二、大超人李嘉誠和小超人李澤楷　　

　　李嘉誠在香港這個充分自由竟爭的市場里，通過個人奮斗從一無所有到香港首富，寄托了香港人的光榮和夢想。李嘉誠先生亦有大政治智慧，在大陸在香港做的生意自然是順風順水——1997年香港回歸，港人人心思動，李嘉誠先生表態(tài)不離開香港，要加大在大陸和香港投資，堅決站在中國大陸的立場?！　?/p>

　　另外，大超人李嘉誠的生意多是實業(yè)如：長和系長江實業(yè)集團和和記黃埔集團則占據(jù)了香港大部分的地產(chǎn)業(yè)務。除長實.和黃外，李氏家族亦通過上述兩間公司控制香港電燈公司，向港島區(qū)和部分離島居民供應電力，與負責九龍和新界區(qū)的中電分庭抗禮?！　?/p>

　　在純粹市場經(jīng)濟氛圍的美國，接受接受大學教育的小超人李澤楷，出道后使的都是純正的資本手段，第一筆資本動作是1993年將經(jīng)營才2年的衛(wèi)星電視買給默多克賺取32．17億港幣。最近，32．17）；1999年12月28日，盈動股價再升22%，報19．5港元，市值超過1700億港元，成為全港第七大上市公司?！　?/p>

　　2006年小超人李澤楷準備出售電盈的電訊業(yè)務與資產(chǎn)賣給外國公司，獲利退場時，遭遇國企背景的電盈第二大股東中國網(wǎng)通公開地、高調地反對這項收購。小超人李澤楷這次純粹資本之手遭遇非市場經(jīng)濟之手的強力狙擊。這次在資本市場長袖善舞的小超人李澤楷，或許需要借助懂政治的大超人的智慧和影響力才能解資本之痛。　　

　　三、唐駿

　　雖然經(jīng)過“學歷門”事件，談論唐駿已經(jīng)不是很潮的話題，但說起公司政治的智慧，我依然認為唐駿是一個典型案例。他作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿認為自己的使命是階段性的，完成使命就離開更能體現(xiàn)價值。唐駿于1994～2004年服務于微軟；2004～2008年效力于盛大網(wǎng)絡任總裁；2008年4月以來，加盟新華都[21.79-0.59%]集團任總裁兼CEO，創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元?！　?/p>

　　唐駿的每一次跳槽都讓身價跳躍一次，而且都能很好地處理新老東家的關系。加盟盛大時，微軟授予其“微軟(中國)終身榮譽總裁”稱號；而加盟新華都時，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會并致賀詞，稱其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。唐駿是如何做到歷任老板口中的“好好先生”的呢？

　　從不貶低舊東家，高調表揚新東家并描繪行業(yè)的美好前景，唐駿每到一處總是先做加法。在他的嘴里，碰到陳天橋、陳發(fā)樹，都是一見鐘情式的?！拔液完惏l(fā)樹經(jīng)常在一起，他對我的工作也是非常滿意?！边@話就像當年“我和陳天橋經(jīng)常在一起，他對我的工作也是非常滿意”的簡單重復。但嘴上說是一見鐘情，實際行動卻保持著某種游離狀態(tài)，表現(xiàn)為兩點：　　

　　首先，唐駿與老板、下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關系。在盛大4年，唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會相處。在陳天橋搞的家庭聚會上，有時能見到江南春、郭廣昌等人的身影，但作為陳天橋下屬的唐駿卻從不露面。他推崇“圈子理論”、“圓心理論”，并在公司內一直與人保持距離感?！　?/p>

　　其次，始終以職業(yè)經(jīng)理人自居，看淡權力，并再三告誡自己要“忠誠和敬業(yè)”。加盟盛大時，唐駿提出進盛大“第一學習盛大，第二了解盛大，第三融入盛大”，并稱這是他的“新官三把火”。中國素有“一山不容二虎”的潛意識，如果有兩位強人，要么一個離開，要么一個自我“閹割”，以降低自己抬高伙伴。在民營企業(yè)，創(chuàng)始人的強勢往往更需要職業(yè)經(jīng)理人對自己有準確的定位，對于這樣的中國式公司政治智慧，唐駿可以說有著深刻的理解?！　?/p>

　　四、柳傳志是政商，楊元慶是純商　　

　　聯(lián)想的發(fā)展歷史，決定聯(lián)想發(fā)展的關鍵時刻，柳傳志憑借著他對政治的解讀能力，將聯(lián)想帶出了險灘——1989年6月同為中科院下的企業(yè)四通的領軍人物萬潤南，不得不離開大陸，而柳傳志要求聯(lián)想員工“不要上街，不要圍觀，不要傳謠，嚴格遵守戒嚴令，保證不出問題”。柳傳志正確解讀了1989年的政治，這一次成為中關村兩大企業(yè)的分水嶺，此后聯(lián)想發(fā)展起來，四通走進下行通道?！　?/p>

　　柳傳志從1994年初開始提出分紅權問題，準備企業(yè)改制，充分運用政治智慧獲得中科院領導的支持，2001年獲得35%的聯(lián)想員工持股權，邁開了聯(lián)想國有民營性質的股份制改造的第一步。聯(lián)想這一步邁出來，解決了聯(lián)想老一代創(chuàng)業(yè)者順利教出手中權杖的大問題，也方便了聯(lián)想新接班人的順利上位，這是一個事關聯(lián)想發(fā)展的大問題。而四通因為產(chǎn)權不清問題，給四通后來的發(fā)展帶來致命的問題（四通產(chǎn)權問題，具體見李玉琢先生的《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》）?！　?/p>

　　楊元慶先生，掌握聯(lián)想權杖的年代是2001年，這時市場經(jīng)濟的理念和市場經(jīng)濟的法制環(huán)境已經(jīng)漸漸成長起來，楊元慶面對是市場經(jīng)濟，去楊元慶更多的壓力是商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)手段，而不是面對政治選題的壓力，對柳傳志先生來說，生意不僅是生意，生意還是政治；對楊元慶先生來說，政治是政治，生意歸生意?！　?/p>

　　由于時間原因，今天就先講這些，希望大家可以預定全部課程內容，參悟生意政治與公司政治的玄機?？傊瑢τ谟I公司走向卓越和基業(yè)常青的領導者來說，企業(yè)政治智慧，不得不察——商道隨政道，法不同理同。

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