《企業(yè)設計定義未來》的方法論

                                                 作者：中國企業(yè)設計專家導師

                                                           盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事

                                                                   王韻壹先生

     盛戰(zhàn)企業(yè)設計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個人觀念強化，形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。

盛戰(zhàn)企業(yè)設計站是在企業(yè)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇，站在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇，站在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)群的視角做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇！

盛戰(zhàn)企業(yè)設計能全面、深度、透徹刻畫和分析行業(yè)競爭格局的三度空間、能區(qū)分決策范圍的焦點思維和格局思維。

    盛戰(zhàn)企業(yè)設計讓企業(yè)在以下四個維度有所作為：

第一、戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)：

    隨著組織共生時代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略要求不僅僅是要把自己打造成一個有競爭力的企業(yè)，更重要的是打造一個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)，這反而成為個體競爭力的前提。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)要打造的是一個共生體。這個共生體是一個角色集，以此來共創(chuàng)價值，這是今天和未來企業(yè)共生關系的根本邏輯。

第二、轉(zhuǎn)型升級：

    與以往相比，今天企業(yè)所面臨的環(huán)境上的一個重大不同是，環(huán)境從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境變化。面臨環(huán)境的變化，在企業(yè)設計上比強調(diào)競爭力更為重要的是關注持續(xù)性，也就是要令企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長，而持續(xù)成長對于企業(yè)設計的要求，就是要進行有效的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級并不是目的，企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型升級而轉(zhuǎn)型升級，其目的是更好地為顧客創(chuàng)造價值，其結(jié)果則是幫助企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長。

第三、破壞性創(chuàng)新：

    創(chuàng)新是社會繁榮的重要推動力。創(chuàng)新一詞今天已經(jīng)變得非常流行，甚至會被理所當然地加以使用，而忽略了其本身的內(nèi)涵。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造新的市場需求，更重要的是，盡管今天我們提倡草根創(chuàng)新，但創(chuàng)新并非小企業(yè)的專利，因此，只要去踐行創(chuàng)新的本質(zhì)，任何企業(yè)和個人都可以表現(xiàn)出卓有成效的創(chuàng)新精神。

第四、組織匹配力：

    盛戰(zhàn)企業(yè)設計，關注戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、破壞性創(chuàng)新和有效的組織能力等核心問題能否在實踐中取得成效。盛戰(zhàn)企業(yè)設計強調(diào)企業(yè)設計與執(zhí)行匹配，要做到企業(yè)設計與組織能力100%的匹配。缺失組織能力，再卓越的企業(yè)設計都會失去成效。因此，盛戰(zhàn)企業(yè)設計在設計出有效的價值來源的同時，還通過執(zhí)行匹配將價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

     戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、破壞性創(chuàng)新、組織匹配力，在今天，在這個超越競爭的新時代，企業(yè)能否超越固有的命運，甚至創(chuàng)造出更好的命運，需要的是完美的企業(yè)設計，今天也只有企業(yè)設計，企業(yè)才能超越競爭，企業(yè)在今天和未來才能贏得持續(xù)競爭力和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

                                   盛戰(zhàn)企業(yè)設計，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢，決勝未來！

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