廠家現(xiàn)場招商的基本準備清單

 作者:潘文富    110

馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準備,這里簡單列個清單,供參考。

一、思想上的準備

1.現(xiàn)場會來什么人?

四種人:

1-1.有預約的新客戶,最好。

1-2.沒有預約的,臨時來的新客戶,數(shù)量質(zhì)量高低不一。

1-3.蹭禮品的大爺大媽,現(xiàn)在裝扮及工具也開始逐年專業(yè)化。

1-4.發(fā)牢騷的老客戶,甚至是專程來砸場子的。

2.成交率沒那么高,一般來說,現(xiàn)場型招商會的成交率也就在1-3%左右,那只有加大前端接觸量了。

3.與客商的第一次見面,要當成相親,而不是訂婚。當場不可能確定合作,只能是認識一下,建立基本的聯(lián)系關系即可。

4.要有預防老客戶在現(xiàn)場吵鬧甚至拉橫幅的處置方案,不要以為這種事情離自己很遙遠。

二、文件準備

現(xiàn)在大家都是文化人,招商時自然得要準備些文件。

1.企業(yè)及產(chǎn)品介紹文件。

2.行業(yè)說明概要,考慮到有創(chuàng)業(yè)者或新入行的經(jīng)銷商。

3.招商說明文件,包括招商政策。

4.經(jīng)銷商各主要銷售渠道的運營結(jié)構圖,表示廠家對經(jīng)銷商的各類銷售方式很熟悉。

5.廠商合作整體結(jié)構圖或詳細合作往來事務說明書,說明廠家與經(jīng)銷商的合作體系較為成熟,不是那種圈錢就跑路的廠家。

6.合同樣板,雖然現(xiàn)場簽的可能性很低,但有些經(jīng)銷商也許會看看。

7.市場啟動/年度運營方案的樣板,有些經(jīng)銷商會要了解,你廠家打算怎么啟動市場?年度生意規(guī)劃是怎么做的?

 

三、話術準備

1.介紹廠家自己的基本話術內(nèi)容及次序。

2.打算詢問經(jīng)銷商的主要問題。

3.對于經(jīng)銷商常見問題的基本回答話術。

四、現(xiàn)場設備

1.超大尺寸的地圖,標注當前的經(jīng)銷商布局位置,亦可作為新客戶來時,在開場時詢問新客戶所在地的指向。

2.折疊的移動屏風,現(xiàn)場溝通間的臨時封閉,在嘈雜的現(xiàn)場,分隔出一個相對安靜的小空間。

3.A4尺寸的記錄本,做現(xiàn)場記錄用。

4.每個客戶的單獨文件夾,現(xiàn)場加注客戶名稱,存放溝通紀要,避免混放。

五、現(xiàn)場業(yè)務人員的個人準備

1.統(tǒng)一服裝。

2.掛工牌。

3.公司出錢做發(fā)型。

4.口氣清潔套裝,避免在近距離溝通時,口氣把客戶熏走。

六、事務準備

1.網(wǎng)絡負面信息的提前查詢與處理。

2.對上門大客戶的接待流程設定。

3.前期中斷客戶的提前安撫,預防現(xiàn)場搗亂。

4.內(nèi)部模擬演練,每人反復三五次以上的演練。

5.在每個有價值的客戶溝通后,當天形成溝通備忘錄,次日發(fā)送給客戶。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術交流》雜志主編
 廠家,現(xiàn)場,招商,基本,準備

擴展閱讀

傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產(chǎn)品為核心的,反復強調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽和市場地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤。5.

  作者:潘文富詳情


以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有