周奇波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,
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有個(gè)律師朋友也在學(xué)校里兼課，他常會(huì)找一些學(xué)生來(lái)做研究助理。 有幾個(gè)年輕助理，跟著他兩三年，我們也就認(rèn)識(shí)了。其中有個(gè)叫做阿雅的女孩，我頭一次見(jiàn)到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來(lái)。一臉都是笑，嘴又甜，律師朋友對(duì)我說(shuō)：阿雅人很乖的。 我一直以為他對(duì)阿雅很滿意，也以為阿雅畢業(yè)后會(huì)留在事務(wù)所...
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獵頭這個(gè)詞對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生。可是，能夠遭遇獵頭的人少之又少，而被獵頭公司相中，從而年薪達(dá)到30萬(wàn)至100萬(wàn)元的營(yíng)銷精英更是屈指可數(shù)。 一是要秀外慧中 天生麗質(zhì)就是說(shuō)你需要秀外慧中。秀外就是說(shuō)你要長(zhǎng)得漂亮，這包括你的學(xué)歷、你所在公司、你現(xiàn)在職位要求的能力等，能夠令獵頭關(guān)注。 相對(duì)而言，...
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理異同的論述幾乎是汗牛充棟。的確，二者是不同的東西，但在比較好的單位，或者單位中個(gè)人身上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們同時(shí)存在。 我們的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力是高屋建瓴方面的能力，而管理則關(guān)乎過(guò)程。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，二者同樣重要。 領(lǐng)導(dǎo)能夠看清單位應(yīng)當(dāng)往哪里發(fā)展，他們能夠點(diǎn)燃別人的激情，通過(guò)事例指出前進(jìn)的方...
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在人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說(shuō)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對(duì)知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)組織而言，知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此...
240查看全文
20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和事跡。但20年後的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門(mén)，甚至政府部門(mén)都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)，...
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如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。銷售部門(mén)是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè)，他們是離市場(chǎng)最近的人。然而，如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力...
215查看全文
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。 一、謀劃企業(yè)...
孫延海 293查看全文
何謂品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要做哪些工作？認(rèn)清這些問(wèn)題對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的成敗具有重要意義。 目前，許多所謂的品牌專家、營(yíng)銷專家或廣告專家等提出了許多的見(jiàn)解，但大都是些對(duì)品牌枝末的見(jiàn)解而已，具有明顯的時(shí)效性和針對(duì)性。 我認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來(lái)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。 第一...
劉偉雄 224查看全文
這里的quot;事與愿違quot;，是指市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)了頭，以至于造成過(guò)度營(yíng)銷，反而造成事與愿違的局面。 quot;事與愿違quot;是過(guò)度營(yíng)銷的主要特征。就像一個(gè)人愛(ài)清潔、講衛(wèi)生本來(lái)是一件好事一樣，可是一旦過(guò)了頭形成quot;潔癖quot;，就是一種毛病了。 這一說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)似乎有些新鮮，實(shí)際上...
德隆 206查看全文
治大國(guó)，若烹小鮮，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說(shuō)，小鮮是很嫩的，如果老是翻過(guò)來(lái)、翻過(guò)去，就會(huì)弄碎了；因此治理大國(guó)也不能來(lái)回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒(méi)講到妙處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪...
曾水良 295查看全文
項(xiàng)目管理沒(méi)有單一的方法，但是，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的知識(shí)和方法論能指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好的工作。有一句話是我作為項(xiàng)目經(jīng)理始終牢記的話：做一個(gè)工程，交一方朋友。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這句話的承諾呢？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的整體管理是一有效的工具。 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的綜合管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目綜...
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以小搏大，戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)的許多成功案例都證明了這不是神話、不是不可能，關(guān)鍵在于我們是否領(lǐng)悟了其成功的本質(zhì)。 我們不必強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)的種種困難，盡管是幾乎所有的資源可能都不如對(duì)手，但請(qǐng)堅(jiān)信一點(diǎn)：沒(méi)有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到?jīng)]有弱點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)弱小到不可以進(jìn)攻。問(wèn)題是你是否找準(zhǔn)了對(duì)手的弱點(diǎn)，并有效地組織了進(jìn)攻？市場(chǎng)營(yíng)...
劉建樂(lè) 405查看全文
市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了正確地選擇企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。在具體細(xì)分的過(guò)程中，細(xì)分變量的選擇十分重要，變量選擇失誤往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的失敗。 一、市場(chǎng)細(xì)分過(guò)于單一的表現(xiàn) 在市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，有的企業(yè)由于盲目自信、過(guò)于樂(lè)觀而對(duì)市場(chǎng)不加細(xì)分，或者為了圖方便、省事而選擇單一的細(xì)分變量。 1、沒(méi)...
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一、智慧資本的定義 智慧資本是指能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)，是企業(yè)所有能夠帶來(lái)利潤(rùn)的知識(shí)和技能。 二、智慧資本的價(jià)值 智慧資本的價(jià)值，就是人的智慧所在，只不過(guò)表現(xiàn)形式不同而已，比如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理體制、經(jīng)營(yíng)策略、策劃戰(zhàn)略、個(gè)人的創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題的能力等，都離不開(kāi)人的智慧這一關(guān)鍵性...
林衛(wèi)民 209查看全文
奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開(kāi)幕式結(jié)束后，張藝謀講開(kāi)幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，一切無(wú)從談起。 團(tuán)隊(duì)不同于我們過(guò)去常說(shuō)的工作群體。一群人在一起可構(gòu)成一個(gè)群體，但是并不一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進(jìn)而形...
421查看全文
品牌主管應(yīng)該如何運(yùn)用營(yíng)銷操作管理工具來(lái)建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)。 營(yíng)銷主管們都關(guān)心品牌資產(chǎn)、品牌維系、品牌知名度和品牌市場(chǎng)占有率。但他們沒(méi)有將公司的開(kāi)銷和股東價(jià)值結(jié)合起來(lái)，而僅僅以金錢(qián)來(lái)衡量公司各個(gè)部門(mén)的作用。 董事受監(jiān)管和股價(jià)驅(qū)動(dòng)，要求各部門(mén)明確責(zé)任，提高透明度。對(duì)首席市場(chǎng)官來(lái)說(shuō)，這就需要他們把...
196查看全文
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)調(diào)查受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，企業(yè)要在消費(fèi)者意識(shí)不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場(chǎng)，市場(chǎng)調(diào)查必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的企業(yè)已經(jīng)成立了專門(mén)的市場(chǎng)研究部門(mén)，來(lái)為產(chǎn)品和服務(wù)的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。最近有很多企業(yè)的市場(chǎng)部或者市場(chǎng)研究部門(mén)的負(fù)責(zé)人都感嘆說(shuō)，面對(duì)新的一年，企業(yè)如何才...
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博思艾倫咨詢公司最近的一項(xiàng)研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購(gòu)行為都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而管理人的問(wèn)題是成功與否的決定因素。在兼并過(guò)程中開(kāi)展具有影響力的溝通活動(dòng)可贏得信任、樹(shù)立責(zé)任心并使員工將精力集中在工作上。所有這些都是實(shí)現(xiàn)兼并交易價(jià)值的關(guān)鍵。 資源分配不合理 為什么溝通在兼并過(guò)程中，起著...
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信任的整個(gè)過(guò)程首先是聽(tīng)，真誠(chéng)地對(duì)別人所說(shuō)的東西感興趣有人說(shuō)，這是一個(gè)好的時(shí)代，有著大把看似光明的機(jī)會(huì)。也有人說(shuō)，這是一個(gè)壞時(shí)代，機(jī)會(huì)主義者通行，人與人之間缺乏信任。 組織內(nèi)部的信任危機(jī)同樣存在，在經(jīng)歷了多次裁員風(fēng)波之后，一種聲音正在獲得越來(lái)越多的認(rèn)同mdash;mdash;公司不是我的家，雇主和...
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越來(lái)越多的人感覺(jué)到：培訓(xùn)時(shí)大家玩得不亦樂(lè)乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少。或者，培訓(xùn)時(shí)個(gè)個(gè)熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個(gè)星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可時(shí)間一長(zhǎng)，卻日見(jiàn)消退：一個(gè)月尚存記憶，兩個(gè)月就忘得一干二凈。一切有如輕風(fēng)拂水，漣漪過(guò)后依舊風(fēng)平靜浪。 于是乎，...
203查看全文
香港mdash;mdash;東方明珠，素以廉潔的社會(huì)風(fēng)氣著稱，這不僅因?yàn)樗且粋€(gè)高度法制化的地區(qū)，具有嚴(yán)格完備的法律制度、秉公執(zhí)法的政府機(jī)構(gòu)，更與香港廉政公署(ICAC)堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展肅貪倡廉分不開(kāi)。ICAC作為一個(gè)非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)，成立于1974年。24年來(lái)，從營(yíng)銷的思想和方法堅(jiān)持對(duì)香港公民進(jìn)行社會(huì)...
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品質(zhì)管理大師戴明的14點(diǎn)管理法則之一為：消除部門(mén)與部門(mén)間的障礙。為什么要消除障礙？因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，任何一個(gè)局部都在某種程度上對(duì)整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙？2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)給了我們答案：不同的層次和職能之間有效的溝通。 根據(jù)我的體會(huì)，溝通...
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盛春的一天，當(dāng)我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時(shí)候，這位日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是團(tuán)隊(duì)和合作。成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在工作中會(huì)積極的授權(quán)，會(huì)積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷和團(tuán)隊(duì)成員分享信息。 的確，這是她的肺腑之言和經(jīng)驗(yàn)之談。她先后在惠普、I...
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職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)特殊的群體，其中雖良莠不齊。但從整體上來(lái)看，可以毫不夸張地說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)中小企業(yè)的迅猛發(fā)展是起到了積極地推動(dòng)作用的。正是由于一大批職業(yè)經(jīng)理人的不懈努力，推動(dòng)了中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，從而，使民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著舉足輕重的地...
王先琳 484查看全文
我有一朋友在企業(yè)做高管,也就是我們通常所講的CEO.他最近感到很困惑,因?yàn)樗o老板提了企業(yè)的很多改進(jìn)的建議和想法,但老板都沒(méi)采取他的建議和想法,他向我咨詢?yōu)槭裁此€需要向老板提意見(jiàn)或者說(shuō)老板對(duì)他本人不滿意,故意為難或者刁難他,,我告訴他其實(shí)不必緊張,這也是我們很多職場(chǎng)中很多人的困惑,這是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理...
彭小東 283查看全文
自2003年陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁后，中國(guó)商界高層人事變化余震不斷。這些年薪動(dòng)輒百萬(wàn)人民幣至百萬(wàn)美元的超級(jí)打工仔，有人歡喜有人憂。粗粗一數(shù)，上上下下的，就有這樣一批陣容空前鼎盛的職業(yè)經(jīng)理人： 陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁、金明就任金蝶公司首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）、方正科技魏新總裁辭職、普天總裁歐陽(yáng)...
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縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲...
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如果你為一個(gè)人工作，如果他付給你薪水，那么你就應(yīng)該真誠(chéng)地、負(fù)責(zé)地為他干， 稱贊他、感激他，支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。mdash;mdash;mdash;引自《沒(méi)有任 何借口》 《沒(méi)有任何借口》不存在什么英文原版書(shū) 《沒(méi)有任何借口》，署名（美）費(fèi)拉爾middot;凱普著金雨編譯，...
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第一部分 怎樣快速適應(yīng)多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境。 二、一流的企業(yè)員工應(yīng)該具備什么樣的意識(shí)。 如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境，答案只有一個(gè)，改變！ 改變，首先從改變自己開(kāi)始。 如何使自己的改變適應(yīng)環(huán)境的改變？我們先看一下今天環(huán)境改變的速度，今天的社會(huì)被專家稱作...
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員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增大這一個(gè)個(gè)quot;木桶quot;的容量。通過(guò)分析木桶原理與員工培訓(xùn)之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)木桶原理可以在培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容兩大方面給企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供一些非常好的啟示。 培訓(xùn)對(duì)象方面1。根據(jù)木桶原理，員工培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)全員化一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶。這個(gè)企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)...