皮鞋匠折射出的企業(yè)文化教育    181

您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！小伙子個(gè)頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計(jì)最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個(gè)人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？

 作者：楊從軍 詳情

舉棋不定的企業(yè)往往逃不脫打擊！    187

許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周?chē)耸褂猛?，遲遲未在市場(chǎng)上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過(guò)別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品

 作者：于斐 詳情

企業(yè)文化的剛?cè)岵?jì)    177

有一個(gè)企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來(lái)，春節(jié)來(lái)臨，徐州有一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組在里面工作，大家肯定知道這個(gè)項(xiàng)目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個(gè)員工在12月31號(hào)之前如果沒(méi)有休完你的年假，不給你了

 作者：鄧正紅 詳情

核心資源：企業(yè)未來(lái)生存的力量    170

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實(shí)的資源實(shí)力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種力量的積累來(lái)自于企業(yè)在正確把握市場(chǎng)走勢(shì)的前提下所進(jìn)行的資源整合和文化融合，

 作者：鄧正紅 詳情

“種西瓜”與“和面”的競(jìng)合理念    249

皇明和諧理念有搭橋理論、女?huà)z補(bǔ)天論、種西瓜理論、和面理論、戲班子理論等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè)文化。 　　種西瓜理論 　　種西瓜理論――和同行

 作者：黃鳴 詳情

以項(xiàng)目方式建設(shè)企業(yè)文化    198

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無(wú)論在適應(yīng)環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并開(kāi)始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

 作者：劉思宏 詳情

CRM應(yīng)該如何與企業(yè)文化更好的相結(jié)合    198

CRM(Customer Relationship Management)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上炙手可熱的賣(mài)點(diǎn)話題。為什么在層出不窮的管理新概念、新術(shù)語(yǔ)中CRM會(huì)迅速脫穎而出，贏得

 作者：未知 詳情

潞安新文化的特質(zhì)與內(nèi)涵    618

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的quot;靈魂立法quot;.為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速打造quot;中國(guó)潞安quot;能化大集團(tuán)，從2000年改制以來(lái)，潞安集團(tuán)

 作者：任潤(rùn)厚 詳情

整合之道的文化苦旅    413

目前，市場(chǎng)上的并購(gòu)浪潮此起彼伏，在這些熱鬧的并購(gòu)大戰(zhàn)背后，暗礁重重，理念差別，文化沖突，體制分化，林林總總使眾多廠家偃旗息鼓。中糧集團(tuán)收購(gòu)新疆屯河，也是在企業(yè)文化沖擊之下開(kāi)始了mdash;mdash;

 作者：楊興國(guó) 詳情

文化建設(shè)與變革中企業(yè)家的價(jià)值    175

到市場(chǎng)買(mǎi)過(guò)螃蟹的人都知道，賣(mài)螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會(huì)有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來(lái)，最終沒(méi)有一只

 作者：張廷智 詳情

創(chuàng)業(yè)企業(yè)不妨培養(yǎng)的一種習(xí)慣    201

筆者提到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我想，大概會(huì)有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習(xí)慣，那就是組織員工一起讀書(shū)，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽(tīng)眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論

 作者：鄧超明 詳情

如何實(shí)現(xiàn)與各利益方的“共贏”格局？    188

六相宜mdash;mdash;企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費(fèi)者）、國(guó)家、和社會(huì)利益一致。 十相諧mdash;mdash;企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長(zhǎng)期與短期利益

 作者：黃鳴 詳情

由《士兵突擊》到企業(yè)文化    219

今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個(gè)片子。就我個(gè)人觀點(diǎn)，這確實(shí)是近幾年來(lái)拍的最好的國(guó)產(chǎn)影視劇之一。而作為一個(gè)人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 該片講述的是一個(gè)普通兵許三多的成長(zhǎng)故事

 作者：未知 詳情

從人性的界定和管理提升企業(yè)文化建設(shè)效    185

引言：三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠品牌，一流企業(yè)靠文化。在現(xiàn)代企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義之后，企業(yè)文化建設(shè)也被擺放到了老總的桌面上來(lái)。然而，企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕之間的事情，企業(yè)在

 作者：詹偉峰 詳情

略談企業(yè)文化的四個(gè)發(fā)展階段    325

現(xiàn)在大家都在談?wù)撈髽I(yè)文化，就我個(gè)人對(duì)于企業(yè)文化的研究而言，一個(gè)企業(yè)的文化可以分為四個(gè)發(fā)展階段： （1）能人文化階段。 這個(gè)階段企業(yè)因?yàn)樵诓輨?chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)的管理制度還沒(méi)有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這

 作者：王秋彥 詳情

公司理想與文化    192

三軍可以?shī)Z帥，匹夫不可奪志！ 公司與做人一樣，一定要有理想，有文化，不能只盯著錢(qián)，一定要有凌駕于利益之上更高的目標(biāo)。公司要有理想，就是要有使命驅(qū)動(dòng)感，要有遠(yuǎn)大的報(bào)負(fù)，因此，確定公司存在的意義和價(jià)值，我

 作者：wilson 詳情

企業(yè)文化：是“淡化”還是“強(qiáng)化”    242

lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設(shè)，那位同事參加了人家的一個(gè)早會(huì)就跑了，說(shuō)那種氛圍像傳銷(xiāo)。我覺(jué)得他是對(duì)人家強(qiáng)烈文化氛圍的震撼不適應(yīng)，堅(jiān)持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震

 作者：張華強(qiáng) 詳情

陷入困境，更需要企業(yè)文化管理    216

lt;廣告gt;現(xiàn)在有關(guān)企業(yè)文化工作的報(bào)道多是關(guān)于成功企業(yè)的，而且這些成功企業(yè)的企業(yè)文化工作幾乎形成了一個(gè)固定的套路：先是提出企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念之類(lèi)的理念，然后搞各種活動(dòng)大力的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳這些理念，再

 作者：含英 詳情

看日本的企業(yè)文化是如何發(fā)展的    195

lt;廣告gt;企業(yè)文化一詞，是由美國(guó)人提出來(lái)的，但它最早的實(shí)踐者卻是日本人。二戰(zhàn)中日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重破壞，世人都以為它需要較長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)，但不久便發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。當(dāng)日本產(chǎn)品相繼敲開(kāi)世界各國(guó)國(guó)門(mén)

 作者：未知 詳情

海爾國(guó)際化的背后推手——信息化    208

lt;廣告gt;在山東青島市308國(guó)道上，離海爾工業(yè)園不遠(yuǎn)的是海爾信息產(chǎn)業(yè)園。有著現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)的偌大的信息園里，包容著一大片小橋流水亭臺(tái)樓閣的中式園林，中國(guó)傳統(tǒng)文化和國(guó)際化元素在此融合。 這些日子，

 作者：未知 詳情

建立平等與分享的企業(yè)組織    149

困擾中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題是組織能力的缺失，應(yīng)對(duì)之道各異：有的企業(yè)憑借創(chuàng)始人的領(lǐng)袖魅力彌補(bǔ)組織能力；有的企業(yè)推行軍事化管理；有的企業(yè)試圖把企業(yè)變成大家庭；有的企業(yè)照搬源自跨國(guó)公司的規(guī)范化管理helli

 作者：未知 詳情

企業(yè)創(chuàng)新是為了什么    210

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演化到今天，企業(yè)就像穿上了永遠(yuǎn)無(wú)法停頓的紅舞鞋。后進(jìn)者，不得不使出渾身解數(shù)標(biāo)新立異以求從強(qiáng)大的對(duì)手手中奪取顧客；先進(jìn)者，為保住自己來(lái)之不易的行業(yè)地位，也不得不拿起創(chuàng)新的武器以應(yīng)對(duì)朝秦暮楚的顧客

 作者：張利 詳情

企業(yè)文化，是結(jié)果不是目標(biāo)    207

lt;廣告gt;企業(yè)文化作為一種存在來(lái)說(shuō)，它是結(jié)果而不是目標(biāo)。因此，任何主動(dòng)去追求企業(yè)文化的企業(yè)，都將陷入一種無(wú)法擺脫的困境：潛規(guī)則和顯文化之間的割裂和扭曲。 為什么這樣說(shuō)呢？ 我們必須從企業(yè)文化的概

 作者：鐘殿舟 詳情

論企業(yè)文化的中國(guó)化：兼批“文化管理”    246

在與許多公司的領(lǐng)導(dǎo)人與管理者接觸時(shí)，屢屢聽(tīng)到有關(guān)文化管理的提法，而且，許多公司還將文化管理的內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)文化的文本之中，企圖以此來(lái)鼓吹企業(yè)文化的先進(jìn)性和重大意義。大家共同的感覺(jué)認(rèn)為，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)

 作者：未知 詳情

構(gòu)建胡蘿卜文化下的快樂(lè)空間    249

lt;廣告gt;胡蘿卜加大棒，幾乎所有人對(duì)此都耳熟能詳，而且一直都被奉作管理的真經(jīng)，貫穿古今中外，中國(guó)人的描述還要更形象一些，叫做打一巴掌給一個(gè)甜棗。 《紐約時(shí)報(bào)》開(kāi)有專(zhuān)欄的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作者艾德里安mi

 作者：未知 詳情