即使在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)盛產(chǎn)夢(mèng)想家的行業(yè)，也很少有誰的夢(mèng)想比千橡集團(tuán)董事長陳一舟的更大。

如果說過去兩年里，所有想抓住“下一件大事”的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司都不能免俗的把自己定位為“下一個(gè)MySpace”、“下一個(gè)YouTube”、“下一個(gè)Facebook”或“下一個(gè)Craigslist”，陳一舟的雄心則從來不止于此，在一系列網(wǎng)站搭建及收購兼并之后，他的公司或許可以被稱為“下一個(gè)MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”。換句話說，基于web 2.0理念有所成就的幾種商業(yè)模式，都被陳飛快地融為己用，并伺機(jī)上市。

理論上，陳具備吞下這樣一盤“意大利面”的能力。作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)早期創(chuàng)業(yè)者之一，他也是最早把一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)做出商業(yè)價(jià)值的人。雖然Chinaren并沒有成功IPO，但陳因此積累了足夠多的個(gè)人財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)與人脈——這幫助他在千橡的二度創(chuàng)業(yè)時(shí)，獲得了其他創(chuàng)業(yè)者難以企及的兩輪共計(jì)5800萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。過去十年中，還沒有任何一家網(wǎng)絡(luò)公司在創(chuàng)業(yè)初期就獲得如此規(guī)模的資本青睞。還有，在他重新為自己貼上“社區(qū)”標(biāo)簽之前，陳所創(chuàng)建的無線增值服務(wù)公司（SP）收入喜人。據(jù)2006年初風(fēng)險(xiǎn)投資者預(yù)估，在2007年底，其SP業(yè)務(wù)的利潤可以達(dá)到1500萬美元——這一收入規(guī)模，結(jié)合以方興未艾的web 2.0概念，或者說，web 2.0公司“一切皆有可能”的市盈率，上市并不困難。

但正如接下來人們所看到的，這滿盤算計(jì)變成了一次關(guān)于上市的“無主題變奏”。

千橡最早發(fā)出IPO宣言，是2005年8月，這一高調(diào)之舉為它隨后的人員擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。半年之后，當(dāng)外界再次詢問陳一舟的上市計(jì)劃，陳以“我還沒有想清楚上市的理由”蔽之，所難隱藏的，是他的胃口進(jìn)一步擴(kuò)大：當(dāng)時(shí)他剛剛推出Facebook的中國復(fù)制版5Q.com，以及將Renren.com改版為Craigslist的精神繼子。

但無論陳本人是否想清楚了上市的理由，等到2006年7月，因?yàn)橹幸苿?dòng)終于宣布對(duì)于無線增值業(yè)務(wù)供應(yīng)商的政策調(diào)整，千橡都被迫重新思考。雖然千橡至今對(duì)外宣布去年收入規(guī)模達(dá)到了8000萬元人民幣，但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業(yè)務(wù)收入少了2/3，這直接導(dǎo)致了2006年9月千橡的驟然裁員。

如果把2006年3月千橡獲得4800萬美元的第二輪融資視為其命運(yùn)的第一個(gè)拐點(diǎn)，2006年9月的裁員就成了其第二個(gè)拐點(diǎn)。雖然在當(dāng)時(shí)，陳向全公司員工發(fā)布公開信，以表信心，并對(duì)自己旗下的IT社區(qū)Donews放出豪言，將“在三年內(nèi)打造三家上市公司”。但那時(shí)沒有人能夠預(yù)料到，接下來的5個(gè)月中，千橡還將發(fā)動(dòng)兩輪裁員。據(jù)悉，第二次裁員后，有一周時(shí)間，陳一舟曾在每個(gè)中午分別與各個(gè)部門的中高層吃比薩，席間表示裁員仍屬正?，F(xiàn)象，公司仍在良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。等到第三輪裁員發(fā)生，陳一舟已經(jīng)不愿再對(duì)內(nèi)部全體員工表達(dá)什么。甚至2007年春節(jié)之際，沒有任何集團(tuán)范圍的聯(lián)歡活動(dòng)，只有一些部門的小規(guī)模聚會(huì)。

即使2007年2月陳一舟依然自信表態(tài)：“如果非要上市的話，千橡現(xiàn)在就可以，但千橡一直在等待有利的時(shí)機(jī)，我們的野心是做市值非常高的公司”。行業(yè)內(nèi)幾乎已經(jīng)沒有人相信這些措辭。

“你告訴我應(yīng)該怎么回答上市這個(gè)問題？”3月23日，在千橡的新辦公室里，陳一舟反問。在他看來，問題并非自己熱愛炒作，而是外界過于對(duì)千橡的上市前景好奇，而他沒有更好的答案。但這絲毫不意味著，這個(gè)個(gè)頭不高，長著寬大下頜的湖北人已經(jīng)承認(rèn)自己的公司出問題了。

“關(guān)于公司的現(xiàn)狀，I'm pretty happy，對(duì)未來，我是平靜的喜悅”，陳說。至于外界看到的問題：“讓他們說去，我一點(diǎn)都不怕。如果你是在告訴我，我做的事情別人看不懂，那我太開心了，那說明別人看不懂我的戰(zhàn)略。你知道，我不是一個(gè)愿意硬碰硬的人。”他唯一愿意承認(rèn)的教訓(xùn)，是“不應(yīng)該高舉高打”。

無論這是出于自信還只是雄辯，千橡過去一年所經(jīng)歷的都值得被放到顯微鏡下。在與千橡內(nèi)外十余名員工、投資者、競爭對(duì)手、觀察人士溝通中，幾乎每個(gè)人都表示從千橡的經(jīng)歷中學(xué)到了很多教訓(xùn)。一位同樣在二次創(chuàng)業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)人士說他意識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該盡可能低調(diào)運(yùn)行；另一位參與過千橡融資的人士則表示自己因此開始反思資本與創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系。還有人說，創(chuàng)業(yè)公司不能因貪婪而過早多元化，“這么多業(yè)務(wù)，神仙也執(zhí)行不好。”而資深互聯(lián)網(wǎng)人士謝文總結(jié)說：“千橡集中體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的問題：急功近利、只看紙面上的價(jià)值、缺乏扎實(shí)搭建基業(yè)的心態(tài)。”

雖然并沒有到真正對(duì)千橡的命運(yùn)進(jìn)行蓋棺定論之時(shí)，但它成為2005年以來國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮的一個(gè)悲劇性主角，并無懸念。某種程度上，這是個(gè)專屬于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的故事——近來陳一舟在郵件簽名檔里標(biāo)明的職務(wù)是Chief Stickiness Officer（首席黏性官），雖然這是一種顯示公司戰(zhàn)略重心的努力，但也是一個(gè)在其他行業(yè)里絕不會(huì)出現(xiàn)的、近乎玩笑的自我標(biāo)榜——可它對(duì)于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者具備普遍意義：每個(gè)階段總有一些擁有著資本市場(chǎng)上最時(shí)髦的概念、明星團(tuán)隊(duì)以及令同行稱羨的融資規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)，但它們通常不能取得預(yù)期中的成就，千橡的境遇不過是這一系列悲劇中的最新一例。

歸去來

陳一舟進(jìn)入行業(yè)視野，始于1999年5月他與周云帆、楊寧回國創(chuàng)立Chinaren，但它并未成為與新浪、搜狐們同檔次選手，最終以出售收?qǐng)??；仡檶⒐臼塾杷押鼤r(shí)的心情，陳一舟的答案是：“仿佛坐了翻滾過山車，已經(jīng)沖到底了，又飛上去。最終的收獲讓那時(shí)的我非常自信，我相信自己馬上能再創(chuàng)立一家10億美元市值的公司。”

這段自述充分展示了陳的性格：極度自信，且極度樂觀。而用其一位斯坦福校友的評(píng)價(jià)，陳的性格是“喜歡做大事，不滿足于掙小錢”。

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