田國珍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資
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隨著全球化進程的加快，企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現(xiàn)自身有機增長的同時，并購成為企業(yè)擴大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴大，收購兼并浪潮風(fēng)起云涌，而在這眾多的并購案例中，真正取得成功的比例并不高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，只有四分之一的并...
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你的品牌能否成就或修煉成一個強勢的有真正意義的大品牌，就在于你能否為你的品牌鑄就出一個品牌的心理慣勢，并將此轉(zhuǎn)化為人們的潛意識和情感并最終形成社會文化現(xiàn)象?！ 】墒峭恍┬⌒〉氖韬?，卻能使這個品牌的定位重新洗牌，甚至導(dǎo)致禍患的降臨，聽起來似乎有些不可思議，但這確實是一條無可辯駁的客觀規(guī)律。比如因使...
王新業(yè) 340查看全文
社交媒體也被稱為社會化媒體，對話性強、互動率高、分享度好，成為社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球最為重要的原因。無論是社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖Facebook;還是以信息傳播知名的Twitter;亦或是國內(nèi)極富盛名的微博，都無不彰顯出社交網(wǎng)絡(luò)的巨大魅力和商業(yè)價值。作為時下最為流行的信息傳播渠道，社交網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)出的商業(yè)價值已經(jīng)毋庸置...
張繼明 247查看全文
也許是很少人從管理要素的角度進行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過讓人會費解，沒有管理者哪有管理。雖然管理活動并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔(dān)實施管理活動的行為主體，并且這種主體是具體的個人，而不是抽象...
舒化魯 380查看全文
美國科學(xué)家曾做過一項實驗，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機分為2組，參與一個為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎勵，包括免費的陶瓷杯和免費到夏威夷旅游的機會；另一組則作為實驗對照組，不給予任何物質(zhì)獎勵。一開始，獎勵措施非常有用，那些獲得陶瓷杯、做著夏威夷陽光海岸之夢的表...
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不要忽略那些接近潛在顧客的機會，你完全有機會將隨便看看的顧客轉(zhuǎn)化為實際購買者。去年秋天，我四處尋找iPad保護套。我在Twitter和Facebook上征詢他人的意見，當(dāng)時有人建議我到Dodocase的網(wǎng)站上看看，這家公司采用美國最傳統(tǒng)的書籍裝訂技術(shù)生產(chǎn)iPad保護套，他們生產(chǎn)的Moleskine筆...
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中外CEO們都認為客戶洞察是當(dāng)下最值得大量投資的領(lǐng)域。對中國的CEO而言，他們不僅需要以個性化的即時服務(wù)對待客戶，還需要在不同渠道提供一致且優(yōu)質(zhì)的客戶體驗?！ 】蛻羰仟毺氐膫€體 人們在互聯(lián)經(jīng)濟下更希望被當(dāng)作獨特的個體對待。與此同時，日益信息化的生活方式使人們刻意或不經(jīng)意地共享了有關(guān)自身的各種信息。...
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一個百分點的持續(xù)增加的毛利率，與一個百分點的額外收入增長相比，帶動的是其三到四倍的市場估值增長。這組公司一個常見的錯誤在于通過降低利潤率而關(guān)注營收增長，此舉很可能產(chǎn)生嚴重的負面估值影響 您的公司是否擁有一套可靠的投資模式，它確定了推動競爭取勝，且持續(xù)創(chuàng)造股東價值的優(yōu)先次序？ 許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子都...
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世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。道德問題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻一味索取。沒有誠意對待他人，社會，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導(dǎo)，沒有利益就是路...
寇北辰 229查看全文
我們需要在母公司的戰(zhàn)略中搶位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句話，是靠我們戰(zhàn)略改變上級對我這個細分領(lǐng)域的認知，靠我的一個較好的，較完備的規(guī)劃，讓上級耍了個懶，這條線上面，這個產(chǎn)品序列的規(guī)劃，他就把我的粘過去，靠我這上面的一些測算、投入、數(shù)據(jù)，我表明，我在整個集團里面強大的未來發(fā)展前景，集團在列五...
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如果說企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當(dāng)密切的關(guān)系。可以說，企業(yè)家個人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個公司員工所公認的能人。此時企業(yè)家的精神是否健康，取決于他是否被公司內(nèi)部的人公認為能人。對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，能人的標(biāo)準(zhǔn)就...
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硬功夫配上軟技能，躍升企業(yè)最愛quot;pi;型人quot; 面對當(dāng)下景氣翻揚，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領(lǐng)，你才能預(yù)先掌握未來趨勢變化、做對決策，才能在新一波就業(yè)市場反彈中搶占先機，成為企業(yè)等待的人才。 因此看到三大趨勢和認知兩大態(tài)度，是所有上班族計劃生涯再啟動前，不可不知的事情...
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很多人會認為打工并不是投資，強烈反對這種觀念。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么？除了我們的青春還有什么更寶貴？很多人都抱怨我窮，我沒錢想做生意又找不到資金。多么的可笑！其實在你身上就有著一座金山(無形資產(chǎn))，只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產(chǎn)雙手拱...
羅明 601查看全文
你在職場上挨過老板的罵嗎？相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責(zé)時，心里都會不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過的事了，可還是常常會產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司的關(guān)系。這也是你職業(yè)生涯規(guī)劃中所必須要注意的一個問題?！ ∫磺嘘P(guān)鍵是個心態(tài)問題。無論是強者或是弱者，...
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雖說商場如戰(zhàn)場，但大家心中的商戰(zhàn)卻應(yīng)是企業(yè)間一場看不到硝煙的戰(zhàn)爭，然而事實上卻并非如此，可謂硝煙滾滾，充滿了火藥味： 中國涼茶市場兩大品牌王老吉與加多寶為商標(biāo)權(quán)的事鬧得沸沸揚揚，通過法院、媒體互相訴求自己的利益，打起了口水仗。也許是因為文斗不夠過癮，這兩個專門去火的涼茶飲料也終于上火了，2012年8...
賈昌榮 301查看全文
A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，董事長的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營造良好的生存環(huán)境，董事長整天在外奔波，忙著處理各類外圍事物，公司大小事全交給總經(jīng)理去搭理，大伙平時想見董事長一面就很難。時間一久，公司就...
陳東升 238查看全文
上一篇七招教你如何選擇加盟項目中講到中國人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟的市場化，越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟組織,在促進市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料...
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mdash;mdash;創(chuàng)業(yè)者不是一定有錢的，其實在全國大約8000萬創(chuàng)業(yè)者中，有1/3的人還不如普通的就業(yè)者收入高，壓力大，很辛苦，老有出帳沒進帳，想關(guān)門不甘心，想做下去很難。所以如果那些以為創(chuàng)業(yè)就等于富豪的人，就等于發(fā)財?shù)娜?，就需要謹慎了。因為?chuàng)業(yè)者在前10年的存活率也就是2，更別說成功率了。如...
袁岳 387查看全文
今年1月份，我出了一本書叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過去二十年的時間里親自經(jīng)歷的六個企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過程中方方面面的問題做的一個總結(jié)。后來很多人問我，說36條太多了，搞不清楚，能不能總結(jié)最關(guān)鍵的幾條？我后來又提煉了三條。我認為作為一個企業(yè)，從微觀角度來講，怎么能夠發(fā)展起來，有三條比較關(guān)鍵：...
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戀人之間的打情罵俏有利于提高感情甜蜜指數(shù)。這是地球人都知道的理兒。不過，有些地球人將這個無限地發(fā)揚光大，都快讓旁人看著都甜得膩得心里發(fā)堵了。更讓人覺得逆天的是，這兩個人，還是兩純爺們。這兩個人被網(wǎng)友簡稱兩東。前陣子，那個價格大戰(zhàn)的質(zhì)疑聲還沒有完全消散，京東和蘇寧的口水戰(zhàn)就已經(jīng)上升到對賭層面。8月26...
李志起 253查看全文
全國工商聯(lián)日前發(fā)布的2012中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告顯示，立足實業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐是2012中國民營企業(yè)500強的亮點，主要表現(xiàn)在以下五個方面： 第一，中國民營企業(yè)500強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實業(yè)興企，主業(yè)強企，在國家政策導(dǎo)向下積極理性投資。 民營企業(yè)500強主業(yè)突出。調(diào)研顯示...
230查看全文
500強企業(yè)是各國經(jīng)濟的載重者，也是各國經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。2012年9月1日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的 中國企業(yè)500強隆重推出。之前的5月份，美國《財富》雜志也發(fā)布了美國企業(yè)500強排行。以營業(yè)收入排行的企業(yè)500強，中國500強的成長速度比美國還要快。2011年中國500強企業(yè)共實...
353查看全文
有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時間研究管理并強化自身的管理措施，還提出了富有特點的管理模式，但是真實的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯了，結(jié)果就是管理不能發(fā)揮作用，甚至影響了公司的經(jīng)營，以至于一些企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)人覺得是加強管理也沒有用，進而產(chǎn)生管理無用論...
周永亮 278查看全文
請你們比較一下自己宰一公斤豬肉和在商店里買同樣重量豬肉的價格吧mdash;mdash;坎普拉德低價策略時的廣告語宜家，一個全世界熟知的名字，在很多人心目中收購天堂。這家1943年由一名瑞典中學(xué)生創(chuàng)辦的個人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基因是什么，借助《宜家創(chuàng)業(yè)史》，我們一道回顧創(chuàng)始人坎普拉德的創(chuàng)業(yè)歷程。背景定居瑞典第一...
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全國工商聯(lián)于8月30日在京發(fā)布2012中國民營企業(yè)500強、民營企業(yè)制造業(yè)500強、民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強名單以及2012中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告。特別引人注目的是，500強入圍門檻65.69億元，比上年提高15.09億元。 調(diào)查分析報告顯示，在國際金融危機的深層次影響仍在持續(xù)，國內(nèi)經(jīng)濟中一...
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看待經(jīng)濟問題不能孤立的就經(jīng)濟而論經(jīng)濟，因為影響經(jīng)濟的因素有很多。如果只就經(jīng)濟而論經(jīng)濟的方法研究和解釋經(jīng)濟問題，答案就會具有局限性。從五行克生原理來講，萬事萬物都存在克生關(guān)系，克生原理說明事物之間的聯(lián)系性。事物之間聯(lián)系性體現(xiàn)在相互促進，相互制約的關(guān)系。萬事萬物無一例外，當(dāng)然經(jīng)濟也不例外。目前，國際經(jīng)濟...
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從一些資料中看到2012年二季度中國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)為90.3，比一季度下降2.3點，比上季度0.9點的降幅有所擴大。中小企業(yè)的總體狀況與國民經(jīng)濟運行緩中趨穩(wěn)的態(tài)勢基本一致，但下行壓力更大一些。 最近也對一些上海中小型企業(yè)進行調(diào)研，從中了解到很多中小型企業(yè)今年經(jīng)營狀況都不是很好。尤其是...
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經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強就是一個科技，某種科技含量，或者你在某一個點上，當(dāng)然你某種點上強和大完全匹配這當(dāng)然更好，這可能是英特爾這種公司，又強又大，兩個億美元的資金，來做一個未來可能五到...
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供應(yīng)商與賣場合作，自然會碰到許多問題。對于供應(yīng)商來說，要想與賣場合作，首先就得隨時做好應(yīng)對各種問題的準(zhǔn)備。而關(guān)鍵之處在于，這個解決問題的成本會有多高？正所謂條條大路能羅馬，解決問題的思路和方法有很多種，這自然需要花費時間和成本，其所付出的代價也是大不一樣的。作為供應(yīng)商業(yè)務(wù)員，只要肯用心，一定能想到許...
黃靜 449查看全文
對于當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)來說,需要較長時間面臨的一個現(xiàn)實就是宏觀經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向中速增長。受此影響，絕大多數(shù)的規(guī)模企業(yè)都面臨著降低增長速度的困境，企業(yè)的經(jīng)營層面臨著在降低發(fā)展速度的同時持續(xù)的為股東提供更高利潤的壓力，同時企業(yè)基于高速增長背景構(gòu)建起來的組織在規(guī)模上也顯示出與業(yè)務(wù)發(fā)展的不匹配。在這種背景下，...