構(gòu)建社會救助體系需要“兩條腿”走路
作者:李長安 柳拯 107
然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是:在目前的社會救助體系建設(shè)過程中,政府陷入了“單腿獨(dú)進(jìn)”、社會福利和慈善事業(yè)嚴(yán)重短缺的尷尬境地。社會企業(yè)和公眾的貢獻(xiàn)度太小,遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的巨大力量。
從目前我國社會救助資金的來源看,政府的公共財(cái)政支出占了絕大部分的份額。表面上看來,我國財(cái)政收入近些年的平均年增長率都達(dá)到兩位數(shù),但在現(xiàn)行的分稅制下,地方財(cái)政本級收入地位下降,財(cái)政自給率降低,并開始高度依賴于中央政府財(cái)政。
在財(cái)力有限的約束下,我國大多數(shù)的地方政府難以做到對全部貧困人員和受災(zāi)群眾的“應(yīng)保盡保”和及時(shí)救助。特別是大部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)政能力弱,集體積累少,用于社會救助的資金十分有限。資金來源得不到保證,社會救助往往是錢多多補(bǔ)、錢少少補(bǔ)、無錢不補(bǔ),使許多貧困家庭和受災(zāi)群眾得不到及時(shí)救助,陷入貧困的惡性循環(huán)。
根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì),2006年,我國民政事業(yè)費(fèi)支出為782.3億元,這對于4000多萬需要救濟(jì)的城鄉(xiāng)貧困人口來說,人均一年只有大約200元左右的救濟(jì)款,可謂是“杯水車薪”。
即使是政府部門組織的福利彩票收入,其籌集的資金真正用于福利事業(yè)的比例也偏小。比如2006年社會福利彩票全國共銷售490多個(gè)億,根據(jù)分配比例,其中一半作為獎金,35%作為籌募積累金,其他15%作為各種發(fā)行費(fèi)用。而當(dāng)年交給中央財(cái)政的75億社會福彩資金中,大頭都交到了社保基金中,而直接由民政部用于福利事業(yè)的僅有6億元。
在這種情況下,發(fā)展社會救助事業(yè)僅靠政府部門出資是力不從心的,必須大力拓展社會救助的其他籌資渠道。而這其中社會捐助無疑是最大的源泉之一。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國已建立了2.7萬個(gè)經(jīng)常性捐助工作站(點(diǎn)),初步形成了社會捐助網(wǎng)絡(luò)。在這次雨雪冰凍災(zāi)害中,各界人士也紛紛解囊相助,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2月12日,民政部、中國紅十字會總會、中華慈善總會和7個(gè)重災(zāi)?。▍^(qū))接收救災(zāi)捐贈款物近12億元人民幣。
不過總的來看,我國的社會捐贈事業(yè)尚處在初級階段,社會的慈善愛心遠(yuǎn)沒有激發(fā)出來。
事實(shí)也是如此。根據(jù)有關(guān)部門的專項(xiàng)調(diào)查顯示,在全國上千萬家企業(yè)里,有過捐贈記錄的不超過10萬家,99%的企業(yè)從來沒有參與過慈善捐贈。中國私人捐贈每年只有10億元人民幣左右,平均每人還不到1元錢。這其中,用在社會救助方面的捐贈就更是微乎其微。相比之下,早在2003年美國的私人捐款就達(dá)2410億美元,可見我國在這方面與美國存在著巨大的差距。
導(dǎo)致社會捐贈熱情不高的原因很多。首先是我國依然處在社會主義初級階段,絕大多數(shù)的居民收入本身也不高。而不少“先富起來”的富人們卻普遍缺乏捐贈意識。中華慈善總會的統(tǒng)計(jì)表明,我國擁有80%以上社會財(cái)富的富人對慈善事業(yè)的捐贈小于15%。與之形成強(qiáng)烈反差的是,我國卻是世界上最大的奢侈品消費(fèi)市場之一。
另一方面,部分慈善機(jī)構(gòu)運(yùn)作不夠透明、缺乏監(jiān)督,使得公眾不信任,抑制了廣大民眾慈善捐助的熱情。這種狀況直接導(dǎo)致中國所有慈善機(jī)構(gòu)一年募集的善款總額,還比不上美國的一個(gè)福特基金會,而在美國,大大小小的基金會有120多萬家;而擁有13億人口近千萬富人的中國,基金會不過百家左右。
此外,相關(guān)政策的不配套也阻礙了社會慈善事業(yè)的發(fā)展。在西方國家,向社會捐贈可以免稅,但在我國很長時(shí)間內(nèi)由于稅收政策不完善而無法做到這點(diǎn)。從今年起開始實(shí)施的新企業(yè)所得稅法,提高了公益性捐贈的扣除標(biāo)準(zhǔn)。依照新規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額10%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予扣除。這無疑是新企業(yè)所得稅法對發(fā)展社會救助事業(yè)、構(gòu)建和諧社會的積極貢獻(xiàn)。
因此,只有盡快形成政府公共財(cái)政支出與社會捐贈“雙腿”走路的格局,我國的社會救助事業(yè)才能取得更大的發(fā)展,而廣大困難群眾也更有機(jī)會享受到和諧社會普照的陽光。
擴(kuò)展閱讀
廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
在抖音做的越好,就越需要布局全域流量 2023.05.24
在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅(jiān)持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化
作者:王曉楠詳情
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門店如何構(gòu)建“品牌體驗(yàn)”系統(tǒng) 2023.04.06
對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗皇强煜?,只通過刺激消費(fèi)者的眼球就夠了,而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”,讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時(shí),能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就
作者:賈同領(lǐng)詳情
成功需要“十商” 2023.03.28
每一個(gè)人都夢想成功,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運(yùn)用人生智慧經(jīng)營而來。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實(shí),“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1668
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39