“距離控制”盡顯管理水平
作者:崔建超 100
為什么昔日的恩愛夫妻、變成了今天的情仇冤家,原來的卿卿我我變成了怒目相向;再看看我們的企業(yè)管理當中又何嘗不是原來的打虎親兄弟變成了對手真冤家,原來的手足情深變成了水火難容;歸根揭底在于兩者之間距離尺度的把握。
自古以來也不乏對尺度把握的論述,像“兔死狗烹、鳥進弓藏”、“分久必合、合久必分”、“千萬不要幻想把老板當哥們”、“干活時當自己的事做、分錢是千萬別當自己錢分”等等。聽起來很有道理,但更像對大家的一種告誡和警示;或者是對老板階層的定論和論述,卻并沒有道出出現這種結果的深刻原因,也沒有給出解決的方法!
我認為其根本原因在于雙方之間的距離尺度沒有控制好!
一、人與人之間就是再好也要保持一定距離:
無論是夫妻、朋友、同事相互之間都應如此,原因是任何事物都有他自己的生長規(guī)律,世界上沒有完全相同的兩片樹葉、也沒有完全不同的兩片樹葉!就像田地里的秧苗與秧苗之間的距離:距離太遠不能相互偎依,距離太近有妨礙相互的生長!
二、兩者之間的關系是否融洽長久關鍵看對距離尺度的把握:
老板與職業(yè)經理人之間、上司與下屬之間、同事與同事之間、夫妻之間、兄弟之間、朋友之間均是如此,有時正是由于太近了總想讓另一方完全按照自己的思維模式去走、http://musicmediasoft.com并且覺得完全應該毫無保留、不記報酬的去按照自己的思維去做,這種情況短時間可以但難以持久!因為這必定是一方甘愿付出和讓步而達成的短時妥協(xié),那么當妥協(xié)者不愿再妥協(xié)、讓步者不愿再讓步時便是兩者分裂之時。并且往往破裂之后,認為以前的妥協(xié)自己付出太多、太不公平,在關系破裂之后的索取會變得更加苛刻和變本加厲!反而使雙方受得傷害更深、更大!這就是所說的愛之愈深恨之愈切!
三、向唐駿學習處理關系:
中國人太含蓄,再對待利益關系上太含蓄,認為自己只要努力去做別人一定會明白自己的內心期望值;當然“人無利而不往”這是人人皆知、老板自然也知道,但是你想的標準和老板想的標準一樣嗎,又不是一個人所以自然有偏差。矛盾從此開始,大多結果是職業(yè)經理人吃點虧、所以很多經理人從內心深出是不會說老板“好”的!難道老板就占便宜了嗎,實際上老板在得到現實實惠的同時卻失去了“一個人心”!只有經營人心才可獲得天下!
大家不如向唐駿學習,雙方首先抱著平等、尊重的態(tài)度來發(fā)展關系和展開合作,既然是平等就不存在誰向誰低頭、誰向誰妥協(xié);雙方是平等的可以互相開誠布公的提出自己的想法和條件、沒有對錯之分,雙方反而能站在對方的立場上思考問題,為良性合作奠定牢固基礎。既然是合作,雙方自然談好“責、權、利”,各管一塊各司其職,然后設定共同目標;達到預期目標什么結果,達不到又有什么結果!這樣為了自己的利益雙方均可全力以赴,并且愿意承擔責任!豈不更好!這樣獲得的成功的可能性反而增大,雙方獲得反而更多!再加上雙方各取所需,心平氣和、聚時好聚、散時好散,朋友是長久的,雙方都獲得了好名聲;老板是好老板、經理人是好經理人!雙方的聲譽都增加了,又獲得了大度、睿智的稱贊!有了世人的欣賞和贊揚,雙方的平臺又可以吸引更多的資源、事業(yè)又上新臺階,豈不美哉、豈不樂哉?!
四、距離尺度掌控之間盡顯各自管理水平:
管理自己、管理家庭、管理團隊、管理交往、管理企業(yè)均應如此!
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