隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經(jīng)濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認識，也發(fā)生了革命性的轉變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造效益的關鍵因素。

　　一個組織的存在和運營，是以獲取效益為長期發(fā)展的基石和目標的，或者是經(jīng)濟效益，或者是社會效益。經(jīng)濟衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代組織認知和評估事物的普遍出發(fā)點，人們注重的是投入和產(chǎn)出的關系。而構架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個體，組織創(chuàng)造效益的過程，實質(zhì)上就是組織根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學利用物力和財力的管理活動過程。

　　現(xiàn)代高新技術的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來，極大地提高了人力資源在組織中的地位：組織的技術優(yōu)勢來自組織的人員在知識和技術上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人力隊伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認知人性、尊重人性，并通過一系列有效措施，充分開發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性，促進和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從而能夠科學地利用財力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。現(xiàn)代人力資源管理的重點，已經(jīng)從原來的對一線部門(如：生產(chǎn)部門、銷售部門)的人事管理職能支持，提升到積極主動創(chuàng)造效益上來。所以說，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

　　眾所周知，效益體現(xiàn)于收益和成本之中。

　　即：效益(E)＝收益(B)-成本(C)

　　或者：效益(E)＝收益(B)／成本(C)

　　成本不僅體現(xiàn)于勞動資料的耗費，而且還包含著人力成本，如薪酬福利、招聘培訓等一切與人力投資有關的花費。

　　現(xiàn)代人力資源管理的效益創(chuàng)造，總的來說體現(xiàn)在提升收益B和降低成本C這兩個方面：

　　最大限度調(diào)動“人”的資質(zhì)(包括智力、體力、活力和潛力)，積極直接創(chuàng)造效益B。它涉及人力資源管理中的“員工甄選及測評”、“薪酬福利與激勵”、“績效考評”、“培訓開發(fā)”、“溝通授權”等方面內(nèi)容。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)：員工只需發(fā)揮自己20%—30%的能力，就足以完成崗位工作任務，但如果充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%—90%，創(chuàng)造出更大的效益。

　　科學構建組織結構，有效調(diào)配人力資源，避免不必要的人力投入，合理降低人力成本C，從而間接創(chuàng)造效益。它涉及人力資源管理中的“人力資源規(guī)劃”、“組織結構設計”、“工作流程分析及崗位設置”、“人員配備”、“薪酬福利設計”、“人力資本投資”等方面內(nèi)容。

　　綜上所述，充分認知“人力資源管理實質(zhì)上是一個組織創(chuàng)造效益的動力源泉”這一現(xiàn)代管理理念，建立科學化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設計以人力資源規(guī)劃為重心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，充分調(diào)動組織中人力的積極性、創(chuàng)造性和能動性，將是決定一個組織有效創(chuàng)造效益和長期持續(xù)發(fā)展的關鍵之所在。

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