與經(jīng)銷商的一次談話的反思

 作者:徐鵬宇    95

作為經(jīng)銷商,手上有很多的產(chǎn)品資源,但是每一個產(chǎn)品的盈利能力和市場空間都不一樣;這就需要經(jīng)銷商進(jìn)行每個產(chǎn)品在時間、精力、自身資源方面進(jìn)行相應(yīng)的配比和分配;一旦這個做的不夠;經(jīng)銷商的發(fā)展就會受到影響和制約;而目前有90%的經(jīng)銷商沒有這樣去想更加沒有這樣去做;經(jīng)銷商往往是那個廠家逼的多一些;他的資源就會有所傾斜,但是一旦其他廠家都差不多的話,那經(jīng)銷商的資源就會在不同產(chǎn)品之間平均分配;從上面的分析來看,經(jīng)銷商往往是不具備市場的主動性的,好多經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型和做大,往往是給廠家逼出來的;作為經(jīng)銷商,對于自身經(jīng)銷的產(chǎn)品(特別是終端型的產(chǎn)品)往往要關(guān)注三塊。下面是一次與經(jīng)銷商談話的記錄:
  嘉善 11:29:34

  說說擔(dān)心在哪方面

  湘 大音無聲 11:29:43

  你們要關(guān)注三塊:1、是庫存大不大?。?

  湘 大音無聲 11:30:05

  2、是每天發(fā)貨多不多??!

  湘 大音無聲 11:30:38

  3、是下超市去看看,排面動銷好不好

  湘 大音無聲 11:30:59

  庫存大要想辦法往超市里壓;

  嘉善 11:32:27

  庫存不 是特別的大,但貨出去的慢啊

  湘 大音無聲 11:32:30

  發(fā)貨不夠說明超市里動的慢,要業(yè)務(wù)員加強(qiáng)終端的陳列、排面、特價、海報檔期安排;地堆或是端架的爭??;甚至是做試吃;

  湘 大音無聲 11:32:54

  "以鵲榷伎梢裕?

  嘉善 11:33:05

  下面做的超市貨都有補(bǔ)補(bǔ)進(jìn)

  湘 大音無聲 11:33:44

  你要善于從每周的出貨來對比,看超市里面是否要做促銷活動來進(jìn)行拉動哈

  湘 大音無聲 11:34:34

  如果這周比上周送貨有下滑,開會的時候就要業(yè)務(wù)員說明原因哈;有原因就有解決問題的辦法撒

  嘉善 11:34:42

  我現(xiàn)在人手部夠啊

  湘 大音無聲 11:35:09

  做生意人手不夠可是自己管理上的問題啊

  嘉善 11:35:28

  原因就是現(xiàn)在的季節(jié)吃這個的人越來越少

  嘉善 11:35:36

  就是季節(jié)問題

  湘 大音無聲 11:36:33

  你做批發(fā)生意也許只要3個人,但是你啟動終端就要加人了哈;一旦你的生意再發(fā)展到嘉興,那你還是要繼續(xù)配人的哈

  湘 大音無聲 11:39:22

  你做了xx的產(chǎn)品,你就在跟做XX及其他米果卷的經(jīng)銷商在競爭;其他的經(jīng)銷商如果不像你這樣想是季節(jié)問題,則馬上就能超越你,你后面的市場就操作起來困難了哈;這個重要性希望你們清楚;所以我們時刻要警惕,一旦我們停滯,對手就會很快的將我們甩在后面……

  湘 大音無聲 11:40:21

  不要有淡季思想;更不能有淡季的行動!

  嘉善 11:40:45

  我當(dāng)然在選人啊

  嘉善 11:40:58

  但也要選好的啊‘

  湘 大音無聲 11:41:25

  好人不是選出來的,是用出來的,是管出來的哈

  嘉善 11:41:43

  我正在挖推銷xx的業(yè)務(wù)員呢

  嘉善 11:42:18

  一點經(jīng)驗也沒有也沒用啊

  湘 大音無聲 11:43:09

  業(yè)務(wù)員要管,更加的要管好;我們適度容忍別人的過錯或是缺陷;但我們更加要用好別人的經(jīng)驗和長處;你用人只要做好這一條,保證你管人很輕松;

  湘 大音無聲 11:44:15

  那是的;但是我們不能說邊等邊找哈,一旦確定要招人,那就要給自己的時間進(jìn)度;任何事情一等就過去了的

  嘉善 11:45:36

  可是你公司人員都沒一個

  湘 大音無聲 11:46:04

  動銷慢主要是終端的問題;所以你要把終端的問題解決好了,產(chǎn)品就會動銷快起來的;

  湘 大音無聲 11:46:10

  態(tài)度問題?。?

  湘 大音無聲 11:48:40

  不管我們公司有沒有人,你們必須是主動積極的去做市場的,你不能盯著廠家的政策來做市場;市場是先做,后有支持的;你們的盈利模式主要是產(chǎn)品給你們帶來的利潤,你說你們都害怕投入,怎么會有產(chǎn)出?怎么會有利潤呢?

  湘 大音無聲 11:49:49

  你們只要記住一點:福娃公司是不會讓經(jīng)銷商虧本的;謝總不會讓經(jīng)銷商虧本的;我也不會讓我的經(jīng)銷商吃虧!

  湘 大音無聲 11:50:32

  你們好好的體會我們今天的談話吧??!

  嘉善 11:50:46

  呵呵

  嘉善 11:50:59

  你說的我都知道

  嘉善 11:51:15

  我本來就在投入

  湘 大音無聲 11:51:59

  但是速度不夠!!沒有達(dá)到公司的預(yù)期和要求哈;關(guān)鍵是要拉動哈??!要有動銷哈  

  湘 大音無聲 11:52:25

  有問題給我打電話吧!!

  嘉善 11:52:44

  我們經(jīng)銷商不是光操作一個產(chǎn)品,事情很多,所以有時不會像你們預(yù)期的那么快啊

  嘉善 11:52:59

  恩好的

 經(jīng)銷商 談話 經(jīng)銷 反思 一次

擴(kuò)展閱讀

以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要氣餒,因為這不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有