如何做計劃
作者:李飛龍 334
◆積極原則
所謂積極原則是指既然有不適合實際情況的地方,一定要積極改正,但是一般情況下應(yīng)以微調(diào)為主。
◆慎重原則
大方向既然論證了就不要輕易改動,如果輕易改動大方向,會給員工造成很多迷惑,中國有句古話叫“政多變則民惑”,政策變來變?nèi)?,員工就會不知所措,另一方面政策的糊涂也證明管理者的頭腦糊涂。
【本講小結(jié)】
無論那一級的管理者都應(yīng)認真地做好計劃,尤其是班組長在一線操作,更應(yīng)有詳細、周密的計劃。然而,在實踐中卻發(fā)現(xiàn)很多基層干部的工作完全沒有計劃,作為班組長的你,一定要本著增收與節(jié)支,按質(zhì)按量地完成任務(wù)的原則,遵守先謀后斷,反對無謀而斷,先斷后謀的基本程序,一絲不茍地制定每一個計劃。制定計劃的目的是通過實施而獲得效益,
如果實施不力,再好的計劃也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。班組長應(yīng)根據(jù)浴盆曲線規(guī)律,適時地修改、完善、堅持或更新計劃。
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