企業(yè)為什么無法貫徹命令 為什么企業(yè)無法貫徹命令？這個問題的答案是:執(zhí)行力就是紀律，執(zhí)行力就是管理力。 在貫徹命令的時候，有兩類特殊的情況需要特別留意： 1．國有企業(yè)、大中型企業(yè)如何執(zhí)行命令 國有企業(yè)、大中型企業(yè)相對來說工作環(huán)境穩(wěn)定，沒有危機感，壓力小，所以難免會存在執(zhí)行不到位的情況，出了問題一般也不會進行懲罰，所以要想改變這一現(xiàn)狀，首先要在結構上改組重整，建立有力的監(jiān)督機構，然后改革管理流程和生產(chǎn)流程，提高競爭力，并進行企業(yè)文化的改造，幫助員工建立新的工作價值觀。 2．“空降兵團”如何才能迅速地發(fā)揮執(zhí)行力 “空降兵團”一般指從外部引進的高級管理人員和技術人員，他們的工作能力一般比較強，但是可能會遭到企業(yè)原有員工的抵觸。因此，“空降兵團”的第一個任務就是快速適應工作的環(huán)境，了解企業(yè)文化以及團隊員工的特性、習慣、工作觀念等等。只有先融入團體，才不會遭到排斥。然后，與幾個關鍵的員工進行深度的溝通，讓他們明白自己不是要管制他們，而是想幫助他們，愿意和他們一起努力。最后，當條件成熟之后，再提出自己的各項建議，創(chuàng)造新團隊的執(zhí)行力。 企業(yè)為什么會缺乏人才
為什么企業(yè)會缺乏人才？這個問題的答案是：執(zhí)行力就是人才競爭。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，策略的制定需要人才，硬件的管理需要人才，研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、財務管理、銷售、客戶服務……，每一樣都需要人才。所以企業(yè)必須重視人才，有計劃地培養(yǎng)人才，合理地運用人才，盡可能地留住人才。有的企業(yè)可能只重視短期人才，而忽視長期人才的培養(yǎng)，這是一種短視行為，會使企業(yè)出現(xiàn)人才斷層。

【案例】
一家企業(yè)制定了一項制度，員工每工作滿三年，就要參加一次培訓。企業(yè)委托著名的培訓公司，選擇風景優(yōu)美的地方，對員工進行培訓。這是因為，根據(jù)調(diào)查所得結果，員工在工作滿三年的時候，會有一個倦怠期，會覺得工作很單調(diào)，缺乏熱情和動力，或者會產(chǎn)生離開或跳槽的想法，所以企業(yè)在這時要設計相應的課程，改變員工的消極心態(tài)，讓他們消除倦怠感，重新認識自己的工作價值，找到新的激情。不然，原來的員工流失，企業(yè)又要重新培養(yǎng)一批，既花費大量的培訓資金，還要給員工一段適應期。

【本講小結】
本講第一部分講解了對執(zhí)行力的認知。首先，提出執(zhí)行力的概念，指出執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作，必須成為組織文化的核心部分；然后，分析了執(zhí)行力如何發(fā)揮作用，并總結了執(zhí)行力的研習要點。第二部分講解了企業(yè)領導人應該注意的五個問題，即：為什么成長的企業(yè)會停滯不前?為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會走向衰敗?為什么你的企業(yè)無法茁壯成長?為什么企業(yè)無法貫徹命令?為什么企業(yè)會缺乏人才?并介紹了動態(tài)管理理論和動態(tài)競爭理論。這一講提出了企業(yè)領導人的第一個陷阱——對變化的敏感度不足!

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