現(xiàn)代企業(yè)組織設計

 作者：吳培良    629

１.概述 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容主要包括六個方面。這六個方面又可以分為兩組，即結構本身設計和運行制度設計。 2.六項主要內(nèi)容 （1）職能設計 職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調(diào)整，對其弱化或取消。
（2）框架設計
框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下：
（3）協(xié)調(diào)設計
協(xié)調(diào)設計是指協(xié)調(diào)方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。
（4）規(guī)范設計
規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。結構本身設計最后要落實、體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。
（5）人員設計
人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質(zhì)量的人員。
（6）激勵設計
激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。
3.結構本身設計和運行制度設計的關系
結構本身設計包括職能設計、框架設計和協(xié)調(diào)設計，其實質(zhì)是從企業(yè)的職能出發(fā)，設計部門和崗位之間的分工和合作。運行制度設計包括規(guī)范設計、人員設計和激勵設計，其實質(zhì)是從結構本身設計出發(fā)，設計規(guī)章制度、人員的配備和控制。運行制度保證結構本身得以順利運行。 結構本身設計和運行制度設計互為表里。如果說結構本身是硬件，那么運行制度就是軟件，二者共同保證了企業(yè)組織的高效率運轉(zhuǎn)。吳培良
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