俞云峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
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從當(dāng)今社會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀來看，人們的工作方式基本上可以劃分為如下三種類型：國(guó)家公務(wù)員和國(guó)有企事業(yè)員工、純粹市場(chǎng)化企業(yè)雇員、自己做老板創(chuàng)業(yè)。本人曾在一篇總結(jié)性商理《現(xiàn)代企業(yè)的三種動(dòng)物生態(tài)模式》中把他們的生存狀態(tài)歸結(jié)為圈養(yǎng)型、家養(yǎng)型、野生型三種生態(tài)模式。他們的生態(tài)各有千秋利弊；但是恐怕很多人都有自己做老...
關(guān)曉東 294查看全文
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的打工皇帝唐駿學(xué)歷風(fēng)波目前已進(jìn)入白熱化階段，沉寂許久的打工皇帝終于從幕后走向臺(tái)前，試圖化解此次危機(jī)。然而，一句能騙到所有人就是成功不但未能消除危機(jī)，反而激起了眾怒，聲討之聲不斷，此次唐駿面對(duì)危機(jī)，處理方式顯得尤為拙略。博主本人對(duì)學(xué)歷造假是否真有其事并不知情，本文拋開事件由來，僅從危機(jī)管理的角...
王微 215查看全文
曾幾何時(shí)，我們?yōu)橹袊?guó)成為世界工廠而興奮，為中國(guó)制造而驕傲！突然，有一天，不少人意識(shí)到僅僅制造是有點(diǎn)丟人的意思，因?yàn)閮H僅制造掙得錢不如人家做品牌的多，因此，我們開始想向中國(guó)創(chuàng)造進(jìn)軍！中國(guó)制造這個(gè)詞似乎開始成了有點(diǎn)敏感的詞！特別是那些急于讓中國(guó)在20、30年就趕超英美的人。而在金融危機(jī)爆發(fā)后引發(fā)的大批外...
周永亮 409查看全文
系列專題： 直面金融危機(jī) 現(xiàn)在正處于一個(gè)變革的時(shí)期，特別是對(duì)于一些中小型的民營(yíng)企業(yè)來說，選擇倒閉也很正常，更何況，有些小型企業(yè)本身就是一個(gè)空殼兒，在降低注冊(cè)資金門檻兒之后，公司的注冊(cè)更加平凡，大大小小的企業(yè)招牌遍及大街小巷，過去千方百計(jì)的辦公司是為了經(jīng)營(yíng)的方便，現(xiàn)在對(duì)于公司的概念涉及到更廣的范圍，我...
查鋼 215查看全文
通常我們?cè)谔接懟瘖y品市場(chǎng)操作模式的時(shí)候無外乎兩種渠道的兩種模式的考量范疇，兩種渠道：商場(chǎng)專柜或者專賣店美容院；兩種模式：經(jīng)銷代理制或者直營(yíng)市場(chǎng)。幾乎沒有人會(huì)探討渠道、模式的歷史成因，似乎與現(xiàn)在操作市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)沒有關(guān)系，其實(shí)任何商家市場(chǎng)操作的成功都是建立在一定市場(chǎng)成長(zhǎng)歷史程度上并有所創(chuàng)新的結(jié)果，當(dāng)然創(chuàng)...
王偉 208查看全文
我們常嘆息：中國(guó)產(chǎn)品常是墻內(nèi)開花墻外香！ 近年來，中國(guó)飛躍鞋的悲喜命運(yùn)正好印證了這一定律?！ ? 飛躍鞋以輕軟、輕巧、穿著舒適、經(jīng)久耐用而受中國(guó)人喜愛，成為我國(guó)中小學(xué)開展體育運(yùn)動(dòng)必備的鞋品，亦成為中國(guó)人成長(zhǎng)過程的部分記憶印記。正因如此，飛躍鞋一度是中小學(xué)生人人必有的鞋品，曾有著年銷售40...
何啟波 436查看全文
一、我國(guó)休閑食品行業(yè)現(xiàn)狀 隨著我國(guó)旅游行業(yè)的興旺發(fā)展，休閑食品進(jìn)入不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的發(fā)展新階段。休閑食品消費(fèi)長(zhǎng)速度很快，漢鼎咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，近年來我國(guó)休閑食品市場(chǎng)規(guī)模呈幾何級(jí)的速度增長(zhǎng)，高出食品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率20個(gè)百分點(diǎn)，在中國(guó)食品市場(chǎng)的地位日益重要。 漢鼎咨詢數(shù)據(jù)顯示：2009年休閑食品制造業(yè)...
201查看全文
管理能力是綜合能力的體現(xiàn)與展露。綜合能力的覆蓋范疇是比較寬泛與深度的。管理者的能力是對(duì)組織的一種勝任職位工作與適應(yīng)工作任務(wù)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、行為與思想的適合體。管理者的專長(zhǎng)能力，就是對(duì)管理的認(rèn)知、價(jià)值觀表顯，以及管理者運(yùn)用管理知識(shí)、管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)體系、管理技能與管理技術(shù)的運(yùn)用與展現(xiàn)。 ...
李文武 227查看全文
系列專題： 中國(guó)茶葉品牌 茶葉品牌已經(jīng)成為中國(guó)茶葉行業(yè)的焦點(diǎn)，大家都在探索如何才能成功塑造茶葉品牌。在這一探索過程中，策略泥沙俱下，方法魚龍混雜，錯(cuò)誤和問題自然是在所難免。貴州考察回來，這一感觸更為深刻，尤其是在茶葉品牌如何做好宣傳的問題上，誤區(qū)的存在早被人們習(xí)以為常。 貴州是全國(guó)唯一兼具低...
謝付亮 245查看全文
作為了解發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體超市發(fā)展水平的一個(gè)窗口,對(duì)大陸零售商來說,香港無疑是一個(gè)最佳選擇。近日,筆者利用香港出差機(jī)會(huì),對(duì)香港超市進(jìn)行了一番走馬觀花。 眾所周知,香港是一個(gè)商業(yè)高度發(fā)達(dá)的自由港,作為一個(gè)開放的自由市場(chǎng)，不但全世界各地的商品，人員，資金，信息可以自由進(jìn)出香港，而且絕大多數(shù)產(chǎn)品都是免稅的。...
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相信自己和自己的員工 中小企業(yè)老板必須明白一點(diǎn)：自己企業(yè)的命運(yùn)，掌握在自己和自己的員工手上，而不是其他任何外人手上！ 中小企業(yè)老板，必須相信自己和自己的員工，而不能將企業(yè)的命運(yùn)和希望寄托在朋友、同事、人脈、關(guān)系、合作伙伴身上。 很多中小企業(yè)老板崇尚渠道，渠道為王，認(rèn)為只要自己找到了...
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由于自己整天泡在市場(chǎng)上，自己客戶和談的客戶什么行業(yè)的都有，發(fā)現(xiàn)很多傳播的方式是客戶自創(chuàng)的，并且是非常的具有實(shí)效性，愿在次陳述與各位分享！ 1.以虛充實(shí) 筆者的客戶不止一個(gè)是做家電賣場(chǎng)生意的，發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常用的一個(gè)傳播方式是以虛充實(shí)。什么是以虛充實(shí)呢？就是在表面上在消費(fèi)者眼中這種現(xiàn)象是實(shí)際的...
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營(yíng)銷計(jì)劃如果不能有效執(zhí)行，就是廢紙不管我們的2010年?duì)I銷計(jì)劃制定得如何完美，最終還得有可執(zhí)行性。計(jì)劃永遠(yuǎn)也趕不上變化快，轉(zhuǎn)眼半年過去了，對(duì)于每一個(gè)管理者可言，一切指標(biāo)的達(dá)成（銷售回款達(dá)成率、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率、投入產(chǎn)出比、中標(biāo)率、市場(chǎng)份額、新增客戶等）都是衡量我們營(yíng)銷工作有效性的重要依據(jù)。 ...
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中國(guó)商報(bào)記者采訪李博士 在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)，電信業(yè)評(píng)論員于斌更是不諱言：3G在中國(guó)的發(fā)展，目前可以說是失敗的，因?yàn)橛脩魯?shù)沒有明顯的提高，很多市民對(duì)3G不了解，運(yùn)營(yíng)商也沒有得到實(shí)際的利益，是一個(gè)三方皆輸?shù)木置?，形成這種局面的原因則是運(yùn)營(yíng)商的高姿態(tài)和太自信。 更值得玩味的是，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士還...
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營(yíng)銷這個(gè)詞在企業(yè)界絕對(duì)是流行詞，普及率是極高的。不過，最近我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中還流行另外一種營(yíng)銷現(xiàn)象mdash;mdash;營(yíng)銷幼稚病。這一現(xiàn)象廣泛存在于中國(guó)的中小型企業(yè)，甚至包括一下大企業(yè)。 大家都知道目前中國(guó)市場(chǎng)是充滿生機(jī)，是全球最活躍的市場(chǎng)，許多行業(yè)都充滿了變革、發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。比如白酒業(yè)，...
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筆者首開日本藥妝研究先河（日本松本清、衫藥局等），但業(yè)界往往因?yàn)橹腥諊?guó)情不同而心存疑慮，而國(guó)內(nèi)大中城市人氣火爆的屈臣氏則廣泛為人所知，而因此筆者想對(duì)香港藥妝店作一研究介紹為中國(guó)藥妝發(fā)展提供微薄之力。 其實(shí)筆者在香港考察時(shí)，一直對(duì)香港的軟環(huán)境抱有好感，素不相識(shí)的普通港人能在你迷惑的站在十字路口...
吳濤 239查看全文
第七章 易定勝是被窗外啾啾的鳥鳴聲驚醒的，他緩緩地拉開窗簾，眺望著遠(yuǎn)方。 這是一個(gè)多么美好的早晨啊！ 一輪紅日正從霧氣中冉冉升起，歡快的鳥兒不時(shí)地掠過窗臺(tái)，灑下了陣陣清脆的歌兒，猶如此刻正在放飛的心情。他看到院子里青花石板的縫隙里，一簇簇吐露出來的滋潤(rùn)的青草，院子中央，是一棵枝頭上掛滿了黃...
崔自三 364查看全文
史玉柱會(huì)進(jìn)軍日化嗎？這個(gè)命題恐怕沒有人能夠回答，包括史玉柱自己。 這個(gè)問題也就象當(dāng)年的史玉柱做漢卡然后轉(zhuǎn)身又是保健品，腦白金，腦黃金，再又是出征網(wǎng)絡(luò)，成為網(wǎng)絡(luò)巨人。 他仿佛永遠(yuǎn)是個(gè)謎，讓人猜不透他的下一步在想什么。在許多企業(yè)家的眼里，他就是這樣一個(gè)人，失敗，失敗得最為悲壯；成功，成功得最為輝...
鬼谷子 234查看全文
最近我受邀設(shè)計(jì)一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，主題是關(guān)于在高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中提升創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新能力。這使我不禁疑問：在實(shí)際生活中，創(chuàng)新性 究竟意味著什么？ 于是我嘗試在Wikipedia上尋找一些參考解釋，創(chuàng)新性被解釋成在思考做某些事情過程中的改變或者說能起到作用的新想法。按照這樣的解釋，任何關(guān)于創(chuàng)新性的培訓(xùn)...
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隨著中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)20多年，越來越多的營(yíng)銷人員在市場(chǎng)中不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，西方營(yíng)銷理論也逐步成為了廣大營(yíng)銷人員所信奉的理論基礎(chǔ)，SWOT分析、波特5力模型、4P、4C等營(yíng)銷手段或方法在工作中得到了廣泛的運(yùn)用。尤其是在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大家很容易陷入這種正統(tǒng)的思維中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打廣告，我們就跟進(jìn)線上傳播，...
童立 417查看全文
【故事1】是招員工，還是招情人 講述人：小張 這是我畢業(yè)經(jīng)歷的第一次應(yīng)聘，那天去了電腦城一家公司應(yīng)聘。 一去對(duì)方就問，談過朋友沒有？我說談過，但是分手了。為什么分手？什么時(shí)候分手的？我剛畢業(yè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)就如實(shí)回答了。 對(duì)方接著問，什么時(shí)候計(jì)劃再談朋友？我就不知道怎么回答了?？墒俏乙蓡?..
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隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，超級(jí)大賣場(chǎng)等商超營(yíng)業(yè)場(chǎng)所上升為全民主要消費(fèi)去處和休閑游逛中心，無論從品牌形象的提升還是產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)點(diǎn)都占據(jù)了當(dāng)?shù)貐^(qū)域的重要地位，產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)人員起到的銷售臨門一腳作用愈加重要?；鶎拥膶?dǎo)購(gòu)人員大多工資待遇偏低，人員流動(dòng)性大，專業(yè)化的導(dǎo)購(gòu)人員缺乏。既然導(dǎo)購(gòu)人員如此重要，怎么才能...
劉雷 211查看全文
前一段時(shí)間，去一個(gè)朋友家做客。朋友是澳洲本地人，夫妻倆40多歲，有一個(gè)20出頭的女兒和一個(gè)16歲的兒子。正當(dāng)我打算要告辭的時(shí)候，兩孩子正好從外面回來，原來是出去看演出了。我本來還想假裝對(duì)澳洲的娛樂界有所了解，就故意問道：是AC/DC的演唱會(huì)？（注：AC/DC是一支澳大利亞最受歡迎的重金屬樂隊(duì)，在澳...
曾智輝 181查看全文
一、行業(yè)現(xiàn)狀 漢鼎分析認(rèn)為：目前國(guó)內(nèi)有機(jī)蔬菜市場(chǎng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)： 1.購(gòu)買有機(jī)蔬菜的消費(fèi)者組成 購(gòu)買有機(jī)蔬菜的消費(fèi)者中教師、科研人員企事業(yè)單位干部、國(guó)家公務(wù)員和私企職員占了86，證明文化水平的高低與對(duì)有機(jī)食品的認(rèn)同呈正比關(guān)系。 2.對(duì)有機(jī)、綠色、無公害三種安全食品的區(qū)別的了解很了解...
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最后一道防線就是像保鏢一樣，讓問題到此為止，解決在自己的刀下。 最后一道防線 文/羅曉康 水桶到此為止 經(jīng)理讓我做的事，我已經(jīng)做了，后面的就不關(guān)我的事了，那是部門經(jīng)理協(xié)調(diào)的事。 我希望你能給我一個(gè)結(jié)論，但是你給我的報(bào)告，還需要我自己分析，自己總結(jié)結(jié)論。 我經(jīng)常在公司中聽到這些話，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為本來交...
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美國(guó)首屆總統(tǒng)華盛頓建立國(guó)家之后，沒有貪戀權(quán)位，沒有無限期任職，而是在任期屆滿時(shí)，立即退位，過上了普通公民的生活，而他建立的集體領(lǐng)導(dǎo)體制（國(guó)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)，總統(tǒng)只是國(guó)家權(quán)力的象征），為僅有二百多年歷史的美國(guó)奠定了一條迅速崛起的康莊大道。國(guó)體不是我等小民可以妄加評(píng)論的事情，但是我從中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功的老板們卻...
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在開始講時(shí)間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)： 平均每天，美國(guó)全國(guó)有170，000，000 個(gè)會(huì)議。 20的工作時(shí)間是關(guān)鍵性的、重要的，80的時(shí)間用在了無意義的事情上。 人們一般每8 分鐘會(huì)收到1 次打擾，每小時(shí)大約7 次，或者說每天5060 次。平均每次打擾大約是5 分鐘，總共每天大約4 小時(shí)，也...
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國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，經(jīng)銷商對(duì)運(yùn)作大賣場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，不知如何下手，造成了恐懼感，但是只要你理順?biāo)悸罚u場(chǎng)銷量還是很客觀的，這就需要和賣場(chǎng)進(jìn)行博弈，絕對(duì)的公平不存在，不能改變它，那就去適應(yīng)它。下面講一下運(yùn)作賣場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)分進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)場(chǎng)中，進(jìn)場(chǎng)后三個(gè)環(huán)節(jié)： 進(jìn)場(chǎng)前： 先期應(yīng)調(diào)查進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用（進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用包括：開戶費(fèi)、單品...
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中外無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，得以穩(wěn)健發(fā)展的百年企業(yè)，無不是優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化作為引導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的橋梁，無時(shí)不在對(duì)員工的思想和行為起著積極的糾偏和導(dǎo)正做用，這是一個(gè)組織擁有號(hào)召力、凝聚力和向心力的原由所在，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。正如IBM董事長(zhǎng)小托馬斯.沃森所說:一個(gè)組織與其他組織相比能取得何...
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作坊式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扎堆攪局，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)難以施行到位 下半年，人力資源師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名工作已經(jīng)啟動(dòng)，人力資源管理師作為考證的大熱門，報(bào)名參加考試者越來越多，每年考生人數(shù)以20的速度遞增。各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的考前培訓(xùn)也開始升溫。但記者近日走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊的現(xiàn)狀，讓整個(gè)市場(chǎng)深陷價(jià)格戰(zhàn)(價(jià)格戰(zhàn)專題...