一、怎樣做一個(gè)合格的老板？

1、什么人是老板？老板如何定位，當(dāng)今老板的正確解釋；

   老板與錢多錢少?zèng)]有直接關(guān)系；

所謂老板，是指某企業(yè)、公司的投資者，資產(chǎn)所有者，并不是總經(jīng)理或有錢人；

 所謂老板是能夠決定企業(yè)命運(yùn)和處置企業(yè)、公司資產(chǎn)的人；

 老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有時(shí)甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得比狗還晚）

2、中國人的老板情結(jié)

   凡中國人99%以上的人都有想做老板的情結(jié)，中國人這種“寧做雞頭不做鳳尾”的老板情結(jié)根深蒂固，一般很難改變；

   許多人在沒做老板前都很羨慕老板，但有許多人一旦做了老板就又覺得老板難做；

   中國人很大部分不具備做老板的條件和資格；

3、目前私營(yíng)企業(yè)老板們的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題

   目前私企普遍存在的是：即是老板。又是總經(jīng)理的老板與經(jīng)理兼任的現(xiàn)狀；

   一般情況，投資者應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)者分開，投資者對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)；經(jīng)理人對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；

   大多數(shù)私企老板不具備既做老板，又做總經(jīng)理的這種素質(zhì)與水平；

   所謂總經(jīng)理，即他的學(xué)識(shí)、知識(shí)、能力、品德、才智和修養(yǎng)等都要在副總之上，否則你將很難駕馭這個(gè)公司和企業(yè)；

4、企業(yè)中老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

   明智、開明的老板，他會(huì)只做投資者、董事長(zhǎng)，他會(huì)請(qǐng)一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人來為他打理企業(yè)；

   老板與經(jīng)理人之間是一種以契約形式，界定時(shí)間、任務(wù)，共同為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而形成雇傭關(guān)系；

   經(jīng)理人在老板的合理（授權(quán)范圍）授權(quán)下只對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，他的任務(wù)就是完成當(dāng)初與老板商定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他有權(quán)力使用、調(diào)配企業(yè)一切資源（包括資產(chǎn)）和手段來完成或?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初與老板簽定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)；但經(jīng)理人沒有任何權(quán)力對(duì)企業(yè)的資源、資產(chǎn)進(jìn)行處置或變賣；

   經(jīng)理人要有高超的職業(yè)技能，但更要有良好的職業(yè)道德；一般情況老板不懷疑經(jīng)理人的職業(yè)技能，他們看重的是經(jīng)理人的職業(yè)道德；

   對(duì)于那些德才兼優(yōu)、能力卓越，貢獻(xiàn)巨大的經(jīng)理人，老板不但要給與高薪，還應(yīng)該配以股權(quán)，千方百計(jì)地留住他，讓他長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)；

   老板對(duì)那些優(yōu)秀的經(jīng)理人要徹底地?cái)P除那種雇傭觀念，要把雇傭關(guān)系改變成合作關(guān)系，這樣經(jīng)理人才可能長(zhǎng)期為企業(yè)效命；

5、做一個(gè)有優(yōu)秀人格魅力的合格老板

   做老板必須要以人為本，把人看作企業(yè)第一重要的資源和不可或缺的企業(yè)根本；

   當(dāng)今企業(yè)講究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；

   老板要有親和力，要讓員工喜歡你，不要讓人們都害怕你；一個(gè)讓員工感到害怕的老板絕不是好老板；

   老板要注意自己的言談舉止，要注重在文化、知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個(gè)人修養(yǎng)等方面的提高，更要在人格魅力上加以修煉；人格魅力具體說是一個(gè)人在道德、素質(zhì)、修養(yǎng)、知識(shí)、技能和處事風(fēng)格等方面的綜合體現(xiàn)；

二、我們?yōu)檎l打工？

1、當(dāng)今社會(huì)是資本說話的年代

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)化成資本的過程中，首先必須要有足夠的資本來支撐，而很大程度上這種資本投入往往都冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；

當(dāng)今社會(huì)資本直接主宰著人們行為和觀念；

如果沒有資本的投入任何經(jīng)濟(jì)行為將只是空談；

  2、我們?yōu)橘Y本打工

任何人最初的時(shí)候都不可能就是百萬富翁，除非他出生時(shí)他的父母就已經(jīng)為其準(zhǔn)備好了足夠他做老板的資本；但他還必須從打工開始去積累資本以外的東西——知識(shí)、技能；

老板們也是在打工，我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都可能成為老板，也都有成為老板的心理愿望，但要切記，老板也是打工者，因?yàn)槔习迨窃跒橘Y本打工，老板的工作是為了更多地積累資本，有了更多的資本，老板就能做更多或更大的事情；

因此每一個(gè)人都在為自辦打工，都在千方百計(jì)地為完成自己的資本積累而日夜奮斗著；

 3、我們?yōu)樽约捍蚬?/p>

     每一個(gè)真正的打工者，要搞清楚自己到底在為誰打工？

     我們?yōu)槭裁创蚬?？我們不打工行不行?/p>

     因?yàn)槲覀內(nèi)鄙儋Y本，我們不能做老板，你不做老板就必須去通過打工積累資本，當(dāng)你有了足夠做老板（哪怕是一個(gè)小老板）的資本時(shí)，你就可以不為別人打工，你就可以專心致志地為自己、為資本打工；

 4、我們必須尊重資本，尊重老板

     我們既是為了資本打工，為了自己打工，那我們就必須尊重資本；

     老板是資本的代言人，那我們尊重資本的同時(shí)就必須尊重老板；

     我們必須懷著一顆感恩的心在企業(yè)里工作，時(shí)時(shí)、處處都要想著感謝社會(huì)、感謝時(shí)代、感謝老板給了你一個(gè)施展才能、鍛煉自我的環(huán)境和舞臺(tái)；

如果沒有這些老板們的投資辦實(shí)業(yè)，我們這許多的兄弟姐妹你們到哪里去打工？到哪里去賺取那雖然不多但又比在家鄉(xiāng)多得多的工錢？

我們不要抱怨老板剝削，社會(huì)是公平的，你在一個(gè)企業(yè)里，你的技能高，能力強(qiáng)，老板就給你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工資，現(xiàn)在社會(huì)再也沒有像原來國有企業(yè)里養(yǎng)著一大堆好逸惡勞的懶漢，現(xiàn)在是這樣，以后更是這樣?。。?/p>

5、當(dāng)今社會(huì)的人才、資本流向

當(dāng)今社會(huì)的人才、資本流向呈現(xiàn)出這么一種趨勢(shì)：

人才跟著項(xiàng)目走，項(xiàng)目跟著資辦走，而資本則跟著利潤(rùn)走；

因?yàn)槿瞬攀菫轫?xiàng)目（新產(chǎn)品、新辦實(shí)業(yè)）服務(wù)，光有人才沒有項(xiàng)目，那么人才也就不算得是人才了；

有了項(xiàng)目要招攬人才就容易的多，但是項(xiàng)目需要資本才能建成，一個(gè)沒有足夠資本投入的項(xiàng)目注定是要流產(chǎn)或失敗的；

資本投入要冒風(fēng)險(xiǎn)，資本投入要獲取更大的回報(bào)，如果是一個(gè)沒有利潤(rùn)的項(xiàng)目，任何資本都不會(huì)投入，這就是當(dāng)今社會(huì)人才與資本的流向和關(guān)系；

三、企業(yè)用人之道

1、 當(dāng)今社會(huì)的人才結(jié)構(gòu)：

    橄欖型人才結(jié)構(gòu)，兩頭小中間大。真正高素質(zhì)、高層次的人才不多，那些既無能力又無素質(zhì)的人也不敢出來工作，也不是很多；

中間層次的所謂人才占整個(gè)人在結(jié)構(gòu)中的絕大多數(shù)，他們需要培養(yǎng)、需要打造；

2、當(dāng)今企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)：

金字塔式的人才結(jié)構(gòu)，上面小底部大

企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分三個(gè)層面：

（1） 先知先覺型

（2） 后知后覺型

（3） 不知不覺型

3、目前社會(huì)打工者中人才的三個(gè)層次

（1）找工做（從各地農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)來的打工者，他們沒有學(xué)歷，沒有技能，他們只是要找一份工做）

（2）找工作（應(yīng)屆畢業(yè)生、有一些學(xué)歷者，他們沒有多少技能，沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們需要一個(gè)環(huán)境去鍛煉去打造，他們需要培養(yǎng)和訓(xùn)練）

（3）找老板（這些人，有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有一技之長(zhǎng)，能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，他們需要找一個(gè)開明和明智的老板）

4、目前企業(yè)中可能遇到的五類“人才”。

（1）人裁，無德無能者必須堅(jiān)決裁掉；

（2）人豺，人面豺心者不能給他任何機(jī)會(huì)；

（3）人材，需要培養(yǎng)、訓(xùn)練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；

（4）人才，企業(yè)需要大量這種人才，他們是企業(yè)里的干才、將才或通才；

（5）人財(cái)，這種人才可遇而不可求，一旦發(fā)現(xiàn)就要委以重任，他能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，甚至一個(gè)人就能救活一個(gè)企業(yè)，這種人才要千方百計(jì)地把他留住，哪怕給他股權(quán)；

5、用人可疑、疑人可用，企業(yè)最高明的用人之道

用人可疑，是在用人的過程中采取的是授權(quán)，而不是放權(quán)，在你行使工作職權(quán)時(shí)還有監(jiān)督、約束機(jī)制在起監(jiān)督、制衡作用；

疑人可用，是用人的長(zhǎng)處，用人的技能和才智，只要有一技之長(zhǎng)的人我們就必須要用，否則就是嚴(yán)重浪費(fèi)資源；

四、企業(yè)管理之道

1、企業(yè)管理的核心是什么？

     企業(yè)管理的核心是“管人”，即對(duì)人的管理………

2、企業(yè)管理的最高境界是什么？

     企業(yè)管理的最高境界是利用別人的勞動(dòng)和聰明才智去完成自己想要做的工作或達(dá)到自己所設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)；

3、企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化如何建設(shè)？

     企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化的建設(shè)和推動(dòng)主要取決于這個(gè)企業(yè)的老板的觀念、行為和風(fēng)格，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格和行為決定了企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展；

     企業(yè)的制度化、規(guī)范化建設(shè)首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，制度是剛性的，一經(jīng)制定，任何人都必須遵守執(zhí)行，往往企業(yè)的制度形同虛設(shè)的主要原因就是老板（總經(jīng)理）或與老板有關(guān)聯(lián)的人員不能遵守執(zhí)行；

4、企業(yè)人力資源管理的四大模塊的重要性

   （1）選人，是企業(yè)在用人問題上的首要工作，只有選好人，選對(duì)人企業(yè)才能進(jìn)步；

   （2）育人，企業(yè)有培養(yǎng)人才的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的培養(yǎng)、培訓(xùn)人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作；

   （3）用人，用人是企業(yè)人力資源管理中的核心工作，用人這個(gè)模塊中還包括：識(shí)人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務(wù)的確定等等；

   （4）留人，企業(yè)要千方百計(jì)留住那些對(duì)企業(yè)有創(chuàng)造價(jià)值的、有卓越才干的人才，要讓他們心悅誠服地長(zhǎng)久地為企業(yè)服務(wù)；

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