2006年，IBM董事長兼首席執(zhí)行官塞繆爾-帕米薩諾在美國《外交季刊》上撰寫了一篇名為“全球整合企業(yè)”的文章，當(dāng)時，人們并沒有意識到這篇文章有多么重要，而現(xiàn)在回頭看來，我們完全可以把這篇文章視為跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型的宣言書。 　　

　　帕米薩諾在文章中提出要超越跨國公司。他認(rèn)為，跨國公司通常被認(rèn)為是推動全球化發(fā)展的首要動力，但如今它正悄然地呈現(xiàn)新的形式。不管是對于企業(yè)來說，還是對于整個社會而言，這種新形式無疑都會帶來新的希望之光。從企業(yè)的角度來看，這種新型企業(yè)將被人們透徹地理解成“全球性的”，而不再只是“跨國性的”了。 　　

　　IBM公司給自己的定位是“全球整合的企業(yè)”(Global Intergrated Entprise)，寶潔公司明確回答：“我們是全球化公司，而不僅僅是美國公司”，東芝公司認(rèn)為自己是“地球內(nèi)企業(yè)”，ABB則稱自己是“處處為家的全球公司”。 　　

　　事實上，與一般跨國公司相比，全球公司不僅僅是擴(kuò)大了經(jīng)營地域，而是從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)到理念均發(fā)生了深刻的變化。在全球化潮流中，跨國公司通過戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整完成了從跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。這些本來就很強大的跨國公司在向全球公司轉(zhuǎn)型過程中，依據(jù)其強大的軟競爭力，通過并購和外包成為所在產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中為數(shù)不多的系統(tǒng)集成者。它們通過整合全球價值鏈和建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍放大了自己的競爭優(yōu)勢。 　　

　　對于中國企業(yè)而言，更為重要的是了解全球企業(yè)發(fā)展趨勢，了解經(jīng)濟(jì)全球化如何改變了企業(yè)競爭環(huán)境和競爭規(guī)則，了解跨國公司如何向全球公司轉(zhuǎn)型，了解全球公司如何影響了全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)，從而以全球視野觀察和分析中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以更加積極的心態(tài)應(yīng)對全球公司帶來的挑戰(zhàn)?！　?

　　課題研究機構(gòu)：商務(wù)部研究院跨國公司研究中心、智囊管理研究院。

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