二、懵懂的培訓需求與無法滿足工作需求的培訓共存

　　培訓行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓企業(yè)吸收更多的管理思想成為可能，這個時候，更多的企業(yè)希望能夠得到外部的管理思想，加上一些所謂的“管理大師”的渲染，讓更多的地板企業(yè)在混亂的培訓市場內不知道何去何從，培訓行業(yè)近似傳銷的銷售手段，讓很多地板企業(yè)中招，結果可想而知，當?shù)匕迤髽I(yè)看到更多的所謂的大師無法給企業(yè)帶來更多的管理提升的時候，地板企業(yè)也開始反思。

企業(yè)由于對自己的培訓需求不甚理解，導致催生了大批的“培訓大師”，這些所謂的“培訓大師”不但擾亂了培訓市場也讓地板企業(yè)從中吃盡苦頭。由于缺乏對地板行業(yè)的全面了解，這些大師只是曇花一現(xiàn)，并不能給地板企業(yè)帶來更多的驚喜。

　　三、靠誰不如靠自己，從自我開發(fā)到自我超越

　　地板行業(yè)的培訓走到今天，更多的企業(yè)開始在行業(yè)內尋求解決方案。圣象集團的“金牌店長培訓”已經(jīng)從大規(guī)模的外部培訓師逐漸走向內部培訓資源的合理利用。大自然的全國巡回培訓也已經(jīng)開始充分利用內部的培訓資源。這一切都告訴我們地板企業(yè)，要需求一種有效的解決方案，地板行業(yè)內部的資源利用，將成為地板行業(yè)超越自我的最關鍵的力量。

對于地板行業(yè)來說，從地板行業(yè)尋找適合行業(yè)發(fā)展的培訓資源，遠比從沒有行業(yè)特點的培訓資源里面尋找沒有培訓效果的培訓資源要好的多。經(jīng)過多年的發(fā)展，地板行業(yè)已經(jīng)在管理經(jīng)驗和管理技巧方面積累的豐富的經(jīng)驗，我們通過對這些管理經(jīng)驗進行總結和提煉之后，形成了符合地板產(chǎn)業(yè)需求的培訓管理課程，并應用于地板行業(yè)的培訓。這才是我們地板行業(yè)培訓發(fā)展的未來之路?？空l不如靠自己，地板行業(yè)自我能力的提升依靠的還是地板企業(yè)的自我救贖。

　　縱觀地板行業(yè)的發(fā)展的昨天和今天，對于地板行業(yè)的發(fā)展，還是要依靠地板行業(yè)人自己的努力。地板企業(yè)的發(fā)展除了要整合有效的外部資源之外，地板行業(yè)就是更加需要地板行業(yè)的自身發(fā)展，地板行業(yè)已經(jīng)過了那種為了培訓而培訓的階段。

　　現(xiàn)在，地板行業(yè)需要的不是廣泛意義的培訓產(chǎn)品，地板行業(yè)需要的是符合地板行業(yè)情況，能夠為地板行業(yè)帶來指導和建議，能夠為地板行業(yè)發(fā)展提供真正指導意義的有效的培訓產(chǎn)品。

崔學良：多年從事地板行業(yè)的研究和培訓工作，歡迎與各界朋友探討分析地板行業(yè)的營銷與終端的培訓工作

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