對“低碳”的再思考

 作者:欒潤峰    106

最近大家都在談“低碳”,這個詞聽起來非常美麗,而且無懈可擊,以保護氣候、保護地球為目的。但我仔細一想,卻品味出一些不同的味道。

“低碳”的出發(fā)點當(dāng)然是好的,我們要節(jié)省能源,要尊重自然,使得我們的子孫后代都可以享受自然給我們帶來的好處。這無疑是再好不過的事情了,我們的確需要這樣的思想,但同時我也在思考一個問題:“低碳”有沒有可能是被“有心人”利用了呢?

眾所周知,一個經(jīng)濟組織的發(fā)展,是由粗放到集約的過程,它對自然資源的使用效率也是由低到高的。不同經(jīng)濟組織的發(fā)展程度不同,怎能都穿上“低碳”的外衣呢?這就-全球品牌網(wǎng)-像馬拉松賽跑一樣,有人已經(jīng)跑到終點了,有人還是在半路上跑。這時候跑到終點的人就想,能不能對還沒跑到終點的人說,跑步是一件有害健康的事情,你們就停下來吧,這樣跑得慢的人就永遠享受不到?jīng)_刺與勝利抵達終點的感覺。

那么現(xiàn)在社會發(fā)展是不是也是這樣呢?西方發(fā)達國家已經(jīng)走過了對自然進行大規(guī)模破壞的階段,到了“集約經(jīng)濟”階段了,資源消耗少,經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定。這時候他們回過頭來說,“我以前不知道這個碳排放會帶來全球氣溫的上升,不僅損害了自己還損害了別人?,F(xiàn)在知道了,所以我已經(jīng)不這樣做了。那么你也得停下來,也不能發(fā)展。”然后弄出“低碳”這樣一個動聽的詞匯,來告訴大家:“為了防止地球變暖,要低碳!”——多么美麗的謊言!

其實,“碳排放導(dǎo)致全球氣候變暖”這種說法似乎也是值得深度再思考的。每一個人都知道為什么會有春夏秋冬,那是因為地球圍繞太陽公轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)到不同位置的時候溫度就不一樣。如果我們的思維擴展一點,是否可以猜想,太陽系只是宇宙中一個小小的星系,它是不是也按照一定的規(guī)律在圍繞另外一個天體旋轉(zhuǎn)運動?如果再擴展一點,銀河系是不是又圍繞某一個天體運動,它在運動的過程中,里面的天體是不是也會出現(xiàn)春夏秋冬的現(xiàn)象?如果是,那可否得出:所謂的“地球變暖”只是自然的一種表現(xiàn),而我們對自然的排放不會引起全球性氣候變化?

對我這樣的觀點可能很多人會笑話說:“你是無知的!你知道太陽系是圍繞什么運動嗎?你知道銀河系是圍繞什么運動嗎?”顯然人類還沒能夠掌握這個規(guī)律。不過,退一步講,即使碳排放能使地球變暖,可能也是微不足道的。

我們設(shè)想一下,像北京這樣的城市一年消耗的能量,如果是靠煤炭、石油和樹木的燃燒,人們肯定會認為這個碳排放量太大了,對氣候有影響。可是天上這么多的閃電,是否也使我們的氣候變化了呢?最近就有科學(xué)家得出結(jié)論,一個閃電所釋放的能量相當(dāng)于一個城市一年消耗能量之和。如果說一個閃電釋放的能量就相當(dāng)于一個城市一年的能量總耗,那么一個晚上打了很多閃電,我們的氣候豈不是要提高很多嗎?可是我們顯然沒有感覺到。而相當(dāng)于一個閃電的碳排放又能對氣候有多少影響呢?

這只是一個簡單的推論。也許不是完全正確的、也不是很科學(xué)嚴謹?shù)耐普摚辽傥艺J為可以證明一點,那就是人類這一點點的活動,是不至于影響整個氣候變化的。而所謂“低碳”,很可能是一些“有心人”拿人們的良知做武器,去扼殺別人發(fā)展進程的一種方式。如果我們對此不加以甄別的話,就有可能被別人所利用。所以,我們在倡導(dǎo)“低碳”的同時,也要考慮“低碳”的另一面是否隱含著什么,從而用辯證的頭腦來思考未來發(fā)展的道路。

 低碳 思考

擴展閱讀

近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


建材家居門店,特別是面積較大的獨立門店,應(yīng)該結(jié)合消費者習(xí)慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點”顧客進門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個產(chǎn)品要有亮點,才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設(shè)計,就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有