力的組合要滿足經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本需求,即產(chǎn)出大于投入,而且符合短期的、長期的,自己的、社會(huì)的等多維標(biāo)準(zhǔn)。葉敦明認(rèn)為,光伏電行業(yè)的經(jīng)營價(jià)值是負(fù)值,社會(huì)擔(dān)當(dāng)幾近于零。靠政策開路,靠資本輸血,這樣的企業(yè),就是社會(huì)福祉的吸血鬼。

執(zhí)行力,其夢要圓,就必須有一只訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。高效團(tuán)隊(duì),才是企業(yè)競爭力的核心。但是,第一,它是戰(zhàn)略經(jīng)營與組織運(yùn)營的果,而非因;第二,它不是企業(yè)成功的唯一條件。第三,過于倚重人的企業(yè),難以做大,也難以穩(wěn)定。老板的行動(dòng)力,高層的行動(dòng)力,占據(jù)企業(yè)執(zhí)行力的絕大部分,這才是執(zhí)行力強(qiáng)弱的因。

執(zhí)行力,從高層抓起,這么淺顯的事實(shí),就是難以入懷。中國企業(yè),為什么一股腦迷戀執(zhí)行力這個(gè)虛妄呢?葉敦明覺得,起因有三。其一,中國企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)一部分家庭與社會(huì)教育,從員工的職業(yè)倫理與價(jià)值觀開始引導(dǎo)做起,很多心力空耗在企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系捋順上,http://china./到了外部競爭之前,就已經(jīng)心焦力瘁。其二,變幻莫測的外在經(jīng)營環(huán)境,讓企業(yè)失去了基本的安全感,從而將企業(yè)經(jīng)營完全內(nèi)向化,守著自己可以做主的一畝三分地,拼命地精耕下去。其三,企業(yè)家過于迷戀管理的神效,而疏于領(lǐng)導(dǎo)的威力。管理是眼皮底下的事兒,壓迫感與成就感強(qiáng)。而領(lǐng)導(dǎo)則是重要不緊急的事情,放一放也無妨。

執(zhí)行力,若想成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,就必須從資本、項(xiàng)目與經(jīng)營三個(gè)連環(huán)中入手。首先,企業(yè)家,要有資本家的大視野,看透行業(yè)的中長期演變軌跡,是第一要?jiǎng)?wù);其次,企業(yè)家,要有項(xiàng)目投資人的決斷,實(shí)業(yè)經(jīng)營是在動(dòng)態(tài)的、交錯(cuò)的要素中穿行的,不是公路開車,而是海里沖浪;最后,企業(yè)家,要有實(shí)業(yè)經(jīng)營的耐心與智慧。

執(zhí)行力,已然成了自我安慰的口號(hào),這種管理大躍進(jìn)的群體心態(tài),與當(dāng)年盲目趕英超美沒有根本的區(qū)別,欲速不達(dá)的現(xiàn)代版案例,別再一次次在這篇思想貧瘠、行動(dòng)軟弱大地上重復(fù)上演。葉敦明覺得,中國式管理,歐美招式學(xué)的有模有樣,可心里卻排斥信仰、價(jià)值觀與規(guī)范化這些“經(jīng)營枷鎖”。走捷徑的企業(yè)賭徒們,該清醒地審視執(zhí)行力這筆糊涂賬了。

工業(yè)品銷售與營銷,有干法、沒章法,在“四新”方面問題尤其嚴(yán)重:1)新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)說了算,2)新產(chǎn)品推廣展會(huì)湊熱鬧,3)品牌塑造靠畫冊與競價(jià)排名,4)新行業(yè)或新區(qū)域擴(kuò)張靠人脈。捆起來的手腳,又怎能自我拯救呢?葉敦明認(rèn)為:工業(yè)品銷售與營銷,要從體系角度解決操作問題,要從工具方法引導(dǎo)管理能力的升級(jí),更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實(shí)業(yè)績發(fā)展根基。

葉敦明
 執(zhí)行力,中國式,管理,大躍進(jìn),執(zhí)行力

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