想一想，你公司里有一、兩個員工工作起來，其精力、績效和熱情看起來比其他所有員工加在一起還要大?；蛟S你就列在這幾位員工之中。想知道為什么其他員工沒有象你一樣感到動力十足？
　　你并不要求員工早來兩小時或晚走兩小時。你所期望的只是讓他們做好顧客服務(wù)，見了顧客微笑，不要皺眉頭，也不要不停地抱怨。怎樣才能讓你的員工多付出些許努力，使顧客滿意呢？

　　在《超級激勵》（Super Motivation）一書中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的員工不如以前受激勵；80%的員工如果愿意的話，可以有更好的業(yè)績；而50%的員工只是為了保住飯碗工作。

　　你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假，但員工仍未展現(xiàn)出一流業(yè)績。你應(yīng)該知道，優(yōu)厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。

　　各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。隨便考察一家公司，都會發(fā)現(xiàn)一個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。

　　現(xiàn)在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，并不能達(dá)到你想要的激勵效果。假設(shè)你公司讓員工周末免費用公司車，甚至每周五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎？

　　遺憾的是，不能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺。但提高士氣并不能增強(qiáng)激勵，因為它們沒有與員工業(yè)績直接掛鉤。

SHANGHAI HONG YE PHOTO CO 減少非激勵因素

　　士氣高漲的員工不一定是備受激勵的員工。比如，某位員工每天興致勃勃地來上班，先花上一兩個小時交游，他可能士氣高昂，但在部門里的產(chǎn)出卻最低。

　　如果很好的福利計劃不能激勵員工，那什么能顯出奇跡？為了激勵員工，你該去改變員工還是改變你的公司？

　　答案是：改變你的公司。改變一個人要花費太多的時間和精力，并且對其他員工毫無幫助，不能帶來長久效果。

　　員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業(yè)績。要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負(fù)面因素；第二，在企業(yè)中開發(fā)真正的激勵因素，引導(dǎo)所有員工受激勵。

　　員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義。

　　以下是阻礙員工實現(xiàn)自我激勵的10大要素：
　　* 企業(yè)氛圍中充滿政治把戲；

　　* 對員工業(yè)績沒有明確期望值；

　　* 設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵循；

　　* 讓員工參加拖沓的會議；

　　* 在員工中推行內(nèi)部競爭；

　　* 沒有為員工提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以完成工作；

　　* 提供批評性，而非建設(shè)性的反饋意見；




　　* 容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的員工覺得不公平；

　　* 對待員工不公正；

　　* 未能充分發(fā)揮員工能力。

　　利用人的愿望

　　要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵因素。以下這些激勵因素有助于利用員工自我激勵的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢。因此，你應(yīng)該專注于如何在公司內(nèi)部進(jìn)行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。

　　* 如果員工的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂趣和花樣；

　　* 對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；

　　* 在公司里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神；

　　* 鼓勵員工之間的互動與協(xié)作；

　　* 允許在學(xué)習(xí)中犯錯。避免粗暴批評；

　　* 提高員工工作中的自主權(quán)；

　　* 為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)；

　　* 多加鼓勵；

　　* 日常閑談中多表示贊賞；

　　* 設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績效和效率的提高。

　　通過祛除非激勵因素，增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。

　　對了，不要費勁去一個一個地改變個人。應(yīng)該努力去改變你的公司，減少不利于激勵的消極因素，從而充分調(diào)動員工的本能實現(xiàn)自我激勵。

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