2、積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)的錯(cuò)位

有一些經(jīng)銷(xiāo)商在一個(gè)行業(yè)里面奮斗多年，對(duì)行業(yè)的熟知程度是非常高的，此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商最容易對(duì)行業(yè)的未來(lái)進(jìn)行一些判斷，由于，信息不對(duì)稱(chēng)、自身素質(zhì)方面和經(jīng)濟(jì)利益方面的原因，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生一種錯(cuò)判，認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)沒(méi)落，自己永遠(yuǎn)是最清楚的等等。

3、資源分散，進(jìn)入陌生領(lǐng)域，導(dǎo)致發(fā)展走向錯(cuò)位

當(dāng)資本和閱歷發(fā)展到一定階段之后，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知和對(duì)事業(yè)的定位，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的定位和判斷，此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商總是會(huì)采取一些多元化發(fā)展策略，從自己的行業(yè)向其他行業(yè)移動(dòng)，但是，不同的領(lǐng)域，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商能力有著不同的要求，因此，損兵折將成為常態(tài)，同時(shí)，對(duì)自己原來(lái)的生意也產(chǎn)生巨大的沖擊。

4、管理缺乏規(guī)范，導(dǎo)致危機(jī)四伏

資本的積累總是血淋淋的，同樣，經(jīng)銷(xiāo)商在資本積累的過(guò)程中，不可避免的為了效益最大化，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)的控制，結(jié)果導(dǎo)致了秋后算賬的尷尬。當(dāng)觸及到法律底線的時(shí)候，很容易出現(xiàn)徹底崩盤(pán)的情況。所有努力全功盡棄。

三、如何解決家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商老化的問(wèn)題

家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的老化問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，會(huì)集中出現(xiàn)這樣的情況，這就要求我們的管理者能夠防范于未然，在危機(jī)發(fā)生之前，就將危機(jī)化解。解決經(jīng)銷(xiāo)商老化的方法有多種，下面列舉幾種常見(jiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商老化的解決方法。

1、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管理文化建設(shè)

我們不能把企業(yè)文化和經(jīng)銷(xiāo)商的文化劃等號(hào)。我們要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商文化的重要性，作為企業(yè)的管理人員，要認(rèn)同和接受經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展文化，同時(shí)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立一套適合其發(fā)展的文化，鼓勵(lì)積極向上的氛圍，遏制落后腐朽的思想。

2、合理的處置與公司背道而馳的經(jīng)銷(xiāo)商

當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)無(wú)法與企業(yè)一起發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)及時(shí)處置那些已經(jīng)老化的經(jīng)銷(xiāo)商，成為企業(yè)管理經(jīng)銷(xiāo)商的最有效的手段，處理老化的經(jīng)銷(xiāo)商不要遲疑，過(guò)渡的遲疑將導(dǎo)致，負(fù)面因素的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)更大的損失。

3、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)的認(rèn)知

讓有老化傾向的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常參加行業(yè)內(nèi)的參觀和學(xué)習(xí)，體驗(yàn)和感受，其他優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的能力，尋找自身的差距，同時(shí)，提高對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，并通過(guò)自身的努力改變對(duì)行業(yè)的不良認(rèn)知，對(duì)自己的發(fā)展重新定位。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)，注入新的發(fā)展思想和管理方法，讓經(jīng)銷(xiāo)商不斷成長(zhǎng)。

4、規(guī)范管理，公司化運(yùn)營(yíng)

規(guī)范管理是一個(gè)企業(yè)必備的要素，當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展到一定的階段，就要協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)管理模式進(jìn)行過(guò)渡，進(jìn)入公司化運(yùn)營(yíng)的階段，處置因?yàn)樗缮⒐芾矶a(chǎn)生的管理難點(diǎn)。并最終實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。通過(guò)科學(xué)化的管理推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展。

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