中小企業(yè)用人嚴(yán)重誤區(qū)

 作者：何其波    1055

企業(yè)的管理無非是人的管理,如何認(rèn)清人才和如何使用人才是關(guān)鍵,很多中小企業(yè)老板都在用人出現(xiàn)誤區(qū),特別是家族企業(yè)嚴(yán)重. 企業(yè)用人是老板:識馬和賽馬的本領(lǐng).
中小企業(yè)用人誤區(qū)表現(xiàn)在:

1 感覺評判的誤區(qū):

中小企業(yè)老板在挑選,和使用人才時候,往往憑第一印象和感覺去衡量,這種目光短淺的方法是后果非常嚴(yán)重的.被一些小人或能言善辯的人鉆空子!

2 照顧關(guān)系的誤區(qū):

中小企業(yè)老板看某些朋友或領(lǐng)導(dǎo)的面子,把其親屬安排在公司,這種拿公司命運來做交易是非常危險的!

3 血脈或夫妻家族關(guān)系誤區(qū):

家族企業(yè)為何難發(fā)展?就是把自己的三大姑八大姨,他們沒有真才識學(xué),但掌握著關(guān)鍵位置,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,還容易出現(xiàn)"窩里斗爭".逐步演變家族企業(yè)分家或裂變.

4大材小用的誤區(qū):

主要表現(xiàn) 1)用人者自恃才高,沒有"公展相迎"的愛才之心.

2)一些人力主管自私狹隘.怕高人進(jìn)來影響自己發(fā)展."高我者不用"論調(diào).這種自保住位置的用人之道,把中小企業(yè)老板蒙在鼓里.

結(jié)果是:好的人才進(jìn)步來.進(jìn)來的人才也得不到發(fā)揮.

5 用非所專長的誤區(qū):

企業(yè)用人之道:"用人者,取其之長,避人之短".

有多少人現(xiàn)在的工作是符合自己的定位?真正能激發(fā)出自己的激情呢?

我崇尚: 寧缺勿亂,人職匹配

6 閑置不用的誤區(qū):

中小企業(yè)或私營企業(yè)很多是當(dāng)時靠幾個吃苦發(fā)展起來,到如今企業(yè)要發(fā)展,當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時的"泥腿子"功臣,已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸,卻不放出自己的權(quán)利,閑置新鮮主力不用,其實是人才的浪費!

在我進(jìn)行企業(yè)診治中:我的發(fā)現(xiàn)問題必斬,決不會因為某個人影響企業(yè)的發(fā)展.

何其波
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