范廣 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資 ,財務(wù)預(yù)算
邀請 范廣 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
范廣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
范廣老師的文章
范廣老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
前一段時間，一位朋友們給我來電，向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產(chǎn)管理，但近期他們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題：有一段時間，他也嚴(yán)抓過品質(zhì)，但是生產(chǎn)效率馬上下滑；他又狠抓生產(chǎn)效率，但品質(zhì)又出問題！ 朋友在苦惱之余，也苦讀過生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的書籍，但在工作中，效用一時無法顯現(xiàn)。朋友在苦惱的徘徊中，想到...
251查看全文
你了解成人網(wǎng)絡(luò)學(xué)校嗎？當(dāng)你把書本放下，開始踏入社會成為一名勞動者的時候，你也許根本就沒有時間在去考慮學(xué)習(xí)，更不會去了解學(xué)校。那么什么是網(wǎng)絡(luò)學(xué)校呢？隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校給成人帶來了方便，讓成年人在工作之余學(xué)習(xí)到更多的東西，不占用工作時間。學(xué)校也很多，專業(yè)也可以選擇。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，同樣可以獲得學(xué)歷或?qū)W...
307查看全文
賣場及零供關(guān)系研究專家/黃靜采購給廠家人開口辦什么事情基本上來說是很平常的事情，大事就不說了，介紹熟人給廠家當(dāng)促銷員算是件不大不小的事情，說它小吧，廠家本來就需要促銷員，多一個少一個似乎沒有多大的關(guān)系。說它大嘛，是因為采購親自開了口要是安排不好直接就把人得罪了，該怎么去操作才能費了心思辦好事呢？在...
黃靜 379查看全文
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富從94年創(chuàng)業(yè)至今，筆者也算是這個生意圈里折騰了十來年了，這些年，親眼看到身邊許多老板的成功和失敗，不過，倒也發(fā)現(xiàn)其中一個規(guī)律，私營企業(yè)破產(chǎn)的速度在加快，這破產(chǎn)的老板也是越來越多了，在我父輩做生意的八十年代，做生意的兇險遠沒有現(xiàn)在這么大，一間公司維持三五年以上是很常見的，而現(xiàn)...
潘文富 468查看全文
中國工業(yè)合作協(xié)會 工合總字[2008]第12 號 中國工合關(guān)于開展企業(yè)信用等級評價工作的通知 各相關(guān)企業(yè)，各相關(guān)單位： 商務(wù)部辦公廳、國資委行業(yè)協(xié)會辦公室于2008年5月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)第二批行業(yè)信用評價試點單位名單的通知》（商信用字[2008]1號），中國工業(yè)合作協(xié)會被授予全國第二批行業(yè)信用評...
張凱 414查看全文
mdash;mdash;公平視角下的銷售獎金分配 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 高級顧問師 熊老師 前段時間，我在一家貿(mào)易型公司做咨詢項目，該公司正處于快速發(fā)展期，公司的規(guī)模不斷擴大，分公司也越來越多，同時人員也隨之快速增加。我在與一位分公司經(jīng)理做訪談的時候，他跟我說：現(xiàn)在公司人員越來越多...
256查看全文
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級對勞動力需求結(jié)構(gòu)的影響分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指在社會再生產(chǎn)過程中，一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的作用。廣東在經(jīng)過多年的發(fā)展之后，正積極推動著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，以不辱做quot;科學(xué)發(fā)展觀排頭兵quot;的使命。世界各國的...
426查看全文
金融危機下的企業(yè)mdash;mdash;冰火兩重天 行業(yè)發(fā)展 當(dāng)雷曼兄弟公司在申請破產(chǎn)保護、美林證券被美洲銀行并購，不少受金融風(fēng)暴影響的高危行業(yè)內(nèi)部風(fēng)聲鶴唳，紛紛爆出裁員傳言面對高危行業(yè)的冰冷現(xiàn)實，不少白領(lǐng)都對自己工作的安全性和保障感到緊張。 與此同時，不少行業(yè)仍然在持續(xù)的經(jīng)濟活動中保持...
323查看全文
國務(wù)院總理溫家寶5日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長 當(dāng)前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺更加有力的擴大國內(nèi)需求措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。 當(dāng)前經(jīng)濟政策的...
318查看全文
拉動內(nèi)需，必須平抑物價降低房價 □劉斌夫 成都的豬肉降價了！ 在中國西部這個特大消費城市，無疑是一個撫慰人心的消息。對于月領(lǐng)生活補貼300元左右、三月不知肉味的低保家庭，自從去年豬肉猛漲到14元一斤，一個月就難吃幾回豬肉。前一段時間，降至12元/斤。今天，成都豬肉每斤11元。 物價飛漲時，筆者在網(wǎng)上...
456查看全文
這一次的世界金融風(fēng)暴，給出了我們一個答案，凡是中國生產(chǎn)型營銷企業(yè)，只要不是全出口企業(yè)，雖然在這次危機中受到了一定的影響，但沖擊不大，至少可以生存，但接下去的暴風(fēng)雨能不能使中國的中小企業(yè)能夠通過這一關(guān)，是放在我們每一個中小企業(yè)面前的重大問題。 當(dāng)國家想方設(shè)法拉動內(nèi)需時，當(dāng)國家信貸政策進一步對中小企業(yè)放...
馬得草 240查看全文
面對危機，中國企業(yè)該如何應(yīng)對？ 商報記者 齊琳 當(dāng)格林斯潘用一句我錯了宣告自由市場經(jīng)濟體系的確存在無法避免的缺陷時，全世界的目光早已集中在了這場愈演愈烈的經(jīng)濟危機中。根據(jù)統(tǒng)計，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達到8.4萬億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認(rèn)識這個危機？危機何時開始影響...
367查看全文
作者:速安居連鎖酒店亞太區(qū)首席執(zhí)行官 謝浩 一場由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)撼動了整個世界，全球股市、樓市、匯市持續(xù)低迷。作為中國對外開放最前沿的行業(yè)，中國旅游行業(yè)也因此蒙上了一層陰影：入境游客數(shù)量出現(xiàn)衰退，出境市場告別了前幾年的火爆場面，曾經(jīng)在股市中一直被當(dāng)做黑馬的中青旅、攜程等旅游股股價也在...
515查看全文
受全球經(jīng)濟衰退影響，近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力。面對次貸危機進一步惡化的可能和對中國潛在的負(fù)面影響，國內(nèi)喊過冬論從虛到實的演變，當(dāng)很多人都在懷疑過冬論的時候，世界各地知名企業(yè)已經(jīng)在悄悄展開了裁員，以便抗壓寒冷的冬天。寒冬從2008年開始，未來2009年、 2010年、2011...
288查看全文
作者/轉(zhuǎn)載者: 衛(wèi)麗平 如何才能讓績效管理切實有效地實施，在企業(yè)管理中真正發(fā)揮積極作用是國內(nèi)眾多企業(yè)在績效管理實施過程中的通病。病源主要在于，目前企業(yè)對績效管理的內(nèi)涵及應(yīng)用的認(rèn)識還不夠全面、到位。建議您理清以下幾個觀念，進而對企業(yè)的績效管理實施進行相應(yīng)調(diào)整和改進。 觀念之一：績效管理要有切實的目的...
297查看全文
作者/轉(zhuǎn)載者: 衛(wèi)麗平 也許有些殘忍。對于許多中國投資者來說，他們剛剛建立起來的模糊投資理念和一度很接近的提前退休夢想，已經(jīng)破滅了。 ...
572查看全文
提高中層的10項能力 (昆明西面風(fēng)采商務(wù)有限公司 總經(jīng)理) 中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個quot;服眾quot;的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下十項能力： 1、領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做...
276查看全文
如銀行接受政府援助，就要限制高管薪酬，這種做法具有歷史意義，但不會非常有效地控制首席執(zhí)行官的薪酬。 政府制定新規(guī)限制政府直接投資的銀行管理層的薪酬，國會議員、華爾街評論家巴尼bull;弗蘭克（Barney Frank）稱這具有歷史意義。他說：聯(lián)邦政府限制高管薪酬，這在美國歷史上尚屬首次。 確實如此。...
張偉強 325查看全文
目標(biāo)與績效管理是人事決策的重要依據(jù)。近年來，為了找尋更科學(xué)、有效、客觀、公正的考核方法，業(yè)內(nèi)人士進行了諸多艱苦的探索。然而，由于績效的多因、多維、動態(tài)等特點及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當(dāng)前目標(biāo)與績效管理的成敗得失，建立科學(xué)的績效管理體系是克服目標(biāo)與績效管理弊端的根本出路，是...
277查看全文
禁忌是不適宜做的事，做了就會受到某種形式的懲罰。在公司這個組織中有哪些不適宜做的事情呢？ 小心雷區(qū) 組織中的事一般可以歸結(jié)為３個方面：組織、政治和文化。 文化禁忌的例子很常見。比如說，學(xué)校的班級是一個組織，禁忌之一是告老師。如果有誰因為某事去告老師，同學(xué)們會覺得該人不地道，會將他孤立于組...
張偉強 382查看全文
美國開國那段時間，在那么小的美國社會里，居然能產(chǎn)生華盛頓、杰斐遜、漢密爾頓、麥迪遜、亞當(dāng)斯和富蘭克林６位世界水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)人；而最近，即使能找到一兩個也不錯。 美國人已經(jīng)被金融危機搞得焦頭爛額了。難道我們還應(yīng)該再提及美國當(dāng)前正面臨的領(lǐng)導(dǎo)危機嗎？顯然我們應(yīng)該提，因為有高達８０％的受訪者這樣認(rèn)為?？紤]到這個...
340查看全文
還在為自己的投資遭受重創(chuàng)而痛心疾首吧？想想沃倫middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年單在自己的公司就損失了96億美元。 身家縮水最嚴(yán)重的五位大老板 根據(jù)薪酬咨詢公司Steven Hall amp; Partners的一項調(diào)查，巴菲特在伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire H...
307查看全文
今年以來，美國已經(jīng)蒸發(fā)了75萬多份工作；由于信貸危機陰云不散，疲弱的消費需求令企業(yè)難以維持雇員數(shù)量，員工們不得不面對更大規(guī)模的裁員前景。 但專家說，即便如此，員工還是能夠察覺即將裁員的信號，而把握裁員信息是讓自己重新開始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險的五個征兆。 其他人正在失去工作 即使有同事...
277查看全文
面對全球金融危機，限制高管薪酬的做法繼續(xù)升溫，德國和瑞典周一也加入到為救助其銀行體系而限制金融公司高管人員薪酬的行列。 目前至少已有6個國家已經(jīng)或正準(zhǔn)備限制高管薪酬。這種前所未有的全球行動可能會在很大范圍內(nèi)改變薪酬慣例，也有可能促使高級經(jīng)理人跳槽到不受影響的公司。 瑞典推出了提供2,000億美元銀行...
劉威 326查看全文
如何調(diào)動員工的積極性呢？相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認(rèn)識和成就動機上得來的。根據(jù)我的了解，我給出幾點建議。 使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時候是剛剛?cè)肼毜臅r候。銷售經(jīng)理也會明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有...
510查看全文
作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過程更精彩 「導(dǎo)入描述」 在一個條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡單說來正是過程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。 人的自我實現(xiàn)，過程是基礎(chǔ)，結(jié)果是目標(biāo)，歸根到底要看行動。付出的過程就是改變的過程，一切都在體驗之中h...
佟天佑 263查看全文
21世紀(jì)什么最重要？黎叔說了人才。 人才hellip;hellip;，的確，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的人才競爭也越來越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已經(jīng)成為各企業(yè)人力資源經(jīng)理所面臨的難題。 網(wǎng)絡(luò)hellip;hellip;，不可否認(rèn)，21世紀(jì)是信息的時代，信息的革...
381查看全文
我在資通從事HCP的技術(shù)方面的工作已三年有余，其間從事過技術(shù)實施與產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)常會思考這樣兩個問題：如何做好eHR軟體產(chǎn)品的研發(fā)與實施？如何使我們的HCP產(chǎn)品切實做到客戶想要的？隨著我們HCP產(chǎn)品的日趨成熟，并已最終成為國內(nèi)eHR的的領(lǐng)軍產(chǎn)品，此時我個人結(jié)合資通的資深顧問及研發(fā)人員的豐富經(jīng)驗，從我們...
283查看全文
企業(yè)做到有效引進人才，尤其是引進合適的高級人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實，引才并無定規(guī)可循，因為，企業(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級人才們更是個個與眾不同。面對如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。 一、七大引才觀念 1．從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)...