抱團提價應(yīng)成玩具出口企業(yè)共識
作者:東方愚 92
在出口寒冬中,玩具企業(yè)一味抱怨人民幣升值和成本上漲于事無補,“熬一熬就過去”的想法亦不足取。提價不但應(yīng)成為一種共識,更關(guān)鍵的是,玩具業(yè)協(xié)會等部門有義務(wù)引導(dǎo)我玩具出口企業(yè)抱團提價。
正在進行的廣交會上,玩具業(yè)參展企業(yè)苦悶表情可見一斑。人民幣升值和通脹等內(nèi)憂因素,以及分級審核、強制認證、安全測試等外患因素,讓玩具制造企業(yè)飽嘗痛楚。如何突圍?除了加大對俄羅斯及歐洲市場的開拓力度外,提價幾乎成為必然選擇。
然而,國外的采購商未必買賬。一來,一些采購商以量大自居;二來,對于提價幅度,買賣雙方掐架難有結(jié)果,采購商有可能甩手而去;三來,采購商的日子也不好過。比如,去年趾高氣揚多次召回中國玩具的美泰,日前公布的財報顯示,今年一季度虧損4660萬美元,美國市場銷售總額下降11%。
圍繞提價,我國玩具業(yè)可能又是一次洗牌。對于規(guī)模較大、生產(chǎn)率與技術(shù)較高的玩具企業(yè),不提價或微幅提價或許就能保持出口增長的態(tài)勢。而對于那些沒有核心競爭優(yōu)勢的小型玩具企業(yè),不提價是等死,提價則是找死。從這一角度來看,出口遭遇寒冬有利于玩具業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這是積極的一面。
但是,中等規(guī)模的玩具出口企業(yè)在提價事宜上的做法卻可能給行業(yè)帶來災(zāi)難。譬如,同類產(chǎn)品的企業(yè)重新盤算成本后發(fā)現(xiàn),出口提價15%左右為宜。問題于是出來了,你提12%,我提18%,雖說都在合理浮動范圍內(nèi),但如果采購商二選一,顯然價低者得。一旦形成競相壓價的惡性循環(huán),國外的采購商當(dāng)坐享漁利,優(yōu)哉游哉。
同樣,一些玩具出口企業(yè)抱有的“熬一熬就過去”的想法是不夠理性的。誠然,樂觀估計,美國可能在一到兩年內(nèi)走出次貸危機的泥濘,但是,玩具商這種被動的等待姿態(tài),只能使自己的出口窘境越陷越深。
一言以蔽之,對眼下的玩具出口企業(yè)來講,問題的關(guān)鍵不在于要不要提價,而在于如何抱團提價。行業(yè)協(xié)會顯然應(yīng)站出來做一些力所能及的事。如果說之前關(guān)于美方對玩具制造商分級審核和強制認證事宜上中國玩具協(xié)會對美國玩具協(xié)會的駁斥是一種不溫不火的表態(tài)的話,那么現(xiàn)在在抱團提價事宜上的主動承擔(dān),則是對責(zé)任感的一種身體力行。
當(dāng)然,抱團提價的推進是一項宏大工程。就算中國玩具協(xié)會積極行動,但不同的省市,又可能遇到地方保護主義之掣肘。另外,玩具業(yè)的子行業(yè)名目繁多,提價的標準參差不齊,監(jiān)管進來也很難,弄不好提價不成,反增加了扯皮成本,甚至促進了業(yè)內(nèi)尋租現(xiàn)象叢生。所以說,提價只是一種手段而不是目的,目的則是喚醒業(yè)內(nèi)企業(yè)的利益保衛(wèi)意識,真正的良方還是自救。
當(dāng)然,行政部門也應(yīng)適時適勢地引導(dǎo)玩具等制造業(yè)企業(yè)的集體提價意識,美泰去年得到了美國政府的支持,在召回事件上以偏概全,令我國玩具企業(yè)蒙受了巨大損失。問題仍然是中國企業(yè)積極反擊的意識較弱。當(dāng)時有律師,以及廣東公平貿(mào)易局局長均表示愿幫助玩具企業(yè)跨國起訴美泰,然而業(yè)內(nèi)一片安靜,事情最后不了了之?,F(xiàn)在在抱團提價事宜上,中國制造業(yè)企業(yè)不能再錯失良機了。
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