——就狼性理論向姜汝祥先生進言
　　
　　　　4月29日，姜汝祥博士在自己的博客，發(fā)表了一篇關于“狼性”和“人性”的文章：《有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？》，此后，這篇文章還以《狼性執(zhí)行與人性化管理》為標題發(fā)表在了2005年第五期《法人》上。
　　　　我非常喜歡姜博士的文章：精辟且深刻，特別是對中國文化的認識，總能點到問題的實質。但這篇關于“狼性”和“人性”的文章，看上去卻有點牽強附會。狼性是流行的產(chǎn)物——類似于流行感冒！除了那篇著名的《狼圖騰》，姜博士的“狼性總經(jīng)理”、“狼性執(zhí)行”等“狼性”系列，也對“狼性文化”的發(fā)展，起到了推波助瀾的作用?，F(xiàn)在“狼性”逐漸出現(xiàn)了疲態(tài)——特別是創(chuàng)新對人性和自由的要求、人文關懷的復興，以及華為員工自殺、《勞動合同法》的發(fā)布實施、血汗工廠的爭論等事件，都使得“狼性”與時代進步逐漸背離。姜博士看來并不想放棄自己經(jīng)營了多年的狼性理論：他和他的錫恩可是為此投入了很多精力和財力的——一旦投入了，便不愿放棄，這點類似于沉沒成本——于是就誕生了這篇反映姜博士內心掙扎的、矛盾的“狼-人”文章！很顯然，與其說這篇文章是挽救“狼性”，還不如說是在無奈的辨解和掩飾——這篇文章的背后，恰恰可以看出姜博士對“狼性管理”缺陷的無奈，他只是出于人性的弱點和自己的利益思考，不愿意承認罷了！
　　　　世界上的任何事物都是優(yōu)點、缺陷共存的，狼也是這樣！狼的很多優(yōu)點——比如說：團隊精神、血性、“識勢能力”或者說是狡猾……但這并不能成為夸大狼性、拔高狼性的理由。狼的這些所謂優(yōu)點，與其說是特長，還不如說是從自身特征出發(fā)而作出的無奈選擇——是優(yōu)勝劣汰的被動選擇！如果我們把這些特點當作“優(yōu)點”來模仿，就難免犯了混淆目標和結果的錯誤！更何況，企業(yè)的管理是個復雜的系統(tǒng)工程，還往往會因“時”、因“勢”而變化，任何一種動物和特征——包括人和人性——都難以完全代表和解釋管理的所有現(xiàn)象！我們只能借鑒某種模式的特長——眾所周知，所謂的終極真理是不存在的！
　　　　如果你的企業(yè)與狼具有類似的背景：比如，社會處于低文明階段，企業(yè)競爭力不強，特長不明顯，競爭環(huán)境激烈，企業(yè)采取的是低成本戰(zhàn)略……那么，“狼性”也許是個不錯的選擇——當然，這還取決于你的員工是否喜歡被“狼”化。但在高度文明的社會，或對于以人本為核心的創(chuàng)新型企業(yè)中，要推行“狼性”，無異于“孤狼自賞”、自尋滅亡！
　　　　目前的中國就到了向這種時刻轉折的階段，狼性也該退場了！“舍得，舍得”，有舍才能得！這句話說起來簡單，做起來卻并不容易！這世上能夠真正放棄的能有幾人呢？戰(zhàn)略是姜博士文章中經(jīng)常提到的話題，現(xiàn)在，同樣的問題擺在了自己面前，姜博士也該做出選擇了！
　　
　　　　　曹操
　　　　2008年5月14日
　　　　相關鏈接：《有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？》，http://jiangruxiang.blog.sohu.com/85972629.html
　　　　　　　或：《狼性執(zhí)行與人性化管理》，http://www.earm.cn/html/zuzhi_tixi/2008/0507/9380.html

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