林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來了激情、給中國羽毛球帶來的勝利，而給整個羽毛球運(yùn)動吹入了一股凌厲的“殺氣”。

　　通過北京奧運(yùn)會，經(jīng)過四年痛苦的準(zhǔn)備，林丹終于成熟，成為現(xiàn)在羽壇的王者，而此前因?yàn)榧挠韬裢那闆r下，在雅典奧運(yùn)會第一輪失利，林丹四年來背負(fù)著“林一輪”的稱號，臥薪嘗膽。

　　如果要在中國的商界領(lǐng)袖中找出一個人與林丹來對應(yīng)的話，應(yīng)該是牛根生。就在今年4月，蒙牛公布2007年年報，蒙牛成為中國首個年度營收超過200億的乳業(yè)企業(yè)。

　　蒙?？焖籴绕鸬倪^程中，有人評價蒙牛是“一只牛，卻跑出來火箭的速度。”這是牛根生針對競爭對手的凌厲攻勢，其快準(zhǔn)狠，不亞于林丹在羽毛球場上的表現(xiàn)。然而，與林丹一樣，在成立蒙牛之前，牛根生也曾遭遇波折。

　　挫折教育

　　2004年，世界排名第一的林丹，在雅典奧運(yùn)會決賽中第一輪被淘汰。此前，林丹已經(jīng)獲得了世界上所有羽毛球?qū)I(yè)比賽的男子單打頭銜，實(shí)現(xiàn)全滿貫唯獨(dú)缺少奧運(yùn)會和亞運(yùn)會兩塊金牌，然而失利的卻發(fā)生在求勝最心切的時候。

　　林丹出生在1983年，就在同一年，牛根生參加工作，從刷瓶子的車間工人干起，直到車間主任、分廠廠長、總廠副廠長、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，是一個從最底層一路上升的路線。

　　再到后來牛根生離開原企業(yè)，加上愿意重新聚攏在牛根生周圍，愿意干事情的人，于1999年1月注冊成立蒙牛。

　　從一個大型企業(yè)的副總裁的位置上走下來，到自己創(chuàng)業(yè)，牛根生經(jīng)歷了考驗(yàn)。而1998年，正是林丹進(jìn)入國家青年隊(duì)的時候，作為一名9歲就從福建龍巖老家出來闖世界的小孩，1998年時，林丹剛剛15歲，他的整個童年生活都在不斷的練習(xí)羽毛球中度過了，枯燥而艱苦。但對于林丹來說，羽毛球是一條人生道路，是改變命運(yùn)的方式。

　　對于牛根生來說，創(chuàng)業(yè)具有著同樣的意義。在原企業(yè)已經(jīng)官至副總裁，離開后又從零開始，巨大的反差并沒有給牛根生帶來什么包袱，相反倒成為創(chuàng)業(yè)的動力，1999年初，蒙牛的注冊資本只有100萬元。

　　牛根生有著艱苦的童年，1958年，出生不到一個月的時候，因?yàn)榧依锾貏e窮，兄弟姐妹又多，父母便以50元的價格，把他賣給了一個牛姓人家。牛根生的童年，生在窮家，養(yǎng)在窮家，受凍挨餓，跌跌撞撞的長大。

　　他14歲的時候，養(yǎng)母去世了。最窮的時候，牛根生是靠吃百家飯長大的。有這樣艱苦經(jīng)歷的牛根生始終對社會、生活抱著感恩的心態(tài)，而同時面對困難，總是有著充分的認(rèn)識和承受力。

　　火箭速度

　　1998年加入國家青年隊(duì)，2001年，林丹就進(jìn)入了國家隊(duì)。當(dāng)時的國家隊(duì)剛剛經(jīng)歷過悉尼奧運(yùn)會的輝煌，吉新鵬獲得了男子單打冠軍。而國家隊(duì)也開始要為2008年北京奧運(yùn)會進(jìn)行人才儲備，林丹于是進(jìn)入視野。

　　作為一名后起之秀，林丹從2001年開始到2004年，用火箭般的速度迅速竄升至世界第一位，這與林丹良好的身體素質(zhì)、出色的意識、和打球時的拼勁是分不開的。林丹已經(jīng)在用他張揚(yáng)的個性和凌厲的攻勢，在羽毛球場確立了自己的“地盤”。

　　而1999年，蒙牛的創(chuàng)始人們千辛萬苦籌集了900萬元，卻被人舉報，一些穿著執(zhí)法人員服裝的人以“非法集資”為由把牛根生的幾名創(chuàng)業(yè)伙伴帶走。盡管此后縣委書記和縣長做了擔(dān)保，但銀行賬戶仍被凍結(jié)了一個星期。禍不單行的是，當(dāng)蒙牛送出第一車奶時就被劫持，人被抓起來，奶全被倒在路上。

　　但是1999年仍然要被載入中國乳業(yè)史冊，蒙牛從誕生之日起，就蓄積著一股創(chuàng)新進(jìn)取的力量。這股力量帶給中國乳業(yè)的變化，在成立三年后就表現(xiàn)了出來，蒙牛開始向前沖刺。

　　從1999年到2005年，蒙牛的年均遞增速度是158%，換句話說，平均折算，每一年原來的“一個蒙牛”變成“兩個半蒙牛”。

　　牛根生分析了全世界乳業(yè)發(fā)展的規(guī)律。發(fā)現(xiàn)乳業(yè)的先發(fā)國家在發(fā)展到我們這個階段的時候，GDP每增長1％，牛奶就增長3％。所以，牛根生相信，中國牛奶的增長空間很大。牛根生認(rèn)為，按照規(guī)律，牛奶行業(yè)發(fā)展，將由認(rèn)識到這個規(guī)律的企業(yè)來完成。

　　“2001年完成7.24億元。在當(dāng)年前三季度完成6億元時，10月份我提出一個5年規(guī)劃，也就是2006年要完成100億，這相當(dāng)于2000年中國乳業(yè)全行業(yè)銷售收入的半壁江山。這個話說出來，全亂套了，當(dāng)時開會的人全亂套了。定100億的目標(biāo)就是2000年的十五六倍。”牛根生后來表示，當(dāng)時在行業(yè)內(nèi)沒有人愿意相信蒙牛能夠達(dá)到如此的速度。

　　2003年10月，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月，央視2004年黃金段位廣告招標(biāo)會上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了"標(biāo)王"。像是一套組合拳，蒙牛在奶業(yè)領(lǐng)域，迅速"打出"自己的空間。

　　性情中人

　　在獲取冠軍后，林丹第一次在公眾面前流下了眼淚。男兒有淚不輕彈，林丹也不是一個輕易流淚的人。“贏了最后一個球，我真的是很激動。我把拍子扔了，然后疲憊地躺在了地上，那一瞬間，我腦子里閃現(xiàn)過很多，我控制不住也不想控制自己的情緒，眼淚就出來了。”

　　觀眾們都習(xí)慣于林丹在勝利后向大家行一個威武的軍禮，而對于熱淚縱橫的林丹多少有點(diǎn)不習(xí)慣。事實(shí)上，很多人都不知道2004年雅典失利以及2006年多哈失利帶給林丹的壓力。

　　林丹的隊(duì)友們評價說，年輕一代隊(duì)員中很少有這么拼命的。林丹也表示，在雅典奧運(yùn)會后，心情非常糟糕，很長時間都會拿球拍撒氣，摔壞了很多球拍。不過這些球拍都被林丹帶回宿舍，現(xiàn)在北京奪魁，林丹要帶著金牌告慰這批犧牲的球拍，“不能讓它們白白犧牲。”

　　一個偉大的人物，往往是個感性的人物。牛根生也有兩次在公開場合落淚的經(jīng)歷：

　　1997年初，其在原企業(yè)生產(chǎn)的雪糕賣火了，卻干著急運(yùn)不出去。后來經(jīng)多方協(xié)調(diào)，鐵道部門特批，為公司下?lián)芰?0多組機(jī)保冷藏列車。消息傳來，群情振奮，斗志昂揚(yáng)。在冷凍食品公司例會上，牛根生激動地向大家宣讀鐵道部門文件的時候，當(dāng)著40多人，泣不成聲。

　　第二次是在2004年，當(dāng)牛根生與投毒恐嚇分子苦戰(zhàn)三周，得知自己請求維護(hù)企業(yè)安全與百萬奶農(nóng)利益的信，得到批復(fù)的時候，牛根生又一次流下來眼淚……

　　2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功掛牌上市，共發(fā)行3.5億股。當(dāng)時香港主板市場市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國際認(rèn)購踴躍，在價格區(qū)間的最高端定價，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。而今，蒙牛股價已經(jīng)穩(wěn)定在30元附近，為投資者帶來了超額的收益。

　　2004年，按照《福布斯》的排名，當(dāng)時牛根生身價1.35億美元，中國富豪排行榜107位。就在外界對牛根生的“財(cái)富”議論紛紛的時候，牛根生卻把自己的股份全部捐出，10億人民幣，牛根生的散財(cái)之舉發(fā)揮到了極致。

　　2005年1月12日，醞釀2年之久的“老牛專項(xiàng)基金”正式成立。具體操作分兩步走：第一步，在牛根生有生之年，將股份紅利的51%贈予“老牛專項(xiàng)基金”，49%留作個人支配；第二步，在牛根生百年之后，股份全部捐給“老牛專項(xiàng)基金”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

　　在中國所有企業(yè)家中，牛根生是特立獨(dú)行的一位，他不僅早早捐出股份，從總裁的位置上退下來，也是對企業(yè)社會責(zé)任思考較早的一位。

　　“老牛專項(xiàng)基金”主要用于褒獎對蒙牛做出突出貢獻(xiàn)的人士或機(jī)構(gòu)，但在員工個人遭遇不幸或生活窘困時，也可向"老牛專項(xiàng)基金"申請幫助。作為一個成功的企業(yè)家，牛根生正在通過個人的方式向企業(yè)注入成長基因。而他的目標(biāo)是讓蒙?？焖俪砷L為世界最強(qiáng)的乳品企業(yè)之一。

　　無論是牛根生本身職業(yè)生涯上取得的重大成功，還是其帶領(lǐng)蒙牛在乳業(yè)市場取得的巨大成績，領(lǐng)先的背后無不彰顯了其堅(jiān)持、努力進(jìn)取的精神。

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