姜新民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招投標(biāo)管理
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作為新西蘭澎成國際投資公司的名譽董事長和新西蘭最大的地產(chǎn)開發(fā)商邁凱恩集團(tuán)的合作伙伴，我受組委會之邀，參加了中國規(guī)模最大的中國國際投資與貿(mào)易洽談會。 這次會，我的收獲甚多，從幾十個國家使館帶隊的外國公司那里，我進(jìn)一步了解了他們立足將中國企業(yè)引出去的前衛(wèi)而專業(yè)的商業(yè)思維和模式。這些獨特而成熟的商業(yè)模...
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作為經(jīng)理人，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們在工作時是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也許忽視了一個嚴(yán)重影響團(tuán)隊績效的問題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心理學(xué)家大衛(wèi)。加維奇博士發(fā)現(xiàn)，如果員工長時間從事同樣的工作，他很可能會覺得厭煩、沉悶，并且...
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對于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實，而這也是許多當(dāng)今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問題，我認(rèn)為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。 如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了幾天，列出一些條文來往...
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從古至今，文化始終伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)搭臺，文化唱戲的格局成為固定的規(guī)律。中華幾千年的文明史，其間經(jīng)濟(jì)與文化的興衰，這兩種關(guān)系是捆綁在一起的。 當(dāng)今的社會形態(tài)，無疑能夠促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮，各種新文化、新思潮都出現(xiàn)了，這對中國的傳統(tǒng)文化既有很好的推動作用，也有對傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)與威脅作用。...
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企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個企業(yè)的文化如果是強勢而可持續(xù)的，就可以直接起到推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。 一、企業(yè)文化從何而來 文化是一個社會和群體形...
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眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資人設(shè)立企業(yè)的目的，就是要通過參與市場競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)營管理實踐表明，企業(yè)市場競爭能力強弱是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵因素，即市場競爭能力較強的企業(yè)，其市場競爭結(jié)果，可能表現(xiàn)為盈利；而市場競爭能力弱的企業(yè)，其市場競爭結(jié)果，可能表現(xiàn)為虧損。企業(yè)市場競爭能...
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水井坊是四川全興酒業(yè)有限公司旗下品牌。水井坊酒的生產(chǎn)始于元末明初，至今已有600余年歷史。得天獨厚的地理、氣候條件，為釀酒微生物的繁衍提供了合理的生存空間，孕育了水井坊酒古老、獨特的風(fēng)格。傳統(tǒng)的生產(chǎn)操作工藝歷經(jīng)幾個世紀(jì)的洗滌，去粗取精、去偽存真，并結(jié)合現(xiàn)代科技，形成了今天水井坊酒的獨特生產(chǎn)工藝。 2...
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中國的CEO們對創(chuàng)新的認(rèn)知是否與國際同仁大相徑庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO對創(chuàng)新之道的理解相當(dāng)一致，只是由于所處的市場環(huán)境不同，國內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新之策略有不同。 問及CEO們，如果將100元的資金投入所在企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和運營創(chuàng)新3個方面，分配比例會怎樣？中國的CEO...
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福特汽車在中國的歷史可追溯到1913年，當(dāng)時第一批T型車銷售到中國。1924 年孫中山先生致信亨利？福特，請他幫助建立中國的汽車工業(yè)。 福特汽車（中國）有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋先生為現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官。 目前，福特汽車擁有位于江西省南昌市的江鈴汽車（股份）有限公司30...
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企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。 意識的形成有個過程：感應(yīng)mdash;mda...
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懼上成為一些人職場發(fā)展的人際瓶頸。面對上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對及溝通的機(jī)會。我很渴望像我們老總一樣成功，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。一家IT公司行政人員了Lisa談到自己懼上心態(tài)時，這樣解釋道，有時很想請教老總一些經(jīng)驗，但一來怕老總忙，...
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個舶來詞。 中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行...
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你的企業(yè)花了那么多的代價來培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。 目前，作為一種教育投資的各類培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾...
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中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當(dāng)難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來之后有些暈，角色沒擺正，還把自己當(dāng)基層，走了很多彎路．在此拋磚引玉地寫幾條，希望對做管理者的尤其是中層...
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秦先生作過一家小公司的老板，還有不少老板級別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會，也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽多了，不免也總結(jié)出些規(guī)律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。 第1暗招對待新人要激勵 進(jìn)行前景展望，告...
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營銷行業(yè)要既會做人，又會做事，實際上你要把事做好，你必須會做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績，業(yè)績靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率；提拔靠自己，去留看紀(jì)律。 在這里吹牛皮沒市場，你奮斗了，你有了成績，你就可能越級提拔，你是自己拔自己。是騾子是馬，...
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全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鮑爾。馬文在構(gòu)想公司管理原則時，其中有一條準(zhǔn)則是，quot;有一致認(rèn)同的鮮明的公司個性，包括共同的價值觀（包括提出異議的權(quán)利和義務(wù)）、共同的解決問題的方式，和以行動為導(dǎo)向的理念。quot;現(xiàn)在看來，經(jīng)過七十多年的發(fā)展成長的麥肯錫正是遵循了一價值...
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在管理界，國學(xué)正熱。然而，對國學(xué)文化的保護(hù)與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;hellip; 無勝于有的祭拜 能忘記炎帝陵前那面破損不堪、耷拉下大塊鼓皮、威嚴(yán)與莊重之聲不再的大鼓嗎？...
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在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團(tuán)有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽全球，成為500強巨頭的佼佼者。 工作/生活計劃幫助找到平衡 在花旗集團(tuán)，當(dāng)員工在個人問題與工作責(zé)任上遇到困難時，花旗有能力采取各種措 施來平衡員工工作與生活的關(guān)系，讓員工在不過度影響生活的前提下看...
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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會小會開了不少，三令五審，高層干部們費勁了心思，但公司的運轉(zhuǎn)效率卻并沒提高多少。 運轉(zhuǎn)效率降低的主要原因主要有以下這幾個： 1、制度建設(shè)不完善。當(dāng)制度建設(shè)不完善時，...
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一個新人上臺了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對于很多人來說，這是一個不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個動作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時候...
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盡管稱霸國內(nèi)紅酒業(yè)多年，張裕的問題與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張裕有危機(jī)嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機(jī)！那么，作為幾乎公認(rèn)的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張裕潛在的、最大的危機(jī)是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場？ 據(jù)悉，張裕將全面砍掉低端品牌，其15元以下的低端甜酒將全部停產(chǎn)。早在 200...
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對一個取得長期成功的企業(yè)來說，需要同時掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會的能力，應(yīng)對不穩(wěn)定的市場及避免安逸心態(tài)。 問題在于，在適應(yīng)能力與調(diào)整之間找到一個適當(dāng)?shù)钠胶夥浅＠щy。過多關(guān)注調(diào)整與短期結(jié)果看上去不錯，但行業(yè)變化遲早會懲罰這種缺乏遠(yuǎn)見的行為。同樣地，...
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如果老板說錯了話，不管在什么場合，這些錯話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。 當(dāng)然，你也可以采取聽見了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問...
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企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對文化的定義很多，粗略統(tǒng)計都在200種以上，作為文化的子定義（亞種）的企業(yè)文化，從文化的任何一種定義出發(fā)，都可以引申一種或一種以上的企業(yè)文化概念。廣...
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現(xiàn)今的都市白領(lǐng)卻大多愛以同事為主要社交對象：上班時默契配合，其樂融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領(lǐng)的一種主流社交方式。 物以類聚人以群分 quot;同事文化quot;在白領(lǐng)青年中十分流行，我覺得這是社會...
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建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的建設(shè)、營銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。 企業(yè)文化建設(shè)就是...
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當(dāng)員工因為盡公民之責(zé)，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當(dāng)前利益時，企業(yè)是該獎勵？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個春寒料峭的日子，大連萬達(dá)集團(tuán)南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上，于贛江邊看到有眾多市民簇?fù)韲^mdash;mdash;原來是一輛微型面包車掉入了江中。見情勢危急，...
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臨近春節(jié)時，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎哪，他為什么不熬到年終啊？、他也太想得開了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而不答，和他的國企、民企的朋友們不一樣，他們大家都在盤算著年終獎發(fā)放之后的謀定而后動，但是Jason所...
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