羅志勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招聘管理
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mdash;管理心得分享在職場到底有些什么樣的禁語呢雖說是會因你老板的個人喜好而各異，但有以下八條你還是最好記?。骸 ?、千萬別議論老板的隱私問題。在單位里是同場競技，每一個人都有可能成為自己的競爭對手，即便是合作與配合默契的搭檔，也有可能在競爭中變臉，要時刻牢記一個基本的道理，那就是沒有永遠(yuǎn)的朋友...
周文 252查看全文
作為一種企業(yè)的經(jīng)營管理方式，團(tuán)隊(duì)不僅源于日本，而且對他們的經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要作用。進(jìn)一步追蹤，日本企業(yè)以豐田汽車公司為代表，結(jié)合日本民族文化特點(diǎn)，率先把團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。此后，歐美許多著名企業(yè)，如通用、強(qiáng)生、蘋果電腦和惠普等爭相效法，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)引入組織管理與營銷實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)模式的運(yùn)用，大大增強(qiáng)了...
241查看全文
一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上，他們?yōu)榱松?，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個人各臺一角，才能移動，想把這些石料搬運(yùn)到適合蓋房子的地方實(shí)在是一件很辛苦的事。...
史光起 291查看全文
古人說：鳳棲梧桐。其意思是說鳳凰只有在梧桐樹上才會棲息。對于飾品店來說，店鋪的選址問題就相當(dāng)于能不能覓到一棵客人喜歡的梧桐樹。雖然說在店鋪開業(yè)前和運(yùn)營過程中，牽涉到選址，進(jìn)貨，營銷，財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)考慮不周都可能導(dǎo)致經(jīng)營或創(chuàng)業(yè)的失敗，但開店前的選址卻仍是重中之重。位置如果選得好的話，...
劉杰克 531查看全文
中共第十七屆六中全會日前落下帷幕，通過了關(guān)于推進(jìn)文化體制改革的決定。會后發(fā)布的公報中強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨既是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實(shí)傳承者和弘揚(yáng)者，又是中國先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者和發(fā)展者。大會強(qiáng)調(diào)了繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和開拓現(xiàn)代文化的統(tǒng)一，并以此來為促進(jìn)文化認(rèn)同奠定基礎(chǔ)。 這是自2007年十七大以來，中共首...
298查看全文
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志卸任了。還能依稀回憶起，當(dāng)年看陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》時熱血沸騰的感覺。近幾年，聯(lián)想在PC經(jīng)營規(guī)模上直逼惠普，有望成為全球PC第一廠商。但是聯(lián)想的關(guān)注度卻有所下降。原因之一正如雷軍所言：智能手機(jī)將把傳統(tǒng)電腦變成它的外設(shè)。當(dāng)蘋果光芒四射，占據(jù)幾乎所有聚光燈的焦點(diǎn)；當(dāng)喬布斯早逝成...
238查看全文
一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達(dá)到這個戰(zhàn)略意圖。這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務(wù)，其框架無外乎以下九個層面。1.克服危機(jī)2.抓住機(jī)遇3.強(qiáng)化及制造競爭優(yōu)勢4.對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新5.對公司發(fā)展路徑...
白萬綱 217查看全文
西方對華政策，不僅牽動亞太政治局勢的演變，更是對世界和平的無端挑釁！多年來，中國一貫秉承和平與發(fā)展的國策，與世界各國互惠互利，友好往來，給世界帶來了一派和諧的大好景象，而西方實(shí)在聽不得不同的聲音?？粗粩喟l(fā)展壯大已傲然躍居世界強(qiáng)國之林的中國，西方各國想方設(shè)法要把中國拉下馬。最近以日本為軸心的國家在主...
寇北辰 235查看全文
經(jīng)過幾年的發(fā)展，買手模式在中國區(qū)的推廣得到了廣大時尚品行業(yè)企業(yè)的認(rèn)同，因近二年個人的原因，使這一推廣的工作有所滯后，對此深感責(zé)任未盡而猶帶愧意。這二年，雖沒有過多的進(jìn)行企業(yè)走訪，但是，在平常的工作中所接觸到的一些企業(yè)，并與之溝通中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都存在一個困惑：那就是，如何在現(xiàn)在的競爭格局中，在取得企...
王士如 239查看全文
欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補(bǔ)上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個正向的你，就還會有下一個投降在向你招手?！ 『迷谧g言救了我（以前也轉(zhuǎn)過多篇譯言文章），在快要忍不住關(guān)上電腦的最后一刻，發(fā)現(xiàn)一篇PPT演示時常見的6個錯誤，...
馬建強(qiáng) 403查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價還不到一個月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調(diào)價，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關(guān)于此次提價的原因，肯德基方面表示是因?yàn)榻衲暝馐車?yán)峻的成本持續(xù)上漲的考驗(yàn)，如二月以來雞肉原料成本上漲近15?！ ⊥瑫r，肯德基正式宣布取消20多年來的全國統(tǒng)一定價模式，實(shí)施細(xì)分差...
林岳 251查看全文
什么叫成功？成功就是滿足別人的期望。什么叫希望？希望不是戴著今天的圍脖眺望遠(yuǎn)方，而是立于未來俯瞰今天。什么叫卓越？卓越不是一鼓作氣，更不是獨(dú)步天下，卓越只是系統(tǒng)性的點(diǎn)滴作為。 1/ 身價倍增：市場環(huán)境中的基本命題 提升身價，這是身處市場環(huán)境中的個人和組織不得不面臨的基本命題。為實(shí)現(xiàn)目的，很多個人...
劉孝全 238查看全文
市場環(huán)境變幻莫測，要想預(yù)知未來，中國企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會從后向前看，運(yùn)用科學(xué)的方法論去預(yù)見、掌控未來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ∧壳?，絕大多數(shù)中國企業(yè)都處于救火式管理的狀態(tài)，即出現(xiàn)問題，解決問題，追究責(zé)任。如果不發(fā)生重大交通事故，沒有人進(jìn)行定期的安全檢查；如果不出現(xiàn)重大食品安全問題，沒有人定期抽...
高建華 270查看全文
我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計(jì)三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動，決定將自己的想法刻錄下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想mdash;mdash;做個老板，這個念頭一...
周文 327查看全文
八人公司，這是一個商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點(diǎn)。當(dāng)隊(duì)伍的人數(shù)擴(kuò)充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見的集體協(xié)商方式開始失效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蘊(yùn)藏著潛在的離心力量。當(dāng)與葉劍飛談起他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員中唯一一位女將邵文濤即將當(dāng)媽媽的時候，這位不喜歡拐彎抹角的的CEO徑直拿起iPho...
354查看全文
陀螺均速在平滑的桌面上旋轉(zhuǎn)，永不停止hellip;hellip;這是電影《盜夢空間》的結(jié)尾?？梢?，一部好萊塢大片也懂得：力學(xué)概念中，持續(xù)的均衡發(fā)展只有在夢中才能實(shí)現(xiàn)。在均衡的狀態(tài)下，動者恒動，靜者恒靜，沒有機(jī)會變化。而在現(xiàn)實(shí)生活里，只有倒下的威脅，才能讓陀螺不斷尋找均衡的最佳支點(diǎn)?！ ∑髽I(yè)就像一只陀...
宋立新 209查看全文
有人說：如果你痛恨一個人，那就讓他當(dāng)老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風(fēng)險很高，做老板很孤獨(dú)。我認(rèn)為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒人管。2. 老板沒人教。3. 老板的角色與該做的事情飄移不定，隨著時間推移必須不斷變化，但沒人提醒老板他該改變和改變什么。尤其是第三條...
宋新宇 274查看全文
我應(yīng)邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會，并當(dāng)場給他們診斷。這不是僅僅一個個案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當(dāng)上董事長后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結(jié)構(gòu)也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營角色到管理角色最后到投...
佟景國 246查看全文
中國企業(yè)家，被人性惡與無商不奸之類的魔咒給拘押了。他們是奴仆，他們不自由，他們還哪里來的智勇！ 王育琨/文 悔恨和醒覺，給了騎士力量。騎士的盔甲大部分都被他的淚水腐蝕掉了，他感覺到多年未有的輕松和年輕，也比從前更喜歡自己。于是，他踏著和年輕人一樣的堅(jiān)定步伐，向最后一座城堡mdash;mdash;...
王育琨 285查看全文
眾所周知，三分法是美國學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當(dāng)中提出的一種提法，企業(yè)在運(yùn)作過程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)作型，財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運(yùn)作型就是一竿子捅到底，作為集團(tuán)里面的權(quán)利狀態(tài)存在。后來這個初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團(tuán)總部對子公司的這么一個所謂的...
白萬綱 236查看全文
在現(xiàn)實(shí)社會中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達(dá)，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬年。其原因何在？就是人的觀念問題。人的觀念具有什么樣問題呢？人的觀念對人生具有相互作用，這些相互作用就是相互促進(jìn)、相互制約的作用。愛因斯坦曾經(jīng)說過的觀念決定行為，行為決定結(jié)果就是這個道理。也...
寇北辰 361查看全文
本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競爭是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可以推動社會的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，主要表現(xiàn)為價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性競爭的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)自身行為兩方面分析了形成原因，指出領(lǐng)頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的...
寇北辰 309查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話，他們是處于序列中游的一個大群體，決定了公司整體的...
448查看全文
很多研究都證明，組織內(nèi)個體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關(guān)系或社會資本與集體層次的關(guān)系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變差了。對組織而言，關(guān)注社會資本是否能夠被組織擁有，而不會隨某個關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人離開就被帶走同等...
456查看全文
和個人一樣，要做好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，同樣要建立信任。當(dāng)然，前提是你要經(jīng)營好自己的人脈，做好個人的關(guān)系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關(guān)系管理的目的是什么？答案是自組織。 與自組織相對的是他組織。他組織指的是由一個權(quán)力主體指定一群人組織起來，以...
羅家德 311查看全文
從個人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關(guān)系社會，也是人情社會，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會形成一個個圈子（好的是團(tuán)隊(duì)，壞的是派系）。好的關(guān)系...
羅家德 270查看全文
難以解釋的關(guān)系 關(guān)于關(guān)系的含義，不同華人社會有不同的理解。比如臺灣學(xué)者喜歡把儒家思想同關(guān)系聯(lián)系起來看，堅(jiān)持認(rèn)為中國人講關(guān)系是因?yàn)槿寮宜枷朐谄鹱饔谩Ｗ罱?，臺灣社會心理學(xué)家黃光國提出了他的儒家關(guān)系主義概念，以表示這種含義?？墒?，任何一個在中國大陸生活，或者到中國大陸做生意的人都可能感受到關(guān)系的巨大作用，...
273查看全文
一提起關(guān)系，很多人往往會產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如走后門、腐敗、特權(quán)，等等。實(shí)際上，搞關(guān)系是最失敗的關(guān)系管理。因?yàn)楦汴P(guān)系通常會陷入兩個困境：最糟糕的，是只會用權(quán)錢交換、權(quán)權(quán)交換、權(quán)色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因?yàn)槔娼粨Q而形成的封閉性小圈子，內(nèi)部沒有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感...
羅家德 210查看全文
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒有這樣的感受？社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、云計(jì)算等概念讓你應(yīng)接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時代員工（以80后以及部分90后為代表）越來越難以理解，越來越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者佩卡 middo...