李Yj耀搏生機(jī)

 作者:李書齊、林哲良、陳永嘉    178

如果信用像一本銀行存折,明基董事長李Yj耀的信用存折還剩多少?是正數(shù),還是負(fù)數(shù)?李Yj耀一手建立的明基、友達(dá)集團(tuán)會不會也隨著他的信用一直遞減,而失去股東與員工的信任?從購并西門子手機(jī)部門失敗,到這次爆發(fā)明基高層涉嫌內(nèi)線交易案,李Yj耀的公司治理能力與個人誠信,正面臨最嚴(yán)酷的考驗(yàn);他該如何奮力一搏,為自己及明基殺出一條血路?

3月20日早上,明基董事會在內(nèi)湖總部召開,董事長李Yj耀拿出2006年的結(jié)算財報,由于購并西門子手機(jī)事業(yè)失利,總計(jì)大虧276億余元臺幣,每股稅后虧損10.78元。明基成立23年迄今,這是最難看的一張成績單,李Yj耀起身向所有董事深深一鞠躬,神色黯然地表示要請辭董事長,以示負(fù)責(zé)。

雖然明基董事會中,包括施振榮在內(nèi),均不同意李Yj耀辭職,并希望他能夠堅(jiān)守崗位,盡速達(dá)到轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)。不過,董事們都很清楚,李Yj耀的真正考驗(yàn),已不僅僅是要讓公司賺錢而已,現(xiàn)在的李Yj耀,最重要的工作,是要捍衛(wèi)自己進(jìn)入職場三十年來,最重要的人格與清白。

內(nèi)線交易?

3月12日下午一點(diǎn)多,臺北股市收盤后,桃園地檢署為偵辦明基內(nèi)線交易案,兵分兩路在桃園、臺北同步搜索。當(dāng)時總財務(wù)長兼發(fā)言人游克用立即從臺北趕回桃園,總公司財務(wù)部門所有主管辦公室都被搜索,董事長、總經(jīng)理辦公室也沒放過,主管辦公室計(jì)算機(jī)全數(shù)查扣。四名人力資源部員工被檢察官當(dāng)場訊問,四人都說一進(jìn)公司就開戶,但賬戶都交給公司使用,等于是當(dāng)人頭,檢方隨后在游克用辦公室抽屜內(nèi)找到這四人股票賬戶存折,而游克用馬上成了檢察官鎖定的首要目標(biāo)。檢方共帶走總財務(wù)長游克用、前財務(wù)長劉維宇、會計(jì)經(jīng)理劉大文及明基人資部四名員工。

桃園地檢署襄閱主任檢察官張進(jìn)豐指出,明基電通2005年購并德國西門子手機(jī)部門后當(dāng)年第四季出現(xiàn)虧損,明基2006年3月中旬公布虧損的財報,同年八月證券交易所發(fā)現(xiàn)明基股票有異常買賣現(xiàn)象,過濾出多筆異常交易共七千多張,屬于明基公司的內(nèi)部人,交易期間都在2006年1月到3月間,也就是虧損財報公布前,因此檢方認(rèn)為有內(nèi)線交易之嫌。

檢方根據(jù)證交所監(jiān)視報告及金管會的告發(fā)書發(fā)現(xiàn),這些股票在三十三到三十六元間,透過數(shù)個賬戶出手。檢方追查現(xiàn)金流向,查出大部分款項(xiàng)流到阮文珍等四名明基人力資源部的員工賬戶里,再由這些賬戶匯出到國外,有些則是明基員工個人賣出股票,其中又以前財務(wù)長劉維宇五百多張最多,會計(jì)經(jīng)理劉大文也有百余張。

這些股票被賣出的方式,是每個戶頭賣九張,一天賣三十六張,到明基要公告重大虧損前,每天都賣一、二百張,相對于當(dāng)時明基股票每天數(shù)萬張的交易量,可以說毫不起眼,而且也不會引起證交所的注意,但是這樣的賣股方式,看在證交所、金管會與檢察官眼里,卻是標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)線交易模式。

檢方認(rèn)為,明基人力資源部四名員工職位不高,賬戶卻經(jīng)手上億元股票交易所得,顯然是洗錢人頭賬戶,也間接證實(shí)明基內(nèi)有人在財報公布前賣股票??墒堑降资钦l在賣股票?股票從何而來?檢方翻遍明基2005年所有公布訊息和股東會紀(jì)錄,分析存放在明基、卻尚未分配給海外員工的股票,應(yīng)該就是出脫的來源。

而能動用這些股票,只有明基最高管理階層,而且檢方懷疑對象已直指李Yj耀本人,尤其前財務(wù)長劉維宇還曾調(diào)往歐洲負(fù)責(zé)合并后的業(yè)務(wù),卻自己先賣了五百多張股票,更讓金管會與檢方都對李Yj耀的公司治理打上一個大問號。

游克用在檢方偵訊時表示,這些股票是股東會授權(quán)給他處理,一切于法有據(jù),但對賣股票所得款項(xiàng)去處卻不愿意明確交代。

當(dāng)天在明基公司待命的員工指出,為了趕緊讓同事交保離開地檢署,隨即展開湊錢行動。但因提款機(jī)單次提款不得超過新臺幣三萬元上限,所以大家只得趕緊聯(lián)絡(luò)親朋好友,“前面幾位還好,都還可以湊到錢。”一位明基資深員工回憶,當(dāng)半夜一點(diǎn)半,獲知劉維宇的交保金額高達(dá)五百萬元時,大家真的都快昏倒了。那一夜,員工一直忙到凌晨四點(diǎn)多,幾乎把桃園地區(qū)的提款機(jī)都提遍了,才把所有錢湊齊,把最后一位同事帶回家,但游克用卻被關(guān)進(jìn)看守所。

曾經(jīng)跟李Yj耀及游克用共事過,如今已離開明基的人表示,李Yj耀及游克用是那種出差都會選擇坐經(jīng)濟(jì)艙的人,而李Yj耀每次因搭飛機(jī)所累積的里程數(shù),每年至少都可以折換幾張機(jī)票,這些因公務(wù)而衍生出來的機(jī)票,他每次都會交還給公司。“每年中秋節(jié),他都會自掏腰包買柚子送給同事及好朋友,或是像買胡德夫的CD分送朋友,自己還親自去提款機(jī)匯款,實(shí)在很難相信,他會跟內(nèi)線交易扯上關(guān)系。”

三天后,身為明基大家長的李Yj耀,發(fā)表公開信對外強(qiáng)調(diào)明基的誠信不容質(zhì)疑,絕無不法情事并愿意配合檢方調(diào)查。也對內(nèi)部員工齊心協(xié)力,幫忙湊錢?;孛骰鶈T工的行為,發(fā)信感謝大家并鼓勵所有同仁繼續(xù)奮斗。同時,為讓明基董監(jiān)事了解整個搜索狀況,李Yj耀親自跟所有董監(jiān)事說明原委,絕無圖利任何人外,連因公不能出席的宏硓創(chuàng)辦人施振榮,也透過電話聯(lián)機(jī)方式,報告事發(fā)后的處理過程。

從桃園地檢署的偵辦方向來看,這次明基被搜索的事件,可以分成兩部分。第一,就是桃園地檢署發(fā)現(xiàn),明基在馬來西亞設(shè)立CREO公司,于去年第一季,游克用疑似將海外員工配股股票,經(jīng)由人力資源處四位員工為人頭出售,將所得匯款到CREO公司,由于時間點(diǎn)剛好在2005年財報公布前2個月,因此涉及內(nèi)線交易罪嫌。

對此,許多明基資深員工大為不滿,“從以前宏硓時代,員工分紅配股就是這么做的。”他們認(rèn)為,公司代管員工分紅是業(yè)主為了留住人才,與勞方協(xié)議的作法,雖然各家公司的契約內(nèi)容不同,保留分配比例不同,但多暫時寄放在資深專業(yè)經(jīng)理人下,以特定的戶頭進(jìn)行買賣,“80%的科技業(yè),都會采用這種方式留住人才。”金仁寶集團(tuán)董事長許勝雄表示,一般而言,這種基金形態(tài)的代管契約,多以“保障員工權(quán)益”為前提,不會運(yùn)用作為圖利個人的工具。

雖然,大多數(shù)科技公司不會將這筆分紅,作為圖利的工具,但是在缺乏董監(jiān)事、法規(guī)管理下,這筆分紅究竟怎么被使用,卻可能是永遠(yuǎn)的謎。

 生機(jī)

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