經(jīng)營管理

lt;廣告gt;對于廠家來講，招商會往往具有多快好省的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道；同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省時間和精力等等優(yōu)勢，正是因為如此，所以，很多企

 作者：崔自三 詳情

企業(yè)文化是一群人的共同的價值觀。是一個漫步在企業(yè)內(nèi)外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對不是一個掛在墻上的口號，

 作者：趙祖杰 詳情

lt;廣告gt;在一次培訓(xùn)課上，將要講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時間，紫色衣料價格猛漲，一匹紫色布的

 作者：王學秀 詳情

表面風平浪靜，暗洶涌澎湃。 企業(yè)內(nèi)各部門本應(yīng)互相理解和支持，但對于大數(shù)大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治，初進企業(yè)內(nèi)員工無不處處留心，處處小心。 部門之間爭寵心理導(dǎo)致，各部門之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)

 作者：未知 詳情

業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會學的角度提出的業(yè)績定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問題，最終都可以歸結(jié)為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后，是做業(yè)績的團隊出了問題；團隊

 作者：姜汝祥 詳情

在中國，什么理論、概念一旦走紅，就會立即泛濫，諸如狼文化、奶酪、藍海、長尾等等，本來正宗的海鮮，瞬間就變?yōu)榈財偵系睦?，讓人哭笑不得。企業(yè)文化也沒能幸免，真是文化成了一個筐，什么都往里面裝。 很多人并

 作者：李玉卿 詳情

在現(xiàn)階段企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之所以不能簡單地等同，主要是企業(yè)文化參差不齊，良莠參雜。為此，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生用企業(yè)軟實力眼光將企業(yè)文化劃分為四種類型：一流企業(yè)做人，

 作者：鄧正紅 詳情

企業(yè)文化建設(shè)并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式

 作者：鄧正紅 詳情

中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小，但它的社會覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴重關(guān)系著人們正常的工作與環(huán)境，關(guān)系著人們的精神、物質(zhì)與文明生活.他們自籌資金,靠頑強的意志

 作者：齊亞南 詳情

企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。 文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素 經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進企業(yè)

 作者：楊年東 詳情

lt;廣告gt;很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務(wù)部

 作者：未知 詳情

美國學者約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。 特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認為：企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習

 作者：許廣崇 詳情

2006年2月，由北大縱橫管理咨詢公司主辦的縱橫主題沙龍-企業(yè)文化筐有多大在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系進行了深入的研討。參加人員有：國資委監(jiān)事會副主任熊夢、中改院民營經(jīng)濟中心主任唐海

 作者：馬瑞民 詳情

mdash;mdash;試析金圣、王老吉的本草道路 同樣是作為本草文化異軍突起的典型代表，以金圣為代表的中式卷煙和以王老吉為代表的涼茶飲料，二者的迅速崛起，路雖有異而道猶相通，特別耐人尋味。它們?yōu)樯疃?/p>

 作者：未知 詳情

面臨著內(nèi)憂外患的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型過程中的陣痛，復(fù)制、整合以及技術(shù)手段成為其走向現(xiàn)代的三種手段。 如果說2000年到2005年是新興服務(wù)業(yè)崛起的幾年，那么剛剛過去的兩年絕對是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)重放光彩的

 作者：楊云龍 詳情

企業(yè)文化的西學東薦已經(jīng)是二十余年前的事情了，但是中國企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)熱潮方興未艾。去年中國煙草協(xié)會對各地煙草公司進行企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)便是明證。中國企業(yè)對企業(yè)文化的日益關(guān)注是一種好現(xiàn)象，起碼說明中

 作者：張培峰 詳情

1．任人唯親。 　　這是白手起家型家族企業(yè)最容易犯的一個錯誤。個體老板白手起家，每一分錢都來得極為不易，因此，靠得住自然成了其選拔人才的至高標準。誰最靠得住呢？當然是家里人了。所以，在這樣的企業(yè)里，業(yè)

 作者：程吉思汗 詳情

每一家公司都離不開他們！也許只有6個人，也許是6,000個人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為粘合劑，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟的

 作者：未知 詳情

它是企業(yè)在惡劣環(huán)境中逆風飛揚的關(guān)鍵 經(jīng)濟低迷,消費者行為和市場環(huán)境突變, 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡劣，靠什么贏得競爭 《經(jīng)理人》認為，一個很重要的途徑是打造巧實力！ 的確，不單純是我們通常所說的硬實力mdash

 作者：未知 詳情

　還有一位區(qū)域經(jīng)理問我這樣的問題：公司進行終端促銷，經(jīng)銷商趁機提了很多貨，但只有一小部分釋放到市場上了，促銷結(jié)束后，經(jīng)銷商拿著一大把單子要求兌現(xiàn)促銷費用，是給還是不給？ 　　上述兩個問題有一個共同點，

 作者：劉傳飛 詳情

成立于 1963 年的香港中文大學工商管理學院（以下簡稱中文大學商學院），開香港商學教育之先河，不僅是香港的第一家商學院，也是當?shù)刈钤玳_辦 MBA 及 EMBA 課程的學校。由于歷史較長，中文大學商學

 作者：未知 詳情

厚德載物做事，踏踏實實做人，一向是Q企業(yè)最重要的文化內(nèi)涵與行為準則，但這卻讓營銷部門感到異常苦惱。 　　在對外廣告宣傳中，競爭對手經(jīng)常憑空提高產(chǎn)品關(guān)鍵指標，而Q企業(yè)的產(chǎn)品性能更高、質(zhì)量更好，但只會老老

 作者：肖陽 詳情

當政府采取措施應(yīng)對金融危機及其對實體經(jīng)濟的影響時，一家企業(yè)的商譽開始變得比過去幾十年都更加重要。商譽出現(xiàn)問題的企業(yè)和行業(yè)更有可能引起立法機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)以及公眾的憤怒，并招致懲罰。此外，私營部門的可信性

 作者：未知 詳情

在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO?？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒剩芾碚吖芾淼氖虑榭烧娑?，大到一個公司整個經(jīng)營的決策，小到一個員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動去解決。每天管

 作者：梁洋榕 詳情

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