漫游費聽證是民主博弈不是選擇題

 作者:馬龍生    133

 舉辦聽證的根本目的,在于通過不同利益群體的充分訴求,從不同視角發(fā)現(xiàn)問題,在問題公開化的基點上,合情、合理、合法地做出各自的利益讓度,使矛盾與問題最終以都能接受的方式得到解決。

  信息產(chǎn)業(yè)部近日公布了兩套漫游費方案,但大多數(shù)消費者卻對方案有些失望,認(rèn)為降價幅度太小。聽證代表江憲對此表示,如果沒有證據(jù)證明漫游費有成本,不排除要求提出新方案的可能性。江代表認(rèn)為,如果手機(jī)漫游只是虛擬服務(wù),那么漫游費就應(yīng)該取消;如果確實是投入成本的服務(wù),那么就應(yīng)該公布成本和價格之間的關(guān)系,看價格是不是合理,討論如何收費。(1月13日《勞動報》)

  與以往任何一次價格聽證一樣,本次手機(jī)漫游費聽證,再一次以“選擇題”的方式讓聽證代表來表態(tài)———被聽證者自己拿出幾套價格方案,而方案的理由、價格成本等大多不甚了了。聽證代表只能在調(diào)價者提供的資料面前,被動地完成一道糊涂的“選擇題”。至于依據(jù)是否充分,資料是否準(zhǔn)確,往往是沒人把關(guān)的。

  舉辦聽證的根本目的,在于通過不同利益群體的充分訴求,從不同視角發(fā)現(xiàn)問題,在問題公開化的基點上,合情、合理、合法地做出各自的利益讓度,使矛盾與問題最終以都能接受的方式得到解決。但是,限定在幾個方案內(nèi)“做選擇”,等于人為把聽證代表的思路圈到一個很窄的范圍內(nèi),而且被聽證者拿出的方案,其制定依據(jù)又不能擺到臺面上,也就不能保證“從不同視角發(fā)現(xiàn)問題”,更談不到“合情、合理、合法地做出各自利益讓度”了,聽證的意義必然要大打折扣。因此,江代表對新方案的要求,是對當(dāng)前“選擇題聽證”的一種拒絕態(tài)度。我認(rèn)為這不僅是對本次聽證的一個有益建言,而且對今后的聽證方式也具有一定修正意義。

  我們的聽證會,為什么屢屢走入“選擇題”套路?我以為主要原因有兩個。一是很多政府機(jī)關(guān)還在把民主只當(dāng)作“手段”來使用。聽證會到底應(yīng)該聽什么,證什么,組織者把握起來有著很大彈性。被聽證一方到底應(yīng)該拿出什么樣的聽證材料,應(yīng)該怎樣回答聽證代表的質(zhì)詢,如何從機(jī)制高度保證聽證意見不會“說了白說”,都沒有什么硬性標(biāo)準(zhǔn)。聽證內(nèi)涵被誤讀,聽證程序不被尊重,使很多聽證會被當(dāng)作“過場秀”來操作。二是現(xiàn)有的《價格法》、《立法法》對于公眾參與制定價格的程序性規(guī)定比較粗疏,也導(dǎo)致了價格聽證無法依據(jù)具體法規(guī),來保證其應(yīng)有的公正與科學(xué)。

  如何解決價格聽證走入“選擇題”俗套問題,我以為關(guān)鍵還是政府部門的屁股要坐正。圍繞價格聽證,政府的角色既是協(xié)調(diào)者,又是組織者。作為協(xié)調(diào)者,政府應(yīng)該是“一手托兩家”,從社會管理者的角度,以漫游費“牽一發(fā)而動全身”的“全身”視角來看問題,而不能預(yù)設(shè)“理解運營商”、“個體消費者不可能有宏觀視野”這樣的立場;作為組織者,政府要考慮各方的利益預(yù)期,有義務(wù)對付諸討論的聽證案進(jìn)行“原始說服力”把關(guān),而不該聽任做“選擇題”這樣的方式來應(yīng)付聽證代表。

 選擇題 漫游費 聽證 博弈 漫游 民主 選擇 不是

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


選擇你的船   2023.03.28

 有句古語:“良臣擇主而侍,良禽擇木而棲,”這句話有很深刻的含義?! ∫粋€年輕人踏上職場,開始了自己幾十年的職場、商場旅途,第一要知道到哪里去,目標(biāo)明確清晰,第二要乘一艘好船,共同與大家齊心協(xié)力劃槳,

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有