養(yǎng)豬高收益的冷思考

 作者:蔡正兵    131

 國(guó)家發(fā)改委是在其例行的數(shù)據(jù)通報(bào)中作出這一表示的,2007年12月由于生豬價(jià)格上漲幅度高于成本上升幅度和出欄重量增加,平均每頭出欄生豬凈利潤(rùn)達(dá)477.66元,比上月增加63.85元,增幅15.43%。(2008年01月19日新民網(wǎng))

  近一年來(lái),全國(guó)各地豬肉價(jià)格一路走高,持續(xù)上漲。對(duì)于養(yǎng)豬行業(yè)來(lái)說(shuō),是個(gè)難得的好機(jī)會(huì)。按照目前的行情,平均每頭出欄生豬凈利潤(rùn)達(dá)477.66元,而在往日,一頭豬很難賺這么多。如此高的收益本該是廣大養(yǎng)豬戶的福音,但是事實(shí)遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單。

  我們知道,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)化、城市化進(jìn)程不斷加快,人民收入水平大幅提高,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格呈逐漸上漲的趨勢(shì)。這是市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)資源日益減少和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力成本日益提高的承認(rèn),是用價(jià)格杠桿撬動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供給的正常反應(yīng),也是市場(chǎng)對(duì)廣大農(nóng)民的積極回報(bào)。養(yǎng)豬行業(yè)同樣如此,豬肉價(jià)格的上漲說(shuō)明養(yǎng)豬確實(shí)能賺錢(qián),這在一定程度上調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性。

  但是,豬肉像這樣瘋漲的行情能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間,誰(shuí)的心里都沒(méi)底,憑著常識(shí),豬市行情大漲后很有可能迎來(lái)大跌。因?yàn)閮r(jià)值規(guī)律告訴我們:價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ),價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。商品的價(jià)格歸根到底是由價(jià)值決定的,雖然價(jià)格在供求關(guān)系的影響下上下波動(dòng),但也不可能長(zhǎng)時(shí)間的背離其價(jià)值。一旦豬肉價(jià)格跳水,那么豬農(nóng)就會(huì)受損。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用,但市場(chǎng)調(diào)節(jié)存在著固有的弱點(diǎn)和缺陷。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參加者彼此分散獨(dú)立,很難掌握市場(chǎng)各方面的信息,也無(wú)法控制經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì),他們的活動(dòng)具有自發(fā)性、盲目性,即使最理智的人也可能會(huì)作出非理智的行為。眼下養(yǎng)豬行情很好,但豬從飼養(yǎng)到出欄至少也需要幾個(gè)月的時(shí)間,如果大家現(xiàn)在一哄而上擴(kuò)大養(yǎng)豬規(guī)模,到出欄時(shí)勢(shì)必供應(yīng)過(guò)量,價(jià)格又會(huì)大跌。

  因此,為了防止陷入"肉貴傷市民,豬賤傷農(nóng)民"的怪圈,解決豬肉市場(chǎng)上的供求矛盾,既保證豬肉供應(yīng),又促進(jìn)農(nóng)民增收,需要把國(guó)家宏觀調(diào)控的有形之手和市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的無(wú)形之手結(jié)合起來(lái)。在目前的形勢(shì)下,國(guó)家必須通過(guò)宏觀調(diào)控扶持生豬生產(chǎn)、保證市場(chǎng)供應(yīng)、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、查處價(jià)格違法行為,才能保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)秩序的健康發(fā)展。

 冷思考 養(yǎng)豬 收益 思考

擴(kuò)展閱讀

近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷售,10余年過(guò)去了。營(yíng)銷從何而來(lái)?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


建材家居門(mén)店,特別是面積較大的獨(dú)立門(mén)店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門(mén)第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


動(dòng)線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動(dòng)軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動(dòng)線設(shè)計(jì),就是讓顧客在店內(nèi)購(gòu)物的過(guò)程中盡可能經(jīng)過(guò)更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來(lái)極大的管理壓力之外,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有