李曉天 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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短板在哪里 任何一個(gè)區(qū)域都有最短的木板，它有可能是某個(gè)人，或是某個(gè)行業(yè)，或是某件事情 。作為一個(gè)精明的管理者應(yīng)該把它迅速找出來(lái)，并抓緊做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則它帶給你的損失可能 是毀滅性的。很多時(shí)候，往往就是因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題而毀了所有的努力。 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，下面的弱點(diǎn)是人們最有可能出現(xiàn)的短板。因此...
381查看全文
無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱(chēng)他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來(lái)看，這些能力可概括為： 1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力 面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思...
271查看全文
先說(shuō)個(gè)笑話(huà)。建國(guó)初期，一位師長(zhǎng)的父親從農(nóng)村來(lái)探親。每次開(kāi)飯的時(shí)候，師長(zhǎng)總是抓起電話(huà)，吩咐食堂送一些飯菜過(guò)來(lái)。臨走的時(shí)候師長(zhǎng)問(wèn)他要帶點(diǎn)什么，他指著電話(huà)說(shuō)我要這個(gè)。 師長(zhǎng)雖然有些不解，但還是把電話(huà)摘下來(lái)讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說(shuō)，這下好了，我?guī)Щ貍€(gè)寶貝。這個(gè)寶貝只要抓起...
185查看全文
俗話(huà)說(shuō)：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。良好的、健康的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
214查看全文
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，...
280查看全文
有人將放權(quán)比喻為放風(fēng)箏，要舍得放，敢于放，放而要高，高而線(xiàn)韌，收放自如。但企業(yè)放權(quán)卻遠(yuǎn)不是那么輕松，許多老板正被這個(gè)說(shuō)不出的痛折磨著。 常見(jiàn)的放權(quán)難處在于： 一、不敢放權(quán) 不敢放權(quán)，其核心原因是人的問(wèn)題，關(guān)鍵點(diǎn)是授權(quán)人的信任和受權(quán)人的能力。中層提到放權(quán)，本質(zhì)是要用錢(qián)，調(diào)用資源的權(quán)利。而...
163查看全文
曾經(jīng)有一位民營(yíng)企業(yè)家對(duì)他的人力資源經(jīng)理說(shuō)：我不喜歡目前的企業(yè)氛圍，我不再希望目前的企業(yè)文化延續(xù)下去，我不需要公司的每位員工見(jiàn)了我只會(huì)說(shuō)是，我不想看見(jiàn)每位員工就像躲老虎一樣躲我，我要每位員工都要為企業(yè)的生存承擔(dān)責(zé)任，我要你去改變它。 人力資源經(jīng)理接到任務(wù)以后，咨詢(xún)了許多專(zhuān)業(yè)人士，又請(qǐng)了一家咨詢(xún)公司...
204查看全文
管理寓言： 有這么一個(gè)童話(huà)，兩只老虎，一只在籠子里，一只在野地里。在籠子里的老虎三餐無(wú)憂(yōu)，在外面的老虎自由自在。兩只老虎經(jīng)常進(jìn)行親切的交談。籠子里的老虎總是羨慕外面老虎的自由，外面的老虎卻羨慕籠子里的老虎安逸。一日，一只老虎對(duì)另一只老虎說(shuō)：咱們換一換位置吧。另一只老虎同意了。于是，籠子里的老虎...
208查看全文
彈性使得公司可以更好地應(yīng)對(duì)這些變化和其它挑戰(zhàn)。一個(gè)具有彈性的公司能夠更為清晰地看待機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)mdash;mdash;并能更有效和迅速地加以應(yīng)對(duì)。這類(lèi)企業(yè)具有以下特點(diǎn)： 先見(jiàn)之明。這種特點(diǎn)意味著可以積極觀(guān)測(cè)能夠創(chuàng)造機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的主要宏觀(guān)趨勢(shì)和事件。高管層要積極分享對(duì)于最重要的趨勢(shì)的看法;然后定義能夠...
185查看全文
公司企業(yè)家精神的本質(zhì)特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、預(yù)見(jiàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。這些活動(dòng)有助于推動(dòng)組織成長(zhǎng)和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來(lái)的人力資本，而是符合某種概率分布的、稀缺程度很高的生產(chǎn)要素。 企業(yè)成長(zhǎng)三種基本戰(zhàn)略選擇與企業(yè)家精神 企業(yè)的成長(zhǎng)一般有三種基本戰(zhàn)略選擇，依靠?jī)?nèi)部資源的一...
247查看全文
什么樣的人擁有領(lǐng)導(dǎo)力 不是哪些看上去強(qiáng)勢(shì)的人，也不是哪些通過(guò)權(quán)威發(fā)號(hào)施令的人，他們之所以能這么做，是因?yàn)樗麄儞碛袡?quán)力，一旦失去權(quán)力，他們不會(huì)擁有追隨者。 擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，是內(nèi)心堅(jiān)定，是有真正堅(jiān)持的人。 領(lǐng)導(dǎo)力就是堅(jiān)持的力量，就是相信的力量，世界上最大的領(lǐng)導(dǎo)力源自于宗教的力量。讓數(shù)以?xún)|計(jì)的...
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人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的人，而在這眾多不同的人中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的第一資源。那么，如何贏(yíng)得你的上司將成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。性格決定風(fēng)格志同道合合作起來(lái)則順風(fēng)順?biāo)?，否則就難免會(huì)困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。 一、結(jié)...
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最近，筆者應(yīng)以前做過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目的一家生活用紙企業(yè)出任顧問(wèn)一職，當(dāng)我再次審視這家企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)雖然以60以上的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)(行業(yè)增長(zhǎng)率為10)，可老板告訴我很多原來(lái)的方案和制度都沒(méi)有按流程、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果能切實(shí)執(zhí)行，估計(jì)公司的增長(zhǎng)率還會(huì)更高，公司的運(yùn)作更加規(guī)范，發(fā)展也會(huì)更加理性。 通過(guò)訪(fǎng)談和一...
195查看全文
一個(gè)人到花鳥(niǎo)市場(chǎng)去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。到底該買(mǎi)哪一只呢這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛(ài)。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。 這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過(guò)去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色...
337查看全文
一般地說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)施新業(yè)務(wù)、新計(jì)劃或其他形式的業(yè)績(jī)突破的能力，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)權(quán)衡企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并制定實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮不同備選方案所需領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量、時(shí)間安排及組合方式。如果某方案所要求的領(lǐng)導(dǎo)力在市場(chǎng)所要求的時(shí)間期限內(nèi)無(wú)法培養(yǎng)出來(lái)，則企業(yè)可能會(huì)排除該方案。其實(shí)影響決...
209查看全文
許久沒(méi)有下過(guò)雨的澳洲平原上，剛剛長(zhǎng)出來(lái)的草尖一經(jīng)酷熱的陽(yáng)光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來(lái)。伴隨著神秘而遙遠(yuǎn)的土著的鼓聲和吟唱，兩隊(duì)鴕鳥(niǎo)的首領(lǐng)在荒原上展開(kāi)了它們的爭(zhēng)斗，雄鴕鳥(niǎo)們伸長(zhǎng)著脖子揮舞著兩米多長(zhǎng)的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒(méi)有回過(guò)味的時(shí)候，兩方已經(jīng)開(kāi)始正式廝殺起來(lái)。不到10分鐘...
182查看全文
企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)，制造、分銷(xiāo)，配送，運(yùn)輸與服務(wù)。據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈顧問(wèn)委員會(huì)的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中定貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40和30。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的成本節(jié)約空間。 ...
183查看全文
在日前召開(kāi)的第八屆物流技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，兼全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孟國(guó)強(qiáng)向與會(huì)代表介紹了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀、面臨的主要問(wèn)題及其發(fā)展情況。在列舉我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化方面所存在的主要問(wèn)題之后，孟國(guó)強(qiáng)詳細(xì)介紹了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的新的進(jìn)展情況。 他說(shuō)，針對(duì)我...
197查看全文
變游戲規(guī)則 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)共贏(yíng) 改變游戲規(guī)則成功的秘訣 ep：施樂(lè)與佳能 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃案例 優(yōu)勢(shì)之中找弱點(diǎn) ep1、立邦漆的無(wú)奈 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中 營(yíng)銷(xiāo)組合要素的演變 4pmdash;4cmdash;4rmdash;4psmdash;4csmdash;4rs 產(chǎn)品定義（product） 顧客需求（custo...
267查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力與投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理中人人都關(guān)心，但卻鮮有人說(shuō)得清楚的問(wèn)題。本文作者提出了投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的概念，對(duì)比之下或許可以幫助我們撥開(kāi)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的迷霧。 [關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的疑惑] 如果我們?cè)u(píng)選近3年使用率最高的10個(gè)管理術(shù)語(yǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑將榜上有名。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許又是最令人...
198查看全文
一、我國(guó)小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟 我國(guó)小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要與整個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，即到2050年人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。未來(lái)50年我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展可以設(shè)想分成三步走： 第一步，到2010年，相當(dāng)部分小企業(yè)（例如30％）達(dá)到臺(tái)灣地區(qū)水平，即成為具有很強(qiáng)的立作戰(zhàn)能力、國(guó)際...
198查看全文
我國(guó)加入wto以后，展覽業(yè)面臨著新的形勢(shì)，與其他行業(yè)一樣，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從總的趨勢(shì)上分析，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)。 一、入世將帶動(dòng)中國(guó)展覽業(yè)更快發(fā)展 展覽業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)兩大因素。中國(guó)是世界最大、最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。 展覽是促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的一種最有效手段。中國(guó)企業(yè)要開(kāi)拓海外市場(chǎng)...
204查看全文
Liz沒(méi)有想到，兔死狗烹的古老典故會(huì)在她身上上演mdash;mdash;在協(xié)助公司裁掉了100多名員工后，她自己也收到了解聘通知。 Liz原是上海一家韓資網(wǎng)游公司的HR(人力資源專(zhuān)員)。網(wǎng)游本屬于反經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)業(yè)，但不幸，公司沒(méi)能把握好機(jī)會(huì)，老的游戲生命力下滑，新的游戲還沒(méi)有出來(lái)，導(dǎo)致公司盈利下滑...
235查看全文
中國(guó)石油天然氣股份有限公司福建銷(xiāo)售公司最近在與3000多名員工續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，被指涉嫌違反《勞動(dòng)法》，強(qiáng)迫部分員工自愿放棄原有工齡。此事在網(wǎng)絡(luò)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直到4月11日該公司出臺(tái)新的文件，明確表示員工的工齡不會(huì)清零，這場(chǎng)風(fēng)波才漸漸平息。 這場(chǎng)風(fēng)波的起因與中石油福建銷(xiāo)售公司地位的變化有關(guān)。...
352查看全文
美國(guó)奧巴馬政府汽車(chē)業(yè)特別工作組正在底特律進(jìn)行第二周談判，旨在修補(bǔ)通用的重組計(jì)劃并盡力爭(zhēng)取債權(quán)人和工會(huì)做出讓步，并正在為持有通用大約280億美元未擔(dān)保債務(wù)的債券持有人準(zhǔn)備一份修正后的投資條款清單。 根據(jù)知情消息來(lái)源，迄今為止，由10人組成的債權(quán)人委員會(huì)一直堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，但裂縫可能開(kāi)始顯現(xiàn)，債權(quán)人開(kāi)...
322查看全文
不管哪一個(gè)行業(yè)的哪個(gè)公司的經(jīng)理人，各自都應(yīng)該有一套衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該是能夠說(shuō)明問(wèn)題的數(shù)字統(tǒng)計(jì)匯集。譬如對(duì)制造行業(yè)的經(jīng)理人來(lái)講，這些數(shù)字可能就存貨周轉(zhuǎn)率不、按時(shí)交付貨的比例和單位成本之類(lèi)的。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)或者銷(xiāo)售的經(jīng)理人來(lái)講，可能是市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售的同比增長(zhǎng)率等;對(duì)于外包盛行的呼...
233查看全文
當(dāng)冬天成為誰(shuí)也無(wú)法回避的經(jīng)濟(jì)大氣候，當(dāng)所有的人有意無(wú)意地把過(guò)冬掛在嘴邊時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)貓冬的方式也大不一樣。尤其是在中國(guó)的跨國(guó)公司，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一變數(shù)時(shí)，猶如不同的棋手選擇不同應(yīng)手一樣，有的增資、有的撤資、有的轉(zhuǎn)移陣地，盤(pán)面一時(shí)紛紛擾擾。 比如說(shuō)，同樣是產(chǎn)業(yè)巨頭，當(dāng)金融危機(jī)的冰浪挾著寒...
218查看全文
愛(ài)看足球，看得多了，就看出了門(mén)道。特別是中國(guó)男子足球隊(duì)，其踢法值得玩味。一般來(lái)說(shuō)，他們往往能創(chuàng)造射門(mén)的機(jī)會(huì)，但最后大多是不了了之，要么打高，要么打偏，總之，射門(mén)易，射進(jìn)難。這也苦了解說(shuō)員，每逢這樣的場(chǎng)面無(wú)奈詞窮，只好敷衍了事地說(shuō)些套話(huà)：傳球，好的，有了，射門(mén)，哎呀，射偏了 機(jī)會(huì)重要嗎當(dāng)然重要。但...
236查看全文
管理作為一種技術(shù)，就跟其他操作技術(shù)一樣，本來(lái)很簡(jiǎn)單，大家只要統(tǒng)一按照規(guī)定好的流程走就行了。但是，當(dāng)管理者不懂常識(shí)、不守規(guī)則，當(dāng)管理者把個(gè)人意識(shí)凌駕于組織原則至上時(shí)、把個(gè)人行為當(dāng)做組織行為時(shí)，把個(gè)人利益凌駕于組織利益至上時(shí)，或者，當(dāng)管理過(guò)分考慮人性時(shí)，一切都將變得無(wú)比復(fù)雜。 一企業(yè)為了完善組織管...
315查看全文
任何一個(gè)國(guó)家或民族在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后都有一種人文力作為支撐，其核心要素是經(jīng)濟(jì)倫理。從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，基于我國(guó)改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中倫理的作用漸被關(guān)注，90年代中期以后，經(jīng)濟(jì)倫理的話(huà)語(yǔ)權(quán)基本形成。不僅研究的問(wèn)題涉及經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)的各個(gè)層面，而且形成了專(zhuān)門(mén)的研究隊(duì)伍、研究...